为了让“WDPF系统”在衡电“安家”

为了让“ＷＤＰＦ系统”在衡电“安家”张海光１９９５年１２月１４日，河北省衡水电厂首台３０万千瓦机组完成１６８小时试运并投产发电。人们领略了机组先进的ＷＤＰＦ自控系统。此时也不会忘记那些为这套系统能在衡电＂安家＂，而呕心沥血的职工，他们用智慧攻克了道道...     

“智慧的地球”是怎么回事？

＂智慧的地球＂并不只是围绕着一种概念,是真正一系列我们可以采取行动的技巧,能够应用在面对的所有挑战当中。     

商战三十六计之“链条大王”的国际“连环局”

一直以来,＂东方不亮西方亮＂都被视为企业多元化及国际化的原始驱动力,然而,东华集团的实践却已超越这一寻常智慧,其不同业务、市场板块之间更像是一串咬合紧密的＂连环套＂：相互为守,又彼此助攻。     

拆掉“一言堂”知易行难

个人的智慧总是有限的,尤其是在现代企业制度的环境下,董事会＂一言堂＂弊大于利,实践中往往会出现以下几种结果：一是权力过于集中,不利于集思广益,甚至会导致独断专行;     

“海格智慧”科技助力行动启航 G-BOS获交通部高度认可

海格G-BOS智慧运营系统上市不到一年,凭借对人、车、线客运管理中的三大难题的解决,G-BOS获得了众多道路运输企业的认可。得到用户认可后,获得政府层面的肯定和支持,G-BOS无疑能够发挥出更大的能量。3月25日,全国道路客运＂海格智慧＂科技助力行动启动仪式在苏州举行。此次活动由交通运输部主办,     

“长青”的相机

＂曾老师＂这三个字不仅仅活跃在摄影圈,在当年中学的政治课堂上、红岩汽车公关圈,在重卡销售圈,在文案策划圈,在媒体圈,都有人这样叫。正如他的名字一样,曾长青能在各个圈子里＂长青＂。     

双星：让汽车穿上“民族鞋”

十年前,双星,这个制鞋业的民族品牌,跨行业给车做＂鞋＂,成为令人瞩目的＂黑马＂,凭着为民族品牌争光、争气的骨气,双星在很短的时间里就跃居至中国轮胎业前5强。＂人鞋带车鞋＂,＂双鞋联动＂战略更让全球同行惊叹于中国民族品牌的创新和智慧。在后金融危机时代及＂轮胎特保案＂之时,双星的当家人、中国第一代优秀企业家汪海,剑锋一转,果断杀入非洲、中东和南美,为第三世界国家轮胎业硬生生踏出了一片新天地。     

“智慧工地”涵义新解

与传统的智慧工地强调远程可视监控不同,新形势下的智慧工地则包含全模型、碎片化应用、大数据、大协同等新的涵义。全模型。包括现场模型、过程模型和实体模型。对项目部来讲只有实体模型是不够的,还有20%~30%的成本在过程中产生。因此,相比对效果图的重视程度,他们更关心的是过程模型。除了施工过程,项目部还需要解决吃、住、拉、撒和材料堆放等问题,以及二次搬运、地下管线和后期绿化、硬化问题,这就涉及到方便原则、安全原则、经济原则、规范要求等因素,任一因素出问题都会＂牵一发而动全身”。而现在有了现场模型、过程模型和实体模型后，整体的BIM技术在施工阶段就能真正用起来，最大限度地避免差错。     

“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。 ＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。     

金光闪闪的“累赘”

倘若罗萨诺夫在研究该课题之前学学中文,他也许会对汉文化的博大精深惊叹不已,怎么能仅仅在＂得瑟＂前加一个＂穷＂字就足以概括了自己和同事们长期研究的精髓!     

节能减排措施如何“常态化”

为实现＂十一五＂节能减排目标,各地展开了一场暴风骤雨般的强制性限产、限能运动。鉴于＂十一五＂节能减排目标的强制性与约束性特征,在未来一段时间中,这场运动必然会持续进行。     

从严管理当学水之“善”

＂上善若水＂被许多人奉为至理名言。企业管理讲＂道＂,也有＂道＂,我们在从严管理中也应学习＂水＂的品质,努力把各项工作做到最好,止于至善。老子讲,水＂居善地＂。江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。水能够很好地给自己定位,不往上跑,专往下走。     

中国玩具产业“夹缝”中谋转型盼望“玩得转”

一方面出口规模占据全球市场约七成,另一方面又处于市场链末端、利润微薄,中国玩具出口在维持繁荣的背后,也蕴藏着丝丝无奈。在成本优势渐失以及国际技术壁垒加剧、新兴市场崛起的当前,中国玩具产业还能＂玩得转＂、＂玩得好＂吗？记者26日在第115届广交会二期上采访了解到,中国商家正通过将玩具与动漫、网游、中国文化等元素结合,进行转型升级、建立自主品牌,积极寻求突围。     

广西桂林供电局“法律诊所”开展巡诊活动

＂对于线路下快速违章种树、建房的,我们不一定能在第一时间发现,该怎么处理？＂＂对于一时无法找到树主的,砍伐后遭漫天要价怎么办？＂＂现在电费回收任务重,对于‘电费老赖’能每月停电催收吗？＂各公司人员纷纷提出了生产过程中遇到的实际问题和困惑。11月14日,桂林供电局＂法律诊所＂巡诊行动在临桂＂开诊＂。桂林网区各公司法律、企管、营销、生产等相关部门人员共40人参加了现场巡诊。     

一“线”之隔

对于今天的中国企业来说,庞大的消费市场和低廉的制造成本,就如牌桌上的两个＂大猫儿＂,但是,好的玩家都知道,手里握着俩大猫儿,不一定就能＂抠底＂,甚至未必能凑成一＂炸＂。然而,＂更高更决更强＂的泛奥运主义变体,正刺激着牌局中的中国企业沉迷于出老千。小心,我们可能因此彻底丧失了参与游戏的机会!     

把关怀带下去 把问题带上来——广东惠州分公司积极创建“四好”班子

面对市场激烈的竞争,广东惠州石油分公司党委提出：＂要站稳市场,关键在班子,出路在创新,潜力在管理,力量在员工,成败在落实。＂基于此,该公司党政一班人不等不靠,充分发挥主观能动性,将创建四好＂班子化为打造企业核心竞争力的实际行动,定目标抓落实,重关爱带队伍,不断凝聚干部员工的智慧和力量。     

发电企业的“价值发展”

2009年,浙江省浙能嘉兴发电有限公司（以下简称＂浙能嘉电＂）实现年利润2.42亿; 污泥干化焚烧项目获得实质性进展,已被列为＂生态浙江＂建设示范项目; 三期2台百万千瓦机组生产准备工作如火如荼;     

“文学”怎么不是一门生意？

一旦撇开＂文学＂沉重的肉身,人们怎么能不旗帜鲜明地追捧＂企业家＂郭敬明？     

善于抓住“磨”出来的机会

＂磨蹭期＂炒股要诀：买股要有眼力、持股要有耐心、卖股要有胆魄,再辅以＂自我双融＂、不追涨杀跌、不一卖了之,就能抓住磨出来的机会,进而磨出水平、磨出收益。     

质量问题别忙着“搞定”

项目质量出了点问题,很多人首先想到的是找关系、想办法来＂搞定＂,还美其名曰＂危机公关＂。这样,质量就沦落到＂说起来重要,做起来不要＂的地位。 如何进行质量管理？＂零缺陷之父＂克劳士比经过长期的分析思索,提出＂零缺陷＂的概念。他说,企业要想有所提升,拥有长久的生命力,必须进行变革,努力追求＂零缺陷＂,而不是＂差不多就行了＂或者能＂搞定＂就没问题。