浅谈大型企业集团搞好资金管理的必要性和实施方法

在市场经济条件下,企业要想求得生存和发展,除必须具备良好的外部经营环境外,关键还在于企业需要加强内部的计划、生产、科技进步、设备、物资、产品质量和销售、人力资源以及财务等各项管理,其中资金管理是财务管理的重要内容,也是企业管理的重中之重.资金作为企业经济活动的"血液",一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,企业的生产经营活动也必将陷入困境.     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战。提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,夯实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献。本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策。     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战.提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,务实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献.本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策.     

铁路企业资金管理风险分析及对策

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理。本文分析了当前铁路企业资金管理存在的问题及产生资金风险的原因,并提出了加强资金风险管理的措施。     

浅析企业资金管理风险控制

在企业管理过程中,资金是企业发展的基础,企业对资金的管控应该贯穿整个生产经营。企业只有通过对资金进行有效管理,才可以确保企业更加顺利地开展市场竞争,扩大经营范围,进而保证企业可持续发展。目前,部分企业存在资金活动管控意识不足,财务管理制度不完善,资金配置结构不合理等问题,导致企业资金管理风险大幅度提升,严重阻碍企业发展。基于此,本文结合市场实际情况,就资金管理风险控制必要性进行分析,提出加强企业资金风险管理与控制的有效策略建议。     

企业财会管理中的风险管理问题研究

风险管理是企业生存和发展的生命线,已经成为全球性的运动,面对复杂多变的国内国际市场环境,现代企业要生存、发展,必须善于驾驭各种风险。而财会管理中存在的风险对企业的经营存在严重威胁,为此财会风险管理是企业风险管理的重要内容之一,应该受到财会、审计、企业管理等各界的足够重视,财务风险管理工作应贯穿于企业生产经营的整个过程过程,从整体上防范和控制财会风险,用科学的理论指导企业的财会管理活动。从企业财会管理中的风险管理问题研究背景出发,进而探究企业财会风险管理现状及其产生的原因,通过定性与定量分析的方法提出企业规避企业财会管理中风险的对策。     

论企业资金管理与风险防范

随着我国市场经济发展,企业所面临的竞争更为激烈,作为企业经济活动开展基本要素之一的资金,是企业发展必备要素,贯穿在企业生产经营的全过程里,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,加强企业资金风险防范是很有必要的,就企业资金管理和风险防范进行了分析论述。     

加强施工企业财务管理的思考

施工企业要想在激烈的市场环境下生存、发展、壮大,必须重视财务管理.本文阐述了施工企业财务管理的重要作用,从制度建设、风险管理、资金使用、成本管理等方面对加强施工企业财务管理进行了思考.     

刍议现金流量管理与企业风险控制

现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。     

浅议企业如何加强资金管理

随着市场经济的不断发展和企业自身经营管理的日益加强,我国企业面临着巨大的挑战和商机。企业不论是在激励的竞争环境下,还是在日常生产经营管理中,都无不重视资金的管理。资金的管理贯穿于企业生产经营的全部环节,如何广泛筹集资本、合理确定资本结构、科学安排资金使用、加快资金的回笼速度等一系列资金管理问题对于企业的生存发展至关重要。本文分别在资金的筹集、使用、加快回笼等方面就如何加强企业资金管理提出几点建议。     

风险管理理论下企业内部控制对策

企业处于动荡多变激烈竞争的环境之中,为了在市场中处于优势,企业就要寻找适应这种环境的管理方法.企业风险管理是服务于企业战略的风险管理方法,利用风险管理思维方法去解决企业范围的内部控制问题,在当前的环境下,研究一套适合中国国情的企业的内部风险控制体系,将有利于企业更有效地实现经营总体目标,使企业风险管理的理念、方法等融入到企业内部控制之中,对增强企业战略发展理论具有重要实践价值.     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

关于企业资金管理与融资能力研究

资金是企业生存发展的“血液”,保障企业日常生产经营活动和战略目标的实现。加强资金的有效管理以及提升企业的资金使用效率和融资能力,提高企业抗风险能力,是企业财务管理的核心内容,也是企业提高市场核心竞争力的有效方式。企业正面对一个VUCA(Volatile易变的,Uncertain不确定的,Complex复杂的,Ambiguous模糊的)经营环境,大数据、人工智能、云计算、5G、区块链等新技术的深度运用,消费需求及业务模式快速迭代进化,这些都对企业的资金管理和融资能力提出了新挑战。面对突如其来的新冠疫情对企业造成的重大影响,很多企业营业收入大幅减少,融资能力下降,面临经营困难。文章基于这一背景,简单介绍资金管理与融资方式的优缺点等基本内容,阐述当前市场环境下企业资金管理与影响融资能力的主要问题或因素,重点介绍提高企业资金管理和融资能力的管控策略,希望能对企业进一步加强资金和融资管理带来一定的启示。     

企业资金管理存在的问题及有效控制措施

任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,如何加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

从中小企业应收账款看企业风险管理

资本市场不断完善,企业的资金运作在市场生存和竞争中占有重要地位。应收账款管理不善可能导致资金使用效率低,经营成果偏离实际情况,现金流量状况不佳等影响。对企业的生存发展有着重要的影响,也是企业风险管理中的重点。     

财务风险管理与企业内控关系问题的研究

对于企业而言,财务管理工作的重要性是不言而喻的,但是,很多企业在经营过程中其经济效益、成本、资金都受到了很大的影响,这就暴露了企业在财务风险管理与内控管理中存在的问题。在社会的发展之下,企业面临的竞争环境也变得越来越激烈,企业面临的风险也日益增大,要想在这种激烈的竞争环境中实现发展,企业就必须要把握好财务风险管理与内部控制工作之间的关系。要做好企业的财务预算,做好信息监督与沟通工作,加强财务工作的精细化管理,为企业的发展塑造出良好的环境。     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例

在当前全新的环境和经济形势下,企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战,此时经济管理的作用更加凸显。如何实现企业创新化经济管理,为企业生产经营提供更为全面的支持,提升企业的市场竞争力已经成为各个企业当前迫切需要解决的问题。本文结合某零售企业的发展实际,阐述了企业经济管理创新的重要性和必要性,介绍了新形势下企业经济管理的特征,分析了加强企业经济管理创新的策略,旨在创新企业经济管理,提升企业竞争实力。     

企业资金管理业务探讨及对策分析

资金管理关系企业生存发展的命脉。21世纪世界经济发展引领新格局,市场风云变幻,科学技术日新月异,技术不断创新。交易行中数字概念是历史发展的必然趋势,在这种形式下资金的管理愈发重要。资金管理既包含货币资金的管理也包含非货币资金管理,是保障企业生存发展的基石。做好新常态环境下的资金管理,是每一位管理者、财务工作者必须深思的现实问题。本文主要从加强资金管理必要性、涵盖范围、风险控制措施等方面为企业资金管理做了业务探讨和分析。