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知识经济时代的到来使人力资源成为决定企业生存与发展的战略性资源,越来越多的企业开始制定人力资源管理战略,将人力资源问题纳入企业战略管理。因此,本文主要探讨一下商业企业人力资源管理。 相似文献
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为了使企业获得持续竞争优势,必须将人力资源目标与企业战略有机结合起来。知识经济时代下战略人力资源管理日益受到重视。职业生涯管理在这种条件下突破了传统的组织界限,发生了本质的变化,开始进入无边界职业生涯时代。本文从战略人力资源的视角下,勾勒出了无边界职业生涯的发展轨迹,并对这种变化提出了相应的管理对策。 相似文献
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知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战.本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战. 相似文献
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随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业获取竞争优势的关键性资源,因而人力资源管理已被提高到战略高度。以民营企业——重庆力帆集团为例,介绍其人力资源战略,分析其人力资源战略的重点,难点及解决办法。 相似文献
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基于胜任力的员工培训对提升员工可雇佣性的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济的到来使得人力资源已经成为企业获得竞争优势的重要资源,人力资源管理也被提升到了战略层面上。胜任力为企业战略人力资源管理提供了基础,胜任力模型成为人力资源管理各环节的纽带。越来越多的企业采用了该模式,从培训与开发的角度来看,基于胜任力的培训与开发对员工维持现有的工作岗位具有积极的影响。使员工更好地融入企业,适应企业文化,带来员工职务行为和组织公民行为的改变。而对员工重新选择和获取新的岗位既有积极影响又有消极影响,体现在员工重新选择就业更具实力,但企业文化的渗透又具有一定的阻碍作用。 相似文献
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进入21世纪,以知识为基础的新经济形态成为社会主流,知识成为企业核心竞争力和资本追逐的首要目标,知识型人才作为知识活动载体,也成为企业竞争核心战略资源,如何有效储备、开发和利用这些人力资源,将直接决定企业未来发展潜力和市场地位。本文首先概述知识经济时代和人力资源管理基本内涵,其次,对知识经济时代人力资源面临的经济及管理... 相似文献
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新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。 相似文献
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本文针对目前知识经济下人力资源管理面临的挑战,阐述了人力资源管理在企业战略实施中的作用,探讨了新形势下,加强人力资源管理提高企业竞争力,为企业战略的实施提供保障。 相似文献
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知识经济时代,体育组织如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势,进而提高组织绩效是关系其组织生存和发展的关键问题。在文献研究的基础上,对战略人力资源管理与体育组织绩小效关系研究的理论依据及三大取向进行论述,指出研究中存在的问题并提出若干建议。 相似文献
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加入WTO后我国高新技术企业面临的不确定性和应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO不仅对高新技术企业产生技术层面的直接冲击 ,也同时带来了更多的竞争环境上的不确定性。在此背景下 ,适应性企业管理的思想就应该成为我国高新技术企业的重要竞争武器 ;高新技术企业尤其需要从人力资源、战略谋划、组织设计、R&D投入、战略联盟等多方面进行与经济全球化、知识经济、不确定性相适应的应对策略。 相似文献
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基于胜任力的人力资源管理系统的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。 相似文献
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中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。 相似文献
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当前知识经济时代的显著特征就是知识经济化,知识成为经济中最重要的生产要素,而知识的获得依赖于对人力资本的投资和开发。在新的经济形势下,我国经济要适应国际经济竞争要求获得持续发展,就需要确立以人力资源为中心的发展战略。本文通过对中西方企业人力资源管理现状的比较,希望给我国企业建立适应现代管理理念的人力资源管理模式提出合理的发展建议。 相似文献