对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国     

中外商业银行风险管理的差异及其思考

自商业银行产生,风险就与之相伴、形影不离。随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧,银行业风险也呈现出复杂多变的特征。中国是处于转型过程中的发展中国家,     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

关于商业银行转型文化的思考

我国商业银行成功进行财务重组,引进境内外战略投资者在香港、上海上市之后,我区各家商业银行适时做出进行经营管理战略转型的重大决策,这是我区银行业发展史上具有里程碑意义的事件,必将对其长远发展产生深远而重大的影响。但要真正实现经营管理战略成功转型,还需要实施好我区商业银行文化上的转型,我认为首先应着重研究解决好以下几个方面的问题:     

中间业务：商业银行经营模式转型——“商业银行中间业务发展论坛”侧记

在过去的二十年间，西方银行业的盈利模式经历了一场重大变革，传统利差收入的占比减少，而非利息收入在总收入中的比例则逐年攀升。20世纪80年代初期，美国银行业的非利息收入约占总收入比例的20％左右，2004年这一比例已接近45％。欧盟成员国银行的非利息收入在经营收入中的平均占比至1998年也达到41％。所谓非利息收入也就是我们常说的中间业务，近几年来，国内商业银行面临着存贷款业务增长缓慢、风险加大、盈利能力下降的经营困境，中间业务逐渐成为它们竞相抢占的新的利润增长点，有关金融服务收费的消息也时见报端。     

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。     

农村商业银行发展战略研究

近几年,随着经济与金融市场的发展,股份制商业银行开始逐步进驻农村市场,小贷公司及民营金融实体也如雨后春笋般涌现,农村商业银行的发展在新的竞争形式下面临挑战。如何在激烈的竞争中履行自身使命,实现可持续发展,对农村商业银行的发展战略进行研究,有利于其准确市场定位、明确发展方向,是农村商业银行发展的必由之路。     

中美商业银行内部控制制度比较研究

商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后监督和纠正的动态过程和机制(中国人民银行2002年9月《商业银行内部控制指引》)。完善的内控制度可以有效地防范经营风险,有利于银行实现三大目标,即业绩目标、信誉目标和合规性目标。近年来,巴塞尔委员会发布的一系列文件都涉及了商业银行内控制度。我国自2004年2月开始实施的《商业银行法》也以法律形式明确提出“商业银行应当按照有关规定,制定本行的业务规则,建立健全本行的风险管理和内部控制制度”。一、巴塞尔《…     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

服务实体经济与商业银行战略转型研究

自从年初温家宝总理在第四次全国金融工作会议上提出"坚持金融服务实体经济的本质要求"以来,银行业如何服务实体经济已经成为我国银行业及公众普遍关心的重大问题。在深入分析实体经济发展的重要性、金融与经济之间关系的基础上,笔者提出我国银行业应该从紧跟华尔街的金融机构自我膨胀的发展方式脱身,主动将自身发展规划融入国家发展战略,紧密围绕十二五规划确定的转变经济发展方式的主要任务,从解决当前实体经济融资方面存在的主要问题出发,在审慎控制风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和区域战略转型,优化金融资源配置方向、提高金融资源配置效率,从而真正回归到金融服务实体经济的本位,在促进实体经济发展的同时实现银行业自身发展方式转变。     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

后金融危机时期我国商业银行发展问题研究

当前,金融危机的影响逐渐减弱,美国经济出现稳步复苏势头,我国银行业必将面临更多的挑战,探讨后金融危机时期我国商业银行如何发展具有重要现实意义。     

我国地方性商业银行的转型发展战略研究

地方性商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分,在支持区域经济发展、中小企业成长等方面发挥着重要作用。基于对我国地方性商业银行现状与特点的解析,讨论其当前面临的问题与挑战,进而结合具体案例,从战略定位、战略塑能和战略组织等方面对我国地方性商业银行的转型发展战略进行分析,并提出转型路径。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入,中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视,但是时至今日,继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题,笔者认为已无太多意义,毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前,就中小商业银行发展战略而言,问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中,关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题,是影响银行战略实施成败的关键因素,也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

我国商业银行国际化战略研究

世界上最大的十家跨国银行的海外经营收益平均占到50％，而我国四大国有商业银行的跨国经营收益微不足道。我国商业银行如何认真贯彻执行中共中央确定的“走出去”战略方针，加紧制定和推进国际化发展战略已是一个紧迫的研究课题。