论施工项目的质量管理方案

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不致之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理.本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施.     

浅析当前建筑施工企业项目法施工管理及目的

近几年来,我国有大部分建筑施工企业实行了项目法施工管理,很多施工企业取得了成绩,企业的管理水平、经济效益和适应市场的能力有了很大的提高.但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下.于是有人对项目法施工的可操作性产生了怀疑.本文作者现结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈了自己的一些看法.     

略论施工项目责任成本管理

文章简要论述了市场经济条件下 ,冶建施工企业实行施工项目责任成本管理 ,需建立与之相适应的运行机制 ,并从施工项目责任成本的预测、控制、考核等方面论述了施工项目责任成本管理是企业降低成本、提高经济效益的有效管理手段。     

对建筑工程施工安全及质量管理浅析

施工项目安全与质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次,正确处理好安全与质量关系,才能确保施工项目生产的稳步向前.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000国际标准建立安全、质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和灌入项目施工的全过程,才能保证企业安全、质量水平不断提高,在激烈市场竞争中立于不败之地.     

承包项目总结评价小议

国外承包项目的管理,就对外承包公司而言,是指对承包项目全过程中各环节——项目选定、项目可行性研究、项目投标、项目谈判签约、项目实施、项目总结评价的全面管理。在项目管理方面,我国对外承包公司与国外同行相比,差距远甚于工程设计、施工技术等方面。面对当今国际劳务承包市场竞争激烈和对外承包项目的国内成本不断提高的双重压力,要不断提高承包项目的经济效益和竞争力,必须重视对承包项目全过程的管理,把现有的管理水平提高到一个新的高度。     

施工项目科学管理与体制改革探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象.以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.笔者认为,在施工项目管理中.强化对施工项目的科学管理,建立现代企业制度,完善项目管理体制改革,对提高项目的运运行行质量和效益有着重要的作用.     

如何加强房建工程项目质量管理

施工企业必须加强工程质量管理,按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程。只有这样,才能保证企业质量水平不断提高,赢得良好的社会口碑。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

更新完善建设项目施工管理

项目管理作为一门管理科学,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

如何进行建设项目的施工管理

项目管理作为一门管理科学,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

浅谈合同成本管理

随着建筑市场竞争愈来愈激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出.建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展.合同成本管理是我公司强力推行的一项工作,加强合同成本管理,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

论建筑装饰工程施工质量管理与控制

黑龙江省广大集团通过ISO9000质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京9000质量认证中心复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，工程合格率及按期交付率达100％，优质率达到50％以上。现笔者主要就工程施工质量管理与控制作以论述。     

浅谈全面质量管理，PDCA工作循环

全面质量管理是现代工业生产中的一种科学管理方法,是企业管理的主要环节,在施工管理中,我们要努力学习采用全面质量管理方法,结合公司的实际情况,把施工质量管理工作科学化,用以提高施工质量并为社会提供品质优良的建筑产品。     

工作许可制度在建筑工程施工管理中的应用

在建筑工程项目管理中,对项目施工需要经历的每个阶段和每个施工程序实行工作许可制度,可以使项目管理人员对所管辖的每项工作的质量控制、安全管理、进度控制都能够进行更加全面的掌控与把握,进而使得整个项目的施工管理更加规范化,形成有序、可控的良好局面.