常州产业再造与集聚的战略研究

企业在发展过程中,如何将一个产品上升为一个产业,将一个企业做大成一个集团,就是要求经营者学会从管理一个产业出发,管理和推动企业的发展,这个过程称之为产业再造(有时也是企业再造).     

国有企业受托管理创投弓I导发展资金的对策

今后一段时期,无锡将以培育壮大战略性新兴产业为突破口,全力建设创新型经济领军城市,加速实现产业转型升级。为了鼓励支持企业发展战略性新兴产业,无锡市政府于2009年设立了10亿元创业投资引导基金,2010年又设立了15亿元重点产业发展引导资金。引导基金由无锡市同联发展（集团）有限公司（以下简称“国联集团”）和无锡产业发展集团有限公司（以下简称“产业集团”）1受托管理。     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

浅议民营企业如何做大做强

文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。     

企业形象

重庆中国国际旅行社有限责任公司(原国旅重庆分社)成立于上世纪五十年代初期,是重庆市成立最早、实力最强的专营国际旅游的国有企业,是中国国际旅行社集团的董事成员和重庆海外旅业集团公司的主要成员。根据国家工商行政管理局1992年关于各地分社企业     

大唐电信集团换将

国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员;同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作,在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟,将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。     

品牌成就光明未来-深圳市光明集团有限公司以自主创新推进品牌战略

科学发展推进光明绿色生态,自主创新推动集团经济转型,文化建设促进民生幸福与和谐。深圳市光明集团有限公司以科学发展观为统领,以思想政治教育和党建指导为抓手,融入管理起作用,服务大局见成效,以集团的绿色生态产业推进品牌战略的实施,以坚持自主创新助推经济转型发展和集团可持续发展,以党建工作的政治优势和组织优势,推动建设效益型、品牌型、和谐型、创新型企业集团发展目标的顺利实现。     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

产业转移:东部的趋势及西部的选择——以重庆为例

运用产业区域集聚指数分析确定了东部五省一市具有转移趋势的产业,分析了重庆已经承接的东部五省一市的产业转移分布,利用单位企业工业产值分析确定了重庆具有区位优势的产业,并讨论了重庆的其他产业优势。在此基础上,提出了重庆继续承接东部产业转移的产业选择、承接模式等建议。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

关于对项目风险控制的初探——以重庆建工集团七建公司为例

文章以重庆建工集团七建公司为例,对企业项目风险控制的管理模式进行了阐述,指出要在经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监审审计等五个环节,加强对项目风险的控制.     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

旅游业“入世”承诺对重庆国际旅游业的影响

加入WTO对重庆国际旅游业来说是机遇与挑战并存。面对WTO规则与“入世”承诺 ,重庆国际旅游业应优化产业发展环境 ,加强旅游产品开发力度 ,推进旅游企业集团化 ,实施人才国际化策略。     

企业产业升级的组织动力源及路径

长期以来,产业结构与产业技术升级研究得到极大关注。事实上,产业组织的有序化与组织结构创新同样可以推进企业的产业升级。产业组织视域内,诸如进退壁垒、战略集团结构差异、空间簇群等各种产业组织结构性因素都是企业获取超越行业平均赢利水平动力源,也就是企业寻求产业升级的突破口。由此而来,可以从不同产业及其不同发展阶段、不同区域,通过产业组织偶合与优化获得产业发展空间放大的思路来制定企业的产业升级策略。     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

浅谈我国集团企业内部控制

内部控制是现代集团企业管理的重要手段，是集团企业内部运营管理的重要组成部分，是确保企业生存与发展的重要管理环节。同时，又是集团企业管理层监控经营管理、校正决策与规范管理、提升公司价值必不可少[『勺手段。在某种意义上，它既是企业管理者耳目的延伸，又是企业经营风险的报警器。     

战略集团理论述评

1972年,Michael S. Hunt从产业组织理论的角度出发,提出了“战略集团”概念^[1],但当时并不为该领域研究者所重视。1980年,Porter从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中,将战略集团定义为:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团^[2].这一概念介于产业组织理论中将产业作为整体分析和企业管理理论中将企业作为个体分析的两个极端之间,将产业中企业分成特征不同的群体加以研究,为分析产业结构及产业中企业竞争格局提供了一个非常有力的分析工具。     

重庆笔记本制造产业的发展解析

重庆近来被认为是未来十年中国发展最快的地区,会成为中国经济新的增长级,本文为了研究重庆的增长优势,搜集了大量资料数据,分析了重庆极具前景的三大产业:笔记本制造、物流和金融业。希望借此来展现重庆未来产业的发展面貌。     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.