不要在“阴沟”里翻船

在施工生产现场,我们会发现这样一种现象:对于危险性大、复杂系数高的"大活",现场作业人员总能有惊无险、一帆风顺地闯过去;而处理那些看上去不起眼、作业条件又很好的"小活"的时候,反而不是很顺利,磕磕碰碰的"小麻烦"接连     

五台县建筑公司是怎样把企业搞活的

五台县建筑公司现在已经成为年实现利润百万元的企业,在经济效益提高的同时,社会效益也日益提高。多次受到省、地、县的嘉奖。他们怎样使企业充满活力的呢?其经验是,一靠质量,二靠进度,三靠搞活经济。他们在企业管理上的作法概括起来说是既“死”又“活”,死中求活,活中求生。一、他们所指的死就是:     

改革分配制度 增强企业活力

赵紫阳同志在人大五次会议工作报告中指出:“经过几年的改革,总的看来企业活力有了一定增强,但还很不够。特别是全民所有制企业没有真正活起来。”这是对全民所有制企业实事求是的概括。大中企业不能真正活起来的一个重要原因就是对企业的责、权、利没有很好地结合,以及没有为企业放开     

“科印网”浏览小助手

资讯频道之视点2007年6月21日单幅报业卷筒纸印刷机市场扫描news.keyin.cn/Article/200762111370633.html为了更好地满足市场需求,设备制造商提供的产品投资方案在不断地更新换代,其中单幅报纸印刷领域一直比较活     

“玩网游”学技术

燕山石化培训系统迎来了信息时代的新变革：培训从＂平面＂走向＂立体＂,从＂死图纸＂成为＂活设备＂。 在燕山石化工区内的任意一台电脑上,点开＂计量泵工作部分拆装＂培训课程,随着鼠标的移动,设备的外形、重要零部件等都生动、鲜活、有趣地出现在屏幕上,原来的培训课从＂平面＂走向＂立体＂,从＂死图纸＂成为＂活设备＂。     

科技·时尚·生命力 上海申达股份的复兴之路

作为上海纺织界的一匹黑马,上海申达股份公司不仅奇迹般地活了下来,同时,也义无反顾地闯入了纺织品进出口、汽车地毯和膜结构材料领域,势如破竹。     

商界不需要冥想

正念的核心理念是活在当下，用冥想来缓解压力．消解抑郁。活在当下这个理念听起来棒极了，我4岁的儿子就这么活的。那是多么无忧无虑的生活啊!     

责任承包现生机 市场机制出转机 竞争上岗创业绩——昌华集团“三板斧”砍出新天地

山东省青岛昌华集团公司积极抓住改革的契机，因势利导，大胆地砍出了“三板斧”，砍活了内外部市场，砍活了企业的经济，砍出了一片新天地，从而促进了企业发展，使集团一跃进入山东省化工行业综合经济实力五强之列和青岛市县域十强之列。在化肥市场持续低迷的不利形势下， 2000年 1～ 11月份，该公司完成销售收入 24252万元，实现工业总产值 20994万元，实现利润 1738万元。 　　责任承包现生机 　　责任承包，是昌华集团砍出的第一板斧。实践证明，这一板斧砍活了企业，砍出了新的经济效益。 　　——生产单位实行生产目标承包责任制。自…     

河南省煤经会召开年会

河南省煤经会于1985年7月13日至15日在洛阳市召开了第二次年会,进行了以体制改革、总承包、吨煤工资包干等为重点的学术交流活动。为了开好这次会议,河南省煤经会广泛地组织了征文和优秀学术论文评选活     

班组长如何“分活”

在企业的班组里,"分活",是经常的、大量的。"活"分派得好,不仅能使生产工作任务按计划圆满完成,而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强,持续形成你追我赶的热潮。那么,班组长如何"分活"呢?     

改革区队管理模式的初步设想

俗话讲:要活肌体,先活细胞。在进一步深化改革、职工经济利益受到重新分配浪潮冲击的今天,作为煤矿细胞的区队怎么管理,才能更好地调动广大职工的工作积极性和主观能动性,为全矿的经济大局服务,是一个很值得深思的问题。近年来的实践证明:煤矿相对于矿务局(公司)实施模拟法人已取得了比较成功的成效。那么,区队一级相对于煤矿实行什么管理模式呢?《改革区队管理模式的初步设想》一文中,作者提出了自己的见解。欢迎大家加入这方面的讨论。     

我与班长共成长

"我们成功了……"大家把班长王荣宗抛向空中,激动地重复喊着这句话。这样的一幕发生在辽宁抚顺新钢铁第十七届自主管理发表会结束的时候,我们炼铁厂永恒圈获得了公司级发表第一名,大家喜极而泣,因为这里包含着太多的情感、太多的故事。记得在刚刚成立自主管理活动圈时,大家都不理解班长的这个想法,开会时大家说:"班长不是我们不支持你,我们干好自己的活就行了,组什么活动圈呀,就别费那个劲了。"听到大家的话,他并没有生气而是慢慢地说:"大家说得没错,干好自己的活是对的,但是大家都是年轻人,我们不应该有一些更高的追求吗?能混日子吗?自主管理活动圈是一个舞台,不仅     

渐入佳境书香路 幸福花开满园春

早春三月,贺州供电局洋溢着浓浓书香,员工们接过崭新的图书——《活在当下,幸福不在远处》、《心怀感恩去工作》,迫不及待地翻阅着。幸福,是一个抽象的概念,而贺州供电局在企业的发展中,想员工之所想,把提高员工的"幸福指数"当成是一件实实在在的     

偏心滚子活齿传动的研究

本文分析了活齿传动的组成结构,提出了一种新型结构型式的活齿传动——偏心滚子活齿传动,论述了偏心滚子活齿传动的结构组成、运动学和齿形综合问题,应用高低副替代理论得到了它的等效机构,利用等效机构推导出中心轮的齿形方程式。     

民营企业工资制度小议

民营企业最大的特点就是一个“活”字，营销策略“活”、用人机制“活”、工资制度“活”。一个“活”字，成就了民营企业简练高效的经营机制，没有固定的模式，却能顺应市场化变，而立于不败之地：一个“活”字，激发了民营职工极大的工作热情，没有太深奥的理论，却能深人人心，而卓有成效。     

鄂尔多斯重卡市场表现一般

鄂尔多斯的车牌号是蒙K,按照当地人的发音被称为猛开。而今年鄂尔多斯的重卡市场开得并不猛。各品牌有喜有忧在鄂尔多斯,有活干的时候就好卖车,没活干就很     

老人找痛快的秘密(生活指南)

小时候听过一个"懒人找痛快"的故事:一个懒人,整天什么活也不干,无所事事,闷闷不乐,就决定出去找痛快。他问一个正在干活的农夫,怎么样才能找到痛快。农夫交给他一件农具,说你把这块地刨完我再告诉你。懒人在阳光下开始刨地,出了一身汗才     

班组长如何“分活”

在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班组长如何“分活”呢？     

活的建筑

据外国媒体报道,英国著名建筑设计公司奥雅纳(Arup)对2050年城市建筑物进行展望后发表研究报告称,未来的摩天大楼将是"活的建筑",能够根据外部环境和内部会呼吸的建筑奥雅纳是国际上最成功、规模最大的工程顾问机构之一,其参与的许多项目在国际上都享有盛誉,比如巴黎蓬皮杜艺术中心、悉尼歌剧院以及2008年北京奥运会的众多体育场馆等。他们发布的这份名为"它是活的"的报告对未来大楼做出了大胆设想:"到2050年,城市居民和市区都处于一个不断变化的状态中——为了应对各种新环境和条件而不断地变     

人的两根腰带(散文)

我们其实有两根腰带,一根是有形的,一根是无形的。有形的腰带抹在我们的腰上。可以是皮带、布带、抑或是草绳。但无论它是怎样的质地,也不管价钱是便宜还是昂贵,它就管着安全、装饰、适用、温暖等等事宜。目的是能让我们光鲜地走在世上,也能温暖地活在岁月之中。所以腰带在我们的意识之中就显得无足轻重,它没有时装、皮鞋、汽车、房子那般显赫,也没