浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

随着经济全球化的发展，使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步，以此在国际竞争中取得优势，便从企业成本管理方面入手，努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素，以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面，提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则，明确该体系的功能和确定该体系的正常运转，建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。     

基于价值链的企业成本管理体系构建研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统的成本管理已经不能适应企业发展的需要。因此,企业应当拓展成本管理的理念,构建基于价值链的成本管理体系。基于价值链成本管理体系的构建对于降低企业成本、加强企业相对竞争优势以及实现企业资本增值都有着十分重大的意义。     

新形势下现代企业成本集中管理与企业转型发展研究

面对后国际金融危机时代低迷的经济形势、激烈的全球市场竞争,我国企业如何构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和效率的管理体系,并以体系转型支撑企业成本管理的变革发展,已成为管理体系亟待解决的重要课题。本文通过分析企业传统成本控制中存在的一系列问题,阐述了成本集中管控的必要性,并提出了相应的解决方法。     

浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。     

双碳目标下企业成本管理体系研究

随着生态问题的不断加剧,低碳减排成为必然趋势,构建和完善碳成本管理体系已经成为企业必须面对的问题,对于企业而言,兼顾环境和发展,将问题转变为优势,不断提高企业的竞争力,是挑战更是机遇.本文结合双碳目标以及现有碳成本管理的不足,构建了碳成本管理目标、碳成本控制、碳成本决策和碳成本管理绩效评价四个模块相结合的企业碳成本管理...     

发电企业成本管理体系探析

本文从成本管理体系中的观念更新及其体系的构建等两个方面入手,研究了发电企业成本管理体系.     

房地产企业全面成本管理体系分析与研究

尽管房地产行业依旧是高利润的行业,但是由于从事房地产的企业日益增多,竞争日趋激烈,房地产企业想在行业内争得一席之地就必须对企业进行全面的改革,以重新获取竞争优势。全面成本管理体系的构建便是其中之一,为了了解房地产企业全面成本管理体系,本文将就房地产企业全面成本管理体系进行分析与研究。     

房地产企业全面成本管理体系分析与研究

尽管房地产行业依旧是高利润的行业，但是由于从事房地产的企业日益增多，竞争日趋激烈，房地产企业想在行业内争得一席之地就必须对企业进行全面的改革，以重新获取竞争优势。全面成本管理体系的构建便是其中之一，为了了解房地产企业全面成本管理体系，本文将就房地产企业全面成本管理体系进行分析与研究。     

企业成本管理体系的建立与完善

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变管理理念,重视成本管理。本文在分析企业成本管理特点的基础上,构建了企业成本管理体系,为企业经营管理者进行成本管理提供了决策依据。     

基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨

随着信息技术的快速发展,大数据技术对于企业的经营管理产生了极为深远的影响,其中对于成本控制体系发展更是有着重要的意义。随着市场竞争的激烈,对于企业成本控制管理体系的要求更高,必须要对企业成本信息数据进行深入的分析研究,才能够达到企业降本增效的目标。本文将会针对大数据时代企业成本控制体系的构建进行研究分析,提出企业如何在大数据背景下加强成本控制体系建设的具体优化策略。     

试论石油开采成本管理体系

随着我国经济的高速发展,石油开采业以一种突飞猛进的姿态走向世界这个大舞台,石油作为全球能源的重要战略性资源,本着其自身的一种独特性和稀缺性,在我国的经济建设发展中有着至关重要的地位。因此,就石油开采企业的成本管理展开分析,构建石油开采行业的成本管理体系,进行成本控制体系的健全,保证企业的可持续发展,对于我国石油开采业的快速发展有着极其重要的现实意义。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

论市场经济下的成本管理

现行成本管理不能适应市场经济的客观需要,其症结主要表现在管理体制本身和管理方法上存在的种种缺陷,以及由此而产生的成本意识淡化、成本信息失真,成本补偿不足等严重后果。在市场经济下,企业成本管理的出路在于建立从中央、地方到企业完善的成本管理组织体系和溶成本预测、决策、计划、控制、核算、评价等一体化的方法体系、并为推行这种成本管理体系的实施,创造宽松环境,完善管理机制、强化成本意识,提高成本管理人员的素质。     

基于铁通甘肃分公司战略成本管理框架构建研究

目前,铁通甘肃分公司成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统,从而导致公司的成本管理不能与特定的战略相配合,从长远看最终将使企业完全丧失可持续发展能力。从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与公司管理实际相结合的方法,在对铁通甘肃分公司原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使公司成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。对铁通甘肃分公司的价值链、战略环境进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其中存在的问题并提出若干建议和对策。     

基于成本控制体系的预算管理模式构建

企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境,并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略,为寻求两者的有效切合,形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系。只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展。     

企业采购管理及成本控制研究

本文通过分析企业采购管理及企业成本控制,揭示了企业采购管理与成本控制的密切关系。针对当前企业物资采购所存在的问题,采购制度不健全、采购人员的整体素质水平不高和采购方式不够科学等,提出了相应的策略和实践建议,包括构建完善的采购制度和采购监管体系、采购方式的合理化运用,以及逐步完善采购绩效评价体系及成本预算系统等策略,旨在帮助企业更好地管理采购活动,实现成本控制和效益最大化。通过本研究,希望能够为企业提供有益的参考和指导,促进企业采购管理和成本控制的持续改进和优化,提升企业的竞争力和可持续发展能力。     

基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。     

ERP系统在企业成本管理中的应用

ERP在企业中的应用愈来愈广泛,如何尽快地将其与企业传统的成本管理方法结合起来,形成ERP环境下的新成本管理体系,为企业高水平成本管理体系的构建添砖加瓦,成为ERP应用研究的新领域.本文分析了传统成本管理的缺陷,结合ERP的基本特点,提出了企业ERP成本管理体系构建的内容.