潜山文化建设的实践与探索

<正>一潜山文化建设的实施背景采油一厂开发建设37年来,经历了6年千万吨级的辉煌、5年五百万吨规模的稳产,后因潜山油藏快速递减,产量连年下滑。2007年,经过解放思想,创新地质认识,实施精细管理,实现了连续6年原油产量箭头向上。在学习实践科学发展观过程中,采油一厂党委、厂提出了建设"一流采油厂"的发展战略目标,     

全寿命周期视角下采油厂油藏经营效益评价

推行全寿命周期内油藏经营效益评价是采油厂实现科学决策和效益最大化的重要举措。本文从油藏经营效益评价现状出发,引入全寿命周期理论,构建了基于全寿命周期的采油厂油藏经营效益评价模型,以期对采油厂经营效益评价工作有所启示。     

分成本属性管理在油气开采企业的应用

分成本属性管理是中石化胜利油田分公司滨南采油厂在管理实践中探索出的一种创新性成本管理方法。该方法针对传统管理模式的不足,强调对不同属性的成本类型采取不同的管理措施。通过该方法的实际应用,滨南采油厂近年来在产量逐年增加的情况下,生产成本得到了有效的控制,实现了产量与成本的双赢。     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

新型高效注水井封隔器在欢喜岭的应用

文章论述了欢喜岭采油厂为了切实抓好注水工作,确保水驱开发区块实现合理注水、科学注水、有效注水,减缓稀油递减速度,提高稀油油藏采收率,保持全厂稀油规模产量的相对稳定,开展先进的注水配套工具的研究、引进和推广应用工作。     

油藏断块预算管理体系的创建和应用

<正>第四采油厂创新地提出了建立以油藏断块为基础管控单元的预算定额管理体系,将预算管理作为企业资源分配的指挥棒,从企业成本管理源头上,有效解决原有预算定额管理中暴露出的与生产管理脱节、预算指标主观片面、预算计划静态刻板等一系列问题。一、油藏断块预算管理体系简介油藏断块预算定额管理体系以断块为核算单元,通过价值链分析,辨识出成本责任在各个断块核算单元间的传递路     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升"财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸"为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。     

单元式管理的魔力

大庆油田有限责任公司第九采油厂(简称第九采油厂),正式组建于1986年,主要负责大庆长垣西部外围低品质油藏的开发与管理.     

胜坨油田油藏经营价值管理模式探索

胜坨油田是胜利油田分公司开发较早的老油田,目前整体进入特高含水开发后期,面临着成本逐年增加、产量滑步不前等一系列的开发难题.如何破解老油田开发难题,如何判断逐年上升的资本投入是否合理,成为胜坨油田亟待解决的一道难题.本文论述了构建油藏经营价值管理模式的必要性及其目标,阐述了其主要实现途径,介绍了胜坨油田在油藏经营价值管理方面的工作成效,力求为老油田实现剩余储量价值最大化的板致开发目标提供经验借鉴.     

川口东南区长6储层及沉积微相特征研究

川口采油厂的发展是依赖于油藏储量，那么如何增产、如何平稳发展都是刻不容缓需要解决的问题。除了精细管理和节约成本之外，细致的研究川口区域的地质结构和油藏构造就是重中之重，是率先需要解决的问题。     

油气生产企业油藏地质监测预警系统研究

油藏监测是油田增产和挖潜的基础。随着我国油气企业经营管理纵深发展,油藏地质迫切需要更新其技术管理模式与经济评价模式,提高自身项目风险分析能力,以获得企业经济效益的最大化。本文通过介绍"油藏经营管理"新模式,探讨现代油藏经营管理关键技术,研究油藏地质监测预警系统,阐述油藏动态监测的必要性和意义。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

油气田企业难动用油藏成本管理体系的构建研究

难动用油藏的资源开发一直是制约油气田企业发展的瓶颈问题.文章在分析目前油气田企业难动用油藏的主要开发特点的基础上,抓住生产过程中的主要矛盾和问题,构建一套以"优选开发方式、优化开发要素、细化成本控制、推行绿色生产、开展经济评价"为主要内容的成本管理体系,推动难动用油藏生产开发的经济高效发展.实现油气田企业持续健康稳定发展.     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.     

浅析油藏的基础知识

一名采油工作人员，对于油藏的基础知识的掌握必不可少，对于油藏的针对性以及特殊性，简要的为大家介绍一些我自己所理解的油藏基础知识。油藏指的就是在油气运输以及转移的过程中，遇到一定的并且相对稳定的储集空间聚集下来并且因此能够保存，从而形成的具有封闭以及圈闭的含油储油区域，这种地区就称之为油藏地区，其中储集并保存的油气就被称之为油藏。在我国的采油历史中，大部分类型的油藏多多少少都有发现以及开采，并且油藏对于我国的发展以及建设都有着显著并且重要的作用，油藏关系到我国石油储备量并且极大的影响着我国在全球范围内的影响力以及话语权，因此作为一名采油工作人员，应该牢牢掌握油藏基本知识以及更加深入的学习和分析油藏基本知识致力于我国油藏的发现以及开采应用中。     

浅析低渗透油藏的开发与管理的实践

低渗透油田具有油层薄、渗透率低、原油物性差、单井产量低、断层多等诸多特点，导致新增可采储量少，开采难度不断增大，油田采收率低，产量递减速度快，随着油田开采时间的延长，特低渗透油田的特点逐步显现出来，必须通过创新油藏管理，不断探索新方法来实现油田的长期稳产。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

管理会计在油藏增值管理体系中的应用 —— 以中石化西北油田分公司为例

以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理是国际石油公司普遍采用的管理理念和方法.中石化西北油田分公司借鉴油藏经营管理理念,将各领域的管理创新成果进行有机整合,建立了油藏增值管理体系,同时引入管理会计工具方法为该体系提供战略支持.