浙江试行新的国有企业承包经营形式

浙江省国有企业将推行一种新的经营形式——资产承包经营责任制。 该承包制主要内容是:承包经营者必须具备经营管理该企业的能力,原任厂长(经理)有承包优先权,同时要提供一定数额的风险承包抵押金,或以家庭财产作担保。 被选聘的经营者,必须根据前三年企业生产经营     

承包经营责任审计“先审计后兑现”的设想

一、先审计后兑现的提出先审计后兑现是根据承包基数的合理与否提出的。科学、先进、合理的确定承包基数,是承包经营责任审计兑现的关键。承包基数定得过低,很容易完成承包指标,失去了承包经营的作用。承包基数定得过高,会使承包经营者产生畏难情绪,不利于调动承包经营者和职工群众的积极性,容易造成基数包不死,承包经营利益无法兑现,使承包经营流于形式。双鸭山矿务局七星矿,承包前采煤机械化程度百分之百,综采比重大,资金实     

企业经营者年薪制的模式比较

一、对经营者年薪制的基本认识建立激励约束经营者行为的年薪制主要涉及三方面内容 :报酬构成、报酬结构变化对经营者行为的影响及最优的报酬结构确定 ;报酬数量与经营者积极性的关系及最优报酬数量确定 ;经营者的报酬与何种企业业绩指标“挂钩”、如何“挂钩” ,才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。这里尤其值得深入探讨的是企业经营者的年薪报酬结构和报酬指标问题。1 .报酬结构一般而言 ,现代公司企业高层经理人员的报酬结构是多元化的。现代公司制企业的经营者的报酬中常常既包括固定收入 (如固定工资 ) ,也包括不固定或风险收入 …     

转换机制 完善承包是搞好大中型施工企业的现实选择

铁路施工企业实施承包经营责任制以来,改善了经营管理,增强了企业活力,调动了经营者和生产者的积极性、创造性。坚持和完善承包经营责任制,对搞好大中型企业有着重大的现实意义。一、承包经营责任制是搞好大中型施工企业的现实选择“七五”期间,铁路系统实行以路养路的大包干后,铁路施工企业的外部环境发生了巨     

合理确定承包经营者分配方案的探讨

推行承包经营责任制以来,承包经营者的收入分配直接影响着承包经营责任制。对于如何合理确定企业承包经营者分配方案问题作以下探讨: 国务院《关于治理整顿中深化企业改革、强化企业管理意见的通知》中规定:企业承包经营者收入应严格按其经营成绩和贡献大小     

浅谈《需要层序论》在煤矿企业管理中的应用

煤矿企业实行经营承包责任制后,承包经营者如何充分发挥本企业职工的积极性和创造性,超额完成承包任务,不断提高经济效益,在管理中注重需要理论的应用,是一个值得研究的课题.需要理论是组织行为科学的一种激励理论.美国心理学家马斯洛的《需要层序论》在西方各国广为流传,是组织行为科学激励理论主要理论之一.在目前煤矿经济体制改革过程中,承包经营者要和生产者建立一种相互依靠、密切台作的新型关系,认真研究职工的各种需要,采取不同的手段和方法,满足这些合理的需要,对于发挥木单位职工的积极性和创造性、是一个有效的途径.     

浅议企业风险基金与承包抵押金

中共中央在贯彻执行《企业法》的通知中指出:“要认真探索调动全体职工积极性的承包形式,逐步做到由全体职工共同承担风险和分享利益。”笔者认为建立风险基金共担风险,应分为企业风险基金和个人承包风险抵押金。风险基金制度是承包经营责任制的一种深化和完善,两年来在全国各地建筑企业中推广,已取一定的效果,显示出生命力。建材系统的施工企业,1988年也开始逐步实行这种制度。(一)风险金的性质和原理。建筑业特别是施工企业在经营管理上存在着不稳定性和风险性,所以适于采用风险金制度。施工企业有两大类风险:一种是客观因素造成的风险,包括自然风险和社会风险,前者如暴风、洪水、雷电、冰冻、低温、地震、传染病等;后者如政治体制改革和经济政策变化给企业带来的某些困难,以及通货膨胀和物价上涨、债权失效等。另一种是主观因素造成的风险,包括企业经营风险和个人不幸风险,前者如经营者决策失误,管理者疏漏过失,劳动者消极怠工,工程质量及各种事故损失等;后者如疾病、伤害、残废、死亡造成的损失等。这些风险对施工企业     

增强煤矿活力的一条重要途径——现金抵押承包责任制

1987年下半年,山西省雁北地区小峪煤矿试行了抵押承包经营责任制。短短1年时间,使小峪煤矿焕发了勃勃生机。1987年承包至1988年6月,原煤年产达122.57万吨,比承包前一年的119.22万吨增长了2.81%;实现利税增长26.71%;吨煤成本由承包前的20.39元下降为20.28元;全员工效由1.396吨增加到1.444吨;职工月人均收入由144.89元上升到166.66元,增长15%。一年的实践证明,现金抵押承包责任制以其特有的形式增添了经营者的风险和压力,产生了新的机制,是搞活煤矿的一条重要途径。     

全员现金风险抵押承包之我见

1988年,我局全面实行了内部经营承包责任制,为搞活企业、增强竞争能力奠定了基础。同时,也为企业的经营者和经营集团开辟了发展生产、提高经济效益的用武之地。但是,应该看到这种形式仅调动了承包经营者的积极性和主观能动性,而直接从事生产建设的广大职工的积极性却没有充分地调动起来,自然也就收不到最好的效果。1988年,建安工程处在与局签订经营承包合同的同时,在全处范围内试行了全员现金抵押承包     

净资产全员风险抵押承包的探索与实践

随着改革的深入,现行的承包经营责任制还不够完善,突出的表现在:承包基数的确定不尽合理,未与净资产挂钩,承包基数按人头下达带有人为因素;国有资产实现不了保值和增值;在内部层层承包时,产生讨价还价的现象,承包基数不好确定,负盈不负亏,经营者和生产者缺乏必要的风险,因此,我公司在认真总结承包经营的经验、找出不足的基础上,模拟股份制的运作方式,决定推行净资产全员风险抵押承包责任制,加快经营机制的转换,建设成以技术密集、管理密集的施工总承包公司为主体的股份制企业集团公司。     

企业经营者持股之我见

党的十五大提出要加快推进国有企业改革,其中很重要的问题是如何调动国有企业经营者、科技人员、知识分子的积极性,如何使企业、经营者、职工成为利益共同体。实行经营者持股不失为一种有效的激励机制。     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼     

不当倾斜的困惑——企业分配不公问题探幽

一、形形色色的“倾斜”透视 1、包赢不亏的“政策倾斜” 承包,原本是调动广大承包经营者和生产者积极性的有效办法,但伴随近年来各种“倾斜政策”渗透企业,有的企业在沿袭从下到上的领导间一级与一级签订合同,自上而下一级为一级确定奖励金额等传统作法的同时,在承包者责、权、利相统一机制尚未形成的情况下,把“倾斜政策”引入承包,一方面不断加大对各级承包者的奖励额度,另一方面将对职工的奖励权下放给承包者,致使有的承包者见     

在实践中完善和发展企业承包责任制

根据承包实践的经验教训,我认为在今后的承包工作中,应着重从以下几个方面来加以完善和发展。一、要引入竞争机制在企业承包中废除不合理的行政干予,引入竞争机制,可以体现出“三个优化”和“一个提高”。一是优化经营者。企业经营好坏,经营者是关键。以往选择经营者多是上级任命,选人面较窄,难以选     

搞活企业的重要一招——把竞争机制引入企业内部承包

我公司是一个近五千名职工的中型施工企业。今年以来,在以完善企业经营机制为重点的内部改革中,积极引进竞争机制,企业的承包经营焕发出新的活力。一、按照公平、择优的原则,竞争招聘各级承包经营者,是层层落实企业内部承包经营责任制,从上到下建立既有激励,又有约束的企业经营机制的有效途径。我公司推行各级承包经营责任制已经多年。但是,以往的承包经营责任制,尽管形式多样,未能跳出“独家议标”的模式,对经营者缺少选择余地。在艰包过程中,一些基层单位的经营者,往往强调种种理由,要求压低承包基数,增加工资含量,使公司的承包指标难以落到基层,承包合同的签订一拖再拖,使两级经营者的精力和时间消耗在合同的讨价还价之     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

木坡水电站引水系统工程总价承包模式的探析

地下工程风险较大,如何利用流域梯级电站逐个开发的优势,摸索出一种合适的合同模式?如何有效调动承包人积极性,避免出现诱导承包人通过损害发包人利益来获取自身利益的局面?本文对木坡水电站引水系统地下工程总价承包模式进行探析,从中总结经验,为流域后续开发电站的合同发包模式提供有价值的参考。     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

论企业经营者报酬的估量、监督与激励机制

<正> 一、为什么要对经营者报酬进行估量与监督 现代企业经营者报酬是指经营者由于付出智力和经营管理等劳动所获得的相应酬劳,它由固定工资、奖金、股票和股票期权构成。其中,工资是稳定可靠的收入,没有风险,起到维持经营者生活的基本保障作用;奖金与经营业绩有关,有一定风险,易引发经营者的短期化行为;股票和股票期权使经营者享有一定的剩余索取权。当前,我国的经营者报酬管理