以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

强化全面预算管理 提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设。当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展。鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实施过程中存在的常见问题与完善对策,旨在进一步提高全面预算管理质量,实现医院的财务内部控制发展。     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。     

浅论医院财务风险的控制

新形势下医疗财务管理理念需要更新与发展.目前,医院在面向市场化过程中,存在着各类财务风险,惟有从完善与之相适应的财务管理机制系统、建立有效的财务风险预警机制、健全行之有效的风险防范和医院预算控制机制等方面入手,才能有效地防范财务风险.同时,医院应将收入支出管理,转变为资本运用管理'从被动的风险处理,到主动防范财务风险.如此才能适应现代化管理的需要.     

兰州市公立医院财务信息化建设探析

实现公立医院财务管理信息化,对医院业务的全面提升具有重要的意义。伴随财务信息化建设的实施,公立医院在财务管理上仍面临诸多的难点与问题,基于此,文章通过分析兰州市公立医院财务管理信息化建设过程中的缺陷与问题,提出相匹配的对策与建议,以求能完善以财务核算为基础的一体化财务信息系统,为兰州市公立医院财务管理中的信息化提供指导与科学借鉴。     

浅析医院财务内部控制

随着我国医疗体制的改革和完善,传统的财务管理理念已经不能很好的适应于现代医疗机构的发展,这时就需要对已有的财务体制进行研究,分析其问题的主要原因,并采取相应的解决措施,以更好的健全我国的医疗体制。会计管理是进行医院财务内部控制的核心环节,其不仅决定了医院财务管理工作的优劣,而且决定了医院效益的高低。本文将会对医院财务的会计管理进行介绍。     

基于医院会计制度改革的医院财务分析影响因素探讨

医院财务分析可以及时地分析过去一段时间医院财务管理中存在的问题,揭示医院财务管理中存在风险,明确医院经营和财务活动的科学规律,进而提高医院的财务管理能力和经营能力。基于这一事实,医院财务管理者需要以新医院会计制度为依据,强化医院财务分析活动。     

医院财务绩效管理的优化探究

为了适应时代的发展,建立更好的医疗体系和管理制度,我国开始全面推进医院改革,改善传统的财务管理模式,强调新制度的落实,更加重视对医院的综合性管理。基于此,文章探讨了医院财务绩效管理的优化对提高医院经济效益、提升服务质量和患者满意度的重要价值,提出了医院财务绩效管理的优化路径,包括积极推广财务绩效管理教育、加强制度建设和执行、优化绩效评价指标体系以及科学调整医院绩效管理激励制定等,旨在提升医院财务管理的有效性,从而提高整体医疗服务质量。     

浅析医院财务内部控制

随着我国医疗体制的改革和完善,传统的财务管理理念已经不能很好的适应于现代医疗机构的发展,这时就需要对已有的财务体制进行研究,分析其问题的主要原因,并采取相应的解决措施,以更好的健全我国的医疗体制.会计管理是进行医院财务内部控制的核心环节,其不仅决定了医院财务管理工作的优劣,而且决定了医院效益的高低.本文将会对医院财务的会计管理进行介绍.     

加强医院内控管理防范医院财务风险

随着我国改革开放的不断深入和市场机制的迅猛发展,传统企业的财务管理制度已经不能够适应现代医院财务管理的需要。创新医院的财务管理机制,是现代医院内控管理所面临的重要问题。本文笔者主要从医院财务风险管理入手,简要分析医院的内控管理对控制医院财务风险的影响。     

关于新医改形势下加强医院财务管理的深入思考

财务管理是医院重要组成部分,即医院财务工作人员根据医院提供的信息计划资金使用情况和来源收入并在此基础上为后续发展提供决策,从而保证医院财务管理以及各项工作顺利推进。尤其近年来,我国医疗改革也进入全新的阶段,如果医院想要紧随时代发展趋势,就必须优化财务管理,使其更具有规范性和科学性,更好地服务于医院工作。对此,本文则从医院财务管理现状为切入点,提出建立全新财务管理理念、加强全面预算管理运用以及积极引用信息技术管理等分析强化医院财务管理策略,望给予医院相关工作人员提供参考。     

关于公立医院改革中加强医院财务管理的思考

根据卫生部<关于公立医院改革试点的指导意见>,2010年,公立医院试点改革正式施行,改革的一项重要内容就是完善医院财务管理制度,提高医院财务管理水平.本文针对当前医院财务财务管理存在的诸多问题,提出通过严格预算管理,建立健全内部控制,加强成本核算与控制等措施逐步提高医院财务管理水平,适应医院改革需要.     

高校医院财务管理问题分析与创新模式探讨

针对现行高校医院财务管理中存在的几个主要问题,如管理理念落后、成本核算缺位、资金使用效率低、资产管理缺失、财务分析薄弱等进行了分析与探讨。从更新财务管理理念、强化成本核算与资产管理、完善财务分析、规范财务人员培训角度,提出了我国高校医院财务管理的创新管理模式及其完善措施。     

新时期下医院财务管理现状分析与创新举措研究

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,它不仅涉及到医院资产管理。同时从医院日常运营来说,加强规范财务会计和管理分配制度,不断对医院组织结构和财务职能进行科学调整,加快财务管理创新步伐,促进医院财务管理标准化,都成为医院今后发展的重要方向。     

新时期下医院财务管理现状分析与创新举措研究

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,它不仅涉及到医院资产管理。同时从医院日常运营来说,加强规范财务会计和管理分配制度,不断对医院组织结构和财务职能进行科学调整,加快财务管理创新步伐,促进医院财务管理标准化,都成为医院今后发展的重要方向。     

探析财务统计信息在医院管理中的应用

医院财务管理工作是医院日常运转管理中的重要一环,财务统计信息是医院财务工作的不可或缺的组成部分,是适应卫生工作改革的需要,加强医院的财务管理,建立医院财务管理的正常工作秩序,促进医院经济管理的深入开展,保障医疗卫生事业的建设和发展,更好为病患服务,提升医院服务质量,提升医院管理水平和整体服务水平的重要措施。     

基于业财融合的医院全面预算控制

为了提升医院的全面预算控制水平必须要改进医院财务体系建设,同时将财务控制管理前移,做好预算与账务同步处理工作,需要丰富预算控制的指标,进一步完善指标体系建设,主要的目的是提升医院全面预算控制的深度和广度,提高医院的全面预算管理水平,同时减轻财务管理人员核算强度,希望能够给相关工作人员以借鉴和参考。     

浅析医院财务管理模式创新与转换

随着我国信息技术不断发展,医院财务管理工作在我国已推行多年了,财务管理在会计工作得到普及和应用,同时财务管理也成为医院工作发展的方向。为了增强医院财务管理管理意识,加强医院财务软件和完善医院财务硬件设施建设。财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作,同时医院财务管理也面着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击。改进医院财务管理措施,建立新财务体制相符的管理服务体系,将是医院财务管理工作发展的一个新的研究课程,从而达到医院财务管理在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理、科学的运用政策宣传、强化激励、系统更新等手段,做到医院财务管理的效益化和制度化,逐渐完善医院财务管理。     

医院财务管理的关键环节分析

医院的财务管理工作是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、使用和分配等业务进行计划、组织、协调、控制和考核的管理工作,由于国家相关制度的规定和医院自身生存发展的需要,医院必须要进行财务管理,本文从财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务核算、财务分析六个环节分析了医院的财务管理工作.     

新会计制度下医院全成本核算问题研究

新《医院会计制度》的实施,为医院财务管理和全成本核算提供了科学的依据和纲领性的指导,为医院管理,决策以及核算提供了重要的保障。但是由于目前医院财务经济管理难以实现新会计制度对全成本核算的要求。为了能够适应市场经济的客观要求,医院必须不断提高自身的能力,不断提高财务管理能力,提高全成本核算能力,以促进医院健康持续发展。