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随着我国市场经济体制改革的不断深化与信息技术的广泛应用,企业经营目标的定位正向企业价值增殖最大化转变,企业管理的对象也相应地锁定在企业价值链每个环节的价值增殖上,而预算管理作为企业管理控制体的重要组成部分,企业如何通过财务预算进行各种经济活动的管理,充分实现企业资源的优化配置,实现企业的价值最大化成为企业持续发展的原动力。 我国许多大型的国企及大中型民营企业也开始进行管理革新,构建合理健全的财务预算管理系统。 文章拟从价值链的视角出发,探讨预算管理的新模式。 相似文献
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随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。 相似文献
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基于当前的市场经济快速发展,实体市场经济经营成本高,利润率难以显著提高。 企业作为发展实体市场经济的重要经营主体之一,应当充分遵循重视经营性和竞争性的原则,应当不断通过强化成本管理来有效降低经营成本费用。 企业管理中的会计工具对于加强制造业加工企业经营成本管理控制的作用非常巨大,在新的市场发展经济形势下,对于促进制造业加工企业持续发展而言显得更为重要。 基于此,以当前相关会计理论成果为研究基础,就企业管理中的会计工具,在研究制造加工企业经营成本管理控制对策方面,应用实践中的热点问题及相关对策方法进行深入研究,从而可以实现经营成本的进一步降低和经济效益的进一步显著提升。 相似文献
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在当前市场经营体制逐步完善的新形势下,我国的民营经济处于市场经济的主要位置,并获得了快速发展。民营企业在发展的过程中,由于没有国有资本,不得不自己筹集资金,对企业进行合理的经营管理,在民营企业经营过程中自负盈亏,使得其面临一定的经营压力。资金管理成为民营企业经营管理中关键的内容,直接关乎民营企业的生存与发展。不过,由于目前有些民营企业在实际经营过程中,对内部资金缺乏有效的管理,资金预算量经常出现变动,导致民营企业内部流动资金不足,从而造成民营企业在发展过程中遇到困难,甚至存在可能破产的威胁。唯有充分研究民营企业所存在的资金管理问题,找到实际存在的问题并加以解决,才可以有效保证民营企业的健康长远发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
成本在我国社会主义市场经济中是客观存在的,在企业中,成本与企业的经济效益息息相关,降低成本对国民经济的宏观调控具有重要作用,为了保证企业的生产经营不断进行下去,需要补偿企业生产经营中的消耗,在生产经营中,企业是商品的生产者,它通过利用其生产出的经营成果进行消耗,来调节企业的营业收入。企业在生产经营中充当管理的角色,控制企业的经营业绩,通过生产成本直接或间接地表现出来,成本是反映企业工作质量的综合性指标,可以在对成本的预算、监督、控制和分析中来促进企业内部的经济管理核算,提高企业的经营绩效,所以企业在生产经营过程中需要进行正确的生产经营决策,选用恰当的成本核算方法,加强对企业的风险防范意识,这对一个企业的整体运作意义重大。 相似文献
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随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的不断改善,民营企业的经营管理环境发生了较大的变化,民营企业的财务内部控制对于企业自身的经营与管理有一定的影响,通过财务内部控制可以使民营企业加强对于财务活动的控制与监督,这样有利于提高企业的经济效率和市场竞争实力。 文章首先分析当前新形势下民营企业财务内部控制体系中存在的问题,随后提出相应的解决建议,以供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
我国企业在近些年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高管理经济效益,推动我国市场经济发展。 相似文献
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随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用,现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一,近年来也备受企业经营者的关注,因为企业成本管理出现问题,会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下,企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级,过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求,逐渐上升为价值链成本管理,实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下,使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此,本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题,比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等,同时也查阅了大量相关文献,提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升,市场竞争力的提升,从而推动企业实现战略可持续发展目标。 相似文献
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王宝延 《环球市场信息导报》2013,(10):52-52
成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。 相似文献
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随着我国科技水平的不断提升,制造行业的整体竞争力逐渐提升,市场的竞争压力也逐渐增加,使得许多制造企业经营困难。成本控制作为企业运营发展过程中的重要工作,在整体发展过程中起到了重要的作用,由于目前许多机械制造企业并未注重成本管理的重要性,仅仅是通过财务管理,对企业各阶段的经营情况进行精准计算,掌握基本的盈利状况。但事实上,对企业经营发展过程中所产生的成本支出,需要进行合理控制,一旦出现成本支出超标的问题,就会危及企业自身的发展,导致企业面临较大的财务危机。为此,针对机械制造业发展现状,制定完善的目标成本管理机制,确定具体的成本控制目标,实现精细化管理,可以促使各阶段的工作开展变得更加高效,也能够合理降低企业经营过程中的风险。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(16)
民营企业在我国市场经济体制改革不断深化和供给侧改革行进中不断发展壮大,已经成为国民经济发展和解决社会就业的有生力量。完善的企业管理是促进民营企业可持续发展的关键,而财务管理是民营企业内部管理的重要组成,可以科学地对企业发展进行规划,合理配置企业的资金流量,不断提高市场竞争水平。本文对民营企业财务管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化方案来促进民营企业财务管理水平的提升。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。 相似文献
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曹峰 《环球市场信息导报》2017,(10):17-17
财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机. 相似文献