安全管理在石油化工厂中的应用

石化企业特别是危险化学品生产,由于具有易燃易爆、有毒有害等特点,极易发生安全事故。因此,应如何加强石化企业生产安全管理,已成为摆在我们面前的一项重大课题。本文对加强石化企业生产安全管理的重要性、实行石化企业生产安全管理的科学性及如何进行石化企业生产安全的评价问题进行探讨。以期通过本文的阐述能有效提高石化企业的安全管理。     

浅谈建筑施工现场的安全管理

建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行,对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下,加强企业的安全生产管理,首先要了解法律的规定,进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法,这才是惟一的选择。也只有这样,才能在守法的同时,加强企业的安全生产管理,提高企业的经济效益。     

论建筑施工现场安全生产管理

建筑施工现场安全生产管理越来越成为建筑施工企业的一个焦点问题，如何搞好建筑施工现场的安全生产管理，文章根据多年的实践经验，对搞好建筑施工现场安全生产管理进行探讨。     

刍议如何安全管理石化企业施工团队

石化企业日常生产、装置检修、改造过程中经常需要外来施工队伍协作，从而给工厂安全生产带来一些的不利因素，为满足我厂的安全生产要求，根据石化企业生产特点加强对外来施工队伍的安全管理也就成为我们安全工作一个重点。     

石油矿区安全环保建设实践与探索

从石油矿区安全环保建设实践活动中进一步认识到,安全环保工作是政治、是大局,是生命、是安康,是质量、是效益,是石油矿区物业服务系统必须始终抓好的天字号工程和生命学工程。没有安全就没有科学发展、健康发展,建设油田第一、甘肃领先的发展目标就难以实现,这是涉及全员性根本利益的大事,是企业开展各项工作决不能逾越的红线。文章从企业实践活动出发,结合石油系统推行的HSE管理,强调抓好安全生产的重要性、紧迫性、长期性和复杂性,着重在“六个毫不放松”上做文章,为切实筑牢安全生产根基,持续保持企业健康发展等方面提供借鉴。     

建筑工程施工后期安全管理研究

在建筑工程施工后期阶段，要确保建筑施工后期的安全生产，必须在“全面推行建筑工程施工总承包制”和“落实建筑施工企业对施工现场安全生产的总体协调责任”两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。     

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

经营管理是企业管理的重要组成部分,更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展,特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任,加快转变发展方式,建设高水平、高质量、高效益,在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下,探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.为此,凭借当前严格执行中央八项规定,切实转变作风的发展态势,作者密切联系工作实际,立足全局,思考前瞻,就如何做好油田企业经营管理工作谈一些愚见,以达提升管理促进企业大发展之目的.     

鄂钢铁路技术设备管理

鄂钢铁路运输中心是鄂钢直属的，与铁路运输有关的辅助生产单位，承担着厂区铁路运输以及卸料机、翻车机等铁路线上装卸设备的卸车生产作业、铁路运输技术、安全管理等职能。由于历史原因，各生产分厂工艺布置相对分散，导致厂区铁路运输具有点多、线长、面广的特点。随着鄂钢的不断发展，铁路运输部门管辖的范围也逐渐扩大，生产任务、设备数量、职工人数随之增加，运输部门生产、安全管理的责任和难度也不断加大。面对铁路运输的新形势，如何进一步提高企业铁路运输部门的技术管理水平，提高自控、互控能力，是鄂钢铁路技术设备管理的当务之急，也是保证安全生产的重要措施。     

油田作业区“一心三全”成本控制模式探讨

传统的企业成本管理包括预算成本管理与目标成本管理,伴随油田作业区生产管理的精细化趋势,成本控制模式也要求有相应的变革。本文以油气生产企业要以稳定产量为核心,提出了"一心三全"的成本控制模式,然后进一步阐述了该模式的实施要点。     

蒙德法在醋酸装置安全评价中的应用研究

羰基合成法醋酸生产技术是国际上先进的醋酸生产方法,由于该装置具有较高的风险,发生火灾、爆炸、中毒等事故可能性非常大。因此,文章针对该醋酸生产装置,采用蒙德法对其进行定量评价,得到各单元的危险程度,从而提出有效的安全管理措施,为企业的安全管理提供科学依据,具有实用意义。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

浅谈加强企业安全管理

正企业安全管理事关企业员工的人身安全,也关系到企业自身的健康发展。当前,我们首先要在思想上高度重视企业安全管理,同时,通过建立管理体制、加强安全教育、注重激励考核、着力强化制度落实等手段,不断强化企业安全管理。近年来,随着安全生产事故的频频发生,安全意识淡漠、安全管理松懈等问题越来越浮出水面,企业安全管理问题越来越受到人们的重视。安全管理,事关企业员工的人身安全问题,同时也影响到一个企业自身的健康发展。当前,我们必须采取有效措施,切实加强企业安全管理,推动企业健康有序发展。     

构建企业安全文化 促进企业安全生产

实现安全的最根本的途径是安全管理。安全管理是企业生产经营活动的保障,在企业管理中处于重要位置。     

浅析安全文化在管理中的作用

通过阐述企业的安全文化在安全管理中的作用和意义以及加强超前管理、保障安全生产的方法,强调开展企业安全文化建设,重点在人,只有文化主导,管理超前才能使企业获得更大效益。     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

胜利油田信息安全现状探析

随着信息技术的迅速发展及胜利油田信息化建设的不断推进,网络信息技术成为油田生产建设的技术基础。胜利油田信息化应用领域逐渐扩大,已经渗透到企业生产的各个方面。但同时,涉及信息网络安全的事件也在逐步增多,信息安全面临的形势日益严峻。如何提高对信息网络安全技术的认识,加强信息技术人员管理,确实保障信息网络系统的正常运行,成为急需解决的问题和重要的研究课题。     

基于石油化工生产工艺安全管理的研究

化工生产的这些特点决定了其具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性强等许多潜在的危险因素,安全生产的难度较大。随着经济的不断发展,对化工产品的需求量日益增加,化工生产的规模在不断地扩大,工艺流程越来越复杂,也使事故发生的几率和危害程度大大增加。事故的发生将导致严重的人员伤亡和巨额的财产损失,同时也会造成周边乃至区域性生态环境的破坏。本文通过对石化企业安全管理现状及安全问题的特殊性问题进行分析,归纳和总结,借鉴国际先进的安全管理模式,来选择合适的管理方法,改进石化企业安全管理的策略。     

浅析油田管理中的标准化工作

标准是一个企业运行的目标和方向,标准的完善和执行过程就是企业持续改进的过程。本文就标准化工作在企业管理中的意义出发,结合生产实际,指出目前标准化体系在油田管理中存在的问题,并提出改进建议。     

加强班组建设 提升员工素质为建设一流班组夯实基础

班组是什么？班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。我们送变电公司始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。