构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策，而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径，通过各项指标的具体和细化，使其分值到不同的分属公司之中，然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控，从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析，并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

关于预算管理的一些思考

当今时代科学技术飞速发展,企业经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高。全面预算愈发凸显重要地位,为有效应对内外部环境的快速变化,充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能,全面预算管理工作必须紧随战略目标,并通过对预算执行情况的考核增强全员成本控制和预算管理意识,提升企业生产管理水平,同时,将企业长期规划和短期计划相衔接,以预算细化和量化年度经营计划,引导企业按预算目标组织各项经济活动。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。     

作业成本法在企业全面预算管理中的应用

随着市场经济竞争的不断加剧,全面预算管理已经成为企业财务管理的核心,如何更好地控制成本从而帮助企业获得成本优势也是预算管理的目标之一;全面预算管理要求对企业进行精细化管理,而以作业环节为基本核算单位的作业成本法能够很好地帮助企业进行全面的预算管理。本文尝试对作业成本法理论进行简要梳理,同时考察企业目前作业成本法实施的障碍及相应的对策。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

刍谈企业成本与预算的关系

一、成本与预算的区别众所周知，成本即是我们做某件事所付出的代价。具体从企业的角度来讲，是指生产一种产品、完成一项工作或提供一种服务所消耗的材料、人工等费用。预算则是一种由货币形式表示的、用于控制企业未来经济活动的计划，它是企业经营决策中确定目标的货币表现。我们从成本和预算的定义不难看出，成本和预算是两个完全不同的概念。成本是对已发生费用的统计，是历史数据，是过去时；预算是对未发生费用的估计，是未来数据，是将来时。二、成本与预算的联系成本和预算（主要指成本预算）虽然是两个不同的概念，但它们之间却有着密不可分的联系。1．预算的编制以历史成本数据为依托。 企业全面预算是以实现一定的利润为目标，以货币形式对企业业务经营活动全过程进行的全面预算控制，包括以损益预算为核心的各种预算形式的企业预算系统。编制企业预算前首先需了解上期财务指标的完成情况，找出产生成本差异的原因，提出预算期的改进措施。同时进行市场调研，掌握市场动态，预测价格变化等因素对预算期财务活动的影响。另外，还要搜集企业其他部门编制的有关计划和历史资料，以及编制本期财务预算所需的其他资料。从上述分析中，可以看出企业全面预算的编制必须以历史资料为基础，方能对未...     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述，分析其内涵和特征。也提出了些许建议，如加强企业成本控制机制，完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨，希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本，进而可以提高企业的效益。     

浅谈建筑施工企业预算管理现状及改进方法

近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。本文在分析施工企业预算管理中存在的问题及难点的基础上，提出了改进施工企业全面预算管理的突破点。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

德国央行会计预算管理简介

德国央行将运营管理的目标确定为必须成为成本高效的实体,会计预算管理以人员成本控制管理为重点,也以人员因素作为标准和基础来归集、分配、核算和考核其他各类成本,这是德国央行会计预算管理的主要特点.德国央行由其组织部门具体负责人力资源的管理,人员控制就是要使业务完成和其人员需求得到匹配;成本会计在德国央行内部管理中得到有效运用.