曲突徙薪与焦头烂额

“曲突徙薪”和“焦头烂额”这两个成语是出自古代的一则寓言故事：有个叫淳于髡的人经过邻居家,看见他家的灶是直烟囱,旁边存放着一堆柴火,便对邻居说,你家的烟囱要改成弯曲的,柴火要搬到离烟囱远一些的地方,不然就会有失火的隐患。邻居不以为然。不久,邻居家果然失火,幸好乡亲们共同来救,损失不算很大。于是这家杀牛置酒感谢众乡     

想起了曲突徙薪

古时候，有位客人到一友人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边有很多易燃物。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移走，否则将来可能会有火灾，主人听了没有任何表示：不久，主人家里果然失火了，四周邻居赶紧跑来救火，最终火被扑灭了。于是主人杀猪宰羊，宴请四邻，以酬谢四邻救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人：     

从“曲突徙薪”想到的

班固的《汉书·霍光传》里有一个故事：有一天,有位客人去拜访一家的主人,他看见主人家灶上的烟囱是直的,灶旁又堆着许多柴火,便劝主人把烟囱改弯,把柴火都挪远些。主人听了,没有搭腔。过了不久,这家果然失火,邻居们都来救火,幸好最终把火扑灭了。为了答谢乡邻,于是主人家大摆酒宴,却没有邀请曹经建议把烟囱改弯的客人。     

从"曲突徙薪"想到的

班固的《汉书·霍光传》里有一个故事:有一天,有位客人去拜访一家的主人,他看见主人家灶上的烟囱是直的,灶旁又堆着许多柴火,便劝主人把烟囱改弯,把柴火都挪远些。主人听了,没有搭腔。过了不久,这家果然失火,邻居们都来救火,幸好最终把火扑灭了。为了答谢乡邻,于是主人家大摆     

曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上的烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要变弯,木材需移去,否则将来可能会发生火灾,主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是唯独没有请当初给他提出建议的人。有人对主人说∶“如果你当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感激,而救火的人却成为座上客,真是很奇怪的事啊!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个…     

西方人的尊重——“不打扰”

正西方人的文化是不打扰对方,这是西方人讲究对人尊重的一条原则。我和老伴多次去加拿大的卡尔加里(以下简称卡城)。一次,张家口去的赵姐讲了一个故事:有一天,赵姐抱着外孙子出门,不小心将钥匙锁在屋里。当时正值冬季,气温零下20多摄氏度。赵姐冻得在邻居家门前来回踱步,实指望邻居家住的老外让她进屋暖和暖和,顺便给她女儿打个电话。赵姐透过大玻璃已看到邻居屋里的人,可那老外没有任何反应。赵姐怕冻坏外孙,只好敲那老外家的门。     

曲突徙薪

有一位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上的烟囱是直的,旁边又有很多木柴。客人告诉主人说烟囱要曲,木柴须移走,否则将来会有火灾,主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然起火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了。于是,主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,     

安全意识不可淡漠（杂谭）

一日，偶然看到一则题为《殉职》的笑活：有个小偷爬窗偷东西时，不慎从六楼滑下摔死。不知内情的人问及死因．邻居答道：“哎!高空作业，末系安全带，不幸以身殉职。”     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

“祖荫”这东西

那日下楼散步，刚出楼道，就听到邻居老A家父子俩激烈争论。儿子：遇上你这个爸爸算是倒霉了。人家当官儿有权的爸爸，哪个不给自己的孩子安排个好工作！爸爸：你不是也安排了吗？儿子：人家当官儿的孩子，安排的是“肥缺”，干活不累，挣钱又多。我却在车间下苦力，搓摇手把（车工）。听了这父子之争，很快想到社会上流行的那句话：“学好数理化，不如有个好爸爸。”言下之意，只要有一个位高权重的爸爸，就这有那有全都有了。不能说这句话说得全对，但作为个别现象，确实是存在的。所见所闻，确有躺在爸爸功劳簿上坐吃山空的人；确有打着…     

曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

“后订货会”时代——一样的矛盾 意外的顺利

一个月的慌忙 2007年1月24日，张华（化名）坐在温暖的办公室里享受着一杯浓浓的铁观音茶。“好久没有这么惬意了，从12月底到前些天一直焦头烂额，不仅要全国各地到处跑，而且还承受着巨大的精神压力，不管结果怎么样，现在总算能够松一口气了。”他说。     

电网经营企业发展中的五种障碍

电网建设任务繁重，干扰受阻情况突出。电网建设是一项造福全社会的“利民工程”，但不少群众不理解，甚至阻挠工程的建设。特别是遇到个人利益与国家利益相冲突时，他们把个人利益置于国家利益之上，不达目的就想方设法阻挠工程施工建设。哭哭啼啼、吵吵闹闹是家常便饭，如果阻挠不成，则你白天施工，我晚上破坏，和施工队打游击战。再不成无中生有，来个信访、人访一齐上，搞得政府、电力部门穷于应付，焦头烂额。最后只好答应他们的无理要求，花钱买平安。     

构筑"长城"风景线--记长城电器集团有限公司董事长叶祥尧

在温州民营经济发展的萌芽阶段，叶祥尧作为“电器王国”中的先行者，亲历了当初创业的艰难历程。１９７４年，年仅２０岁的叶祥尧费尽周折，买到简单的制造工具，和几个伙计在邻居家摸索和打造着最初的电器产品。在那些孤单的岁月里，为防止被发现，叶祥尧偷偷地干，一有风吹草动，就迅速收起简单的工具。叶祥尧兴办“五金厂”，作为乐清柳市早期“资本主义”的现象，村里人的心态是复杂的，有羡慕，有敬佩、还有一丝丝的嫉妒。从１９７４年到１９８６年的１１年间，叶祥尧积累了丰富的生产、营销、管理以及应对局势的经验，也积累了一定的…     

《义勇军进行曲》的前世今生

2020年3月14日晚18时许,意大利罗马一栋住宅楼楼顶,一位意大利大爷举起麦克风说道:“虽然我不知道这里有没有中国邻居,但我想由衷感谢这个国家,这个民族。”随后,罗马上空响起中国国歌《义勇军进行曲》,数不清的罗马居民高喊:“Grazie Cina!”(感谢中国)。周围的邻居纷纷鼓掌致意,场面一度让人动容。     

从丰田汽车召回事件获得的深刻启示

近段时间,日本丰田汽车召回事件在全球闹得沸沸扬扬,不仅是丰田汽车消费者怨声载道,而且把丰田公司总裁丰田章男搞得焦头烂额。面对媒体和公众的巨大压力．“召回门”事件愈演愈烈．甚至有分析认为．排名世界第一的丰田汽车可能遭遇“生死门”。     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

读书明理——为香港天平专业学院成立所作

从中国的传统文化来说，有一个重要的老问题。一个人为什么要读书？传统最正确的答案，便是“读书明理”四个字。明个什么理呢？是先要明白做人的道理。人本来生来就是人，个个自然会做人，哪里还要有什么另外一种做人的道理呢？不错，人本来就是人，原始也和世界上一切“...     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!