电子书经营模式分析

在互联网迅猛发展的今天,电子书已经成为现代人生活中重要的一部分.与传统书籍相比,电子书有许多优点,比如下载速度快,方便携带,环保等.目前来说,纸质书和电子书处于一个长期共存的状态.这也是kindle成功的基本要素.亚马逊注重内容的质量,科技创新,制定合理价格策略,使得电子书经营成功.本文着重对亚马逊电子书的经营模式进行了分析.     

亚马逊欲以"半价"抗衡苹果iPad

在苹果iPad的猛烈攻势下，全球电子书巨头亚马逊将作出反击。日前，台湾地区材料供应商透露，亚马逊将在下半年加入平板电脑的混战，与苹果抗衡。     

当当也做电子书了

“企业的目的是创造顾客，任何企业都有也只有两个基本功能：营销和创新。”——彼得·德鲁克《管理的实践》当当网2011年12月21日上线电子书频道“数字书刊”。并计划推出硬件，定价299元和499元。传京东商城也将发布电子书平台，覆盖PC和移动客户端。亚马逊开创的这一市场，在国内已有汉王、盛大、方正、百度＋爱国者及山寨机玩家，如今电商加入，各有其优势和诉求，价格持续走低，或引发电子书新一轮增长。     

亚马逊文化为啥不可复制

亚马逊这家无比低调的公司缔造出一个庞大的在线商业帝国，有着全球零售业中最先进的仓库、最早推出云计算服务、引发阅读革命的电子书及让苹果心惊胆颤的平板电脑。今天，它的市值仅次于谷歌，是全球第二大互联网企业。     

纸质书不死

在电子书革命开始5年后的今天,传统书籍的前景似乎突然之间变得更加光明了有关纸质书就要彻底消亡的报道或许有些言过其实了。自从5年前亚马逊推出其广受欢迎的Kindle电子阅读器以来,专家们就认为图书出版的未来是电子书。然而,在电子书革命开始5年后的今天,传统书籍的前景似乎突然之间变得更加光明了。精装书表现出来的抗压能力令人惊诧。电子书     

当当也做电子书了

"企业的目的是创造顾客,任何企业都有也只有两个基本功能营销和创新。"——彼得·德鲁克《管理的实践》当当网2011年12月21日上线电子书频道"数字书刊"。并计划推出硬件,定价299元和499元。传京东商城也将发布电子书平台,覆盖PC和移动客户端。亚马逊开创的这一市场,在国内已有汉王、盛大、方正、百度+爱国者及山寨机玩家,如今电商加入,各有其优势和诉求,价格持续走低,或引发电子书新一轮增长。     

一高一低的收购之谜亚马逊终于来

无论是易名为“亚马逊中国”的卓越，还是争做“中国亚马逊”的当当，在这个B2C电子商务乍暖还寒之时，我们很难说，谁能笑到最后     

卓越有了亚马逊之后

在所有人都关注变化的时候，亚马逊网络书店的缔造者贝索斯正在寻找不变的东西：“不论未来怎样，顾客要的是多样选择、低廉的价格和迅速出货。”中国的卓越亚马逊面临两种选择：是亦步亦趋地复制亚马逊的成功模式，还是真正掌握贝索斯的成功思维？但是，有一点是肯定的；卓越无法通过照搬亚马逊的基因获得成功。     

组织提升篇

亚马逊帝国六课成功学第一课:做对的事,比做有效率的事重要。亚马逊做了一个市集,让供应端为消费端竞价,消费者坐在那边,静观供应商相互降价取得自己的认同。无形中,这件事情让消费者变得强势。电子书自然是效率最高的做法,但市集是在做对的事情,是站在消费者立场的事情。     

纸质书不死

有荚纸质书就要彻底消亡的报道或许有些苦过其实了。自从5年前亚马逊推出其广受欢迎的Kindle电了阅读器以来，专家们就认为图书出版的未来是电子书。然而，在电子书革命开始5年后的今天，传统书籍的前景似乎突然之间变得更加光明了。精装书表现出来的抗压能力令人惊诧。