权变视角下的知识型员工激励模式设计

知识型员工所拥有的知识是推动组织发展的核心驱动力,因此,如何激励组织中的这部分员工,调动其积极性和创造性,使之发挥出最大的潜力,为组织创造最大的价值已经成为当前管理者和学者们关注的焦点之一。在这样的情境下,本文选取了权变视角下对知识型员工的激励模式进行探究和设计。     

论知识型员工激励的问题与措施

随着经济社会的进步发展,知识经济时代随之到来,知识型员工由于其独特的创新性和价值,显示出与普通员工的不同,已经成为各个组织的核心生产要素。在此背景下,如何高效率的激励知识型员工挖掘其价值逐渐成为成为各企业积极探索的重点。文章从多个角度分析了目前我国大部分企业在知识型员工激励环节中存在的问题并剖析了原因,结合问题给出了有效激励知识型员工的措施。     

浅谈对知识型员工的激励策略

当前企业最稀缺的资源就是知识型员工,因此企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须为知识型员工制定出有效的激励机制,从而让知识型员工最大程度地为企业贡献出自己的力量。而由于知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文首先对知识型员工的作用与特点进行了说明,然后分析了当今企业在对知识型员工进行激励中存在的问题,并提出激励措施,希望对企业的发展有所帮助。     

基于组织承诺视角的知识型员工激励策略研究

在知识经济时代，知识型员工是企业生存、发展的核心力量，对知识型员工的激励必须予以重视，但传统的激励理论和企业现行的激励策略已不能最大限度的激励员工。因此，该文在前人已有研究成果的基础上，从组织对个人承诺的视角探讨对知识型员工的激励策略。     

中小企业知识型核心员工的非物质性激励探讨

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义。文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施。     

基于组织公民行为的知识型员工激励

在知识经济时代,知识型员工的管理是企业管理中的焦点,而知识型员工的激励是知识型员工管理中的核心。本文从知识型员工的特点和组织公民行为的内涵入手,分析了基于组织公民行为进行激励的动因,然后在此基础上提出了几种激励策略。     

华为知识型员工的管理及启示

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,这就决定了对知识型员工的激励管理在激烈的市场竞争中尤为关键.本文通过对华为技术有限公司的知识型员工管理分析,归纳出其成功管理的奥秘,指出这些成功管理带给我们的重要启示.     

知识型企业激励问题研究

知识型企业应重点关注对知识型员工的激励,由于知识型员工通常富有个性和追求,企业对其激励应采取多样化的激励策略,以满足不同类型员工的个性化需求。     

知识型员工组织认同感的培育研究

以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本是最重要的资本,企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的数量和质量。组织认同感是个体被组织吸引并与组织保持一致的心理与行为认知。针对信息化时代下知识型员工高流失率的现状,本文基于知识型员工的个性特征,分析知识型员工组织认同感的影响因素,结合国内外相关实证研究,探讨培育知识型员工组织认同感的有效途径,进而降低知识型员工的流失率,提高其服务的忠诚度与敬业度。     

知识型员工流动的员工--组织匹配理论分析

知识型员工正逐渐成为员工中最具有价值和生产力的一部分，但其组织忠诚度较低而流动性较高，从员工——组织匹配理论的视角分析知识型员工的流动特点，发现我国很多企业组织过于注重员工和组织的互补性匹配而相对忽略补充性匹配，导致知识型员工流动性较大，针对知识型员工的特征和工作偏好给出了如何构建良好的补充性匹配、调节知识型员工流动的管理对策。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

探讨现代新型员工所适用的激励方法

在知识经济日趋激烈的21世纪,新型员工即是知识型员工。知识型员工成为企业的重要资源和主导力量。由于知识型员工的特殊性,对知识型员工的激励除了金钱以外,更重要的是其成长、自主和成就。从知识型员工的特点和激励因素出发,提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略。     

浅论对知识型员工的激励策略

知识型员工是企业稀缺的资源,企业要获得持续的竞争力,必须要设计有效的激励机制,最大程度地激发对企业的发展起着至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文拟通过对知识型员工的特点分析,以期能找到适合我国实际的,从知识型员工所处的阶段不同,而采取对知识型员工动态的激励策略。     

企业知识型员工的系统性管理分析

基于知识型员工的特点,从动态能力和组织学习等角度对知识型员工管理中的不足之处进行了分析,认为应对知识型员工进行系统性管理,进而分析了系统性管理的内涵、特点和实施措施,以实现企业知识型员工的有效管理。     

浅议知识型员工管理策略

文章通过对知识型员工及其工作特点的分析,明确影响知识型员工需求满足的相关因素,提出加强组织物理环境建设和组织文化建设、严格契约责任约束、改进和完善的激励机制等策略,实现对知识型员工有效管理。     

航空企业知识型员工激励策略的思考

目前企业间的竞争更多地表现为核心能力的竞争，而企业核心竞争力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工有着独特的心理需求、精神需求及职业特征。企业在激励知识型员工时，要全面了解他们的需求，从其自身特点出发，制定有针对性的、行之有效的激励策略。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

浅议知识型员工管理策略

文章通过对知识型员工及其工作特点的分析，明确影响知识型员工需求满足的相关因素，提出加强组织物理环境建设和组织文化建设、严格契约责任约束、改进和完善的激励机制等策略，实现对知识型员工有效管理。     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

基于心理契约的知识型员工激励研究

知识经济时代,知识型员工成为现代企业创新与进步的主体。有效的激励知识型员工,培养他们的责任感和敬业精神成为现代企业管理面临的首要问题。这就要求当今企业必须从高度重视知识型员工并从知识型员工的内在根本需求出发。但是,与一般员工相比,知识型员工拥有典型的需求特征,传统的雇佣关系已不能适应时代的发展。因此,组织若想真正激励知识型员工,必须要与员工建立心理契约关系。