企业集团资金集中管理存在的问题及建议

集团企业实现战略目标,主要是以充裕的资金作依托,资金来源企业内部的留存收益更多则需要从外部融资,利用外部融资方式筹集资金这将会导致集团企业的财务成本增大,无形增加企业集团的财务风险。如何利用好本集团所属各子公司的资金,让资金充分发挥凝聚力作用;企业集团在经营活动中如何提高资金的使用效率,降低资金成本均是需要思考的问题。文章从企业集团资金集中管理的意义及所存在的问题进行分析,借此相互探讨相关的意见及措施,以便集团企业更好地发挥资金集中优势,使企业集团迅速实现既定的战略目标。     

国有石化企业集团资金管理存在的问题及对策分析

良好的资金管理水平对国有石化企业集团至关重要,本文在分析国有石化企业集团资金管理发展趋势的基础上,结合工作实际,指出了当前石化企业集团在资金管理过程中存在的问题与不足,并提出了相应的解决方法和对策建议,以为国有石化企业集团强化资金管理,提供一定的借鉴与参考.     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

对国有企业集团财务管理的思考(续)

（四）实行企业集团内部资金融通。企业集团作为一个经济共同体,各成员企业相互之间有着密切的伙伴关系,在资金使用上互助互济,体现了互惠互利的经济规律。更重要的是,成员企业之间业务活动与资金余缺的不平衡性,为企业集团内部资金融通使用提供了有利条件。企业集团根据其经营管理、对外投资和调整资金结构的需要,在一定程度上,能把企业集团内各成员企业可以利用的资金汇集起来,设立内部银行,使资金在企业集团内融通使用。按资金来源的不同,企业集团资金融通的方式主要有：（）外部资金融通。这是企业集团借助各成员企业的银行信…     

试论建筑施工企业如何加强集团资金管理

建筑市场的竞争日趋激烈,利用现代信息及网络技术,密切结合业务流程再造,加强集团资金管理,有助于提高企业核心竞争能力,对集团企业生存发展意义重大.本文对施工企业集团资金管理特点进行了剖析,结合笔者在工作中的经验针对性地提出了解决方案.     

企业集团资金集中有效管理方法探究

对企业集团资金集中有效管理构成了我国企业集团内部财务管理工作的重要组成部分,有效地监控企业集团的资金运作,一方面是我国企业集团先进的管理水平的良好体现,有利于提高资金使用效率、规避资金风险。另一方面也有利于企业的长期发展。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,结合当前我国企业集团资金集管理的现状．对如何...     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

建立资金网上银行解决集团企业资金集中管理中的问题简

近些年来,我国的经济得到了迅速发展,集团企业作为我国市场经济体制下的一种新型发展模式,比较适合目前规模经济和产业经济调整的基本国情。但是企业集团的管理者对于内部的财务管理问题感到很困扰,当然这也是每个企业集团都关注的问题。针对时下企业集团资金集中管理中存在的主要问题做深入研究,从而找出有效合理的改善方法。目前我国集团企业资金集中管理的主要目标是全面提高集团企业的资金使用率,利用有限的资金创造最大的使用价值,充分发挥出集团整合优势。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

探讨企业集团资金集中管理的趋势

企业集团资金的集中管理,提高企业集团资金的周转率以及资金利润率,增强企业集团市场竞争能力,探讨企业集团资金的管理模式及管理的有效性和发展趋势。     

浅析企业集团资金集中管理

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,而资金的集中管理也是企业集团财务管理的核心内容.企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益.因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题.     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

基于协同效应视角的企业集团资金管理

资金是企业的血脉,随着企业集团规模越来越大,结构越来越复杂,如何管理集团的资金越显重要。本文从协同效应的视角来分析企业集团资金的管理,认为对集团资金进行集中管理是企业集团实现资金协同效应的必然选择。并在此基础上提出了实现协同效应下的企业集团资金管理模式——互联网络下结算中心模式。     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。