棉纺织企业生产控制浅析

自中国加入WTO以来,棉纺织企业的产品出口创汇增长强劲,具有良好的发展前景。但在产品质量上存在隐忧,一旦出现质量事故,往往给企业造成损失。本文仅就棉纺织生产企业的生产管理问题,应用控制论的基本原理加以初步分析,意图以新的角度对棉纺织生产企业的生产过程进行观察和认识。     

江苏天能集团简介

江苏天能集团公司为国家大型二档企业，省级企业集团．原煤炭部及国家安监局命名的质量标准化公司，列“2005年全国煤炭工业企业100强”第57位．在徐州市属企业中名列第四。公司位于江苏省徐州市．徐州作为江苏省规划建设的四个特大城市和三大都市圈中心城市之一，区位优越．交通便捷。     

深化改革 强化管理 拓管企业改革与发展新思路

按照党的十六大提出的要深化国有企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理体制的改革，结合邯郸集团的实际，提出了下一步企业改革与发展的基本思路。     

当前国有企业管理问题及其对策

当前国有企业管理问题及其对策吴承平今年国务院号召全国工业企业学习的邯郸钢铁总厂，与其它企业处在同样的外部环境条件下，由于加强企业管理，苦练内功，使得企业焕发出勃勃生机，在较短的时间内走出困境，提高了在市场经济中的竞争力，获得了良好的经济效益，并日益发...     

效益从何而来？──邯郸市第一棉纺厂加强管理纪实

效益从何而来？──邯郸市第一棉纺厂加强管理纪实张爱民，杜延红，范洪义邯郸市第一棉纺织有限公司是国有大型骨干创汇企业，居全省百强企业第７７位，是邯郸市最早实行现代企业制度改革试点企业之一。去年以来，他们积极探索建立现代企业制度的方式方法，以市场为导向推...     

转换经营机制 搞活粮食企业

转换经营机制搞活粮食企业邯郸市邯山国家粮食储备库主任刘祺祥邯山国家粮食储备库始建于１９５３年，１９９２年被国家粮食储备局命名为河北邯郸邯山国家粮食储备库。全库共有干部职工３２０人，９个职能科室，９个经营性实体公司，一个汽车队，一个蓬布加工厂，占地面积...     

追求卓越 创造辉煌

邯郸丛台酒业股份有限公司是由原邯郸市酒厂经股份制改造成，以白酒酿造为主，另有酒精、饲料、植物油、二氧化碳、果露酒、低醇饮料、彩色印刷等综合性企业。现有职工２０００余人，总资产３亿元，固定资产７５００万元、股本总额５０８２万元；分南北两个厂区，１５个生产、４个分厂；另有１个附属工贸公司和邯郸丛台美苑、邯郸大华印务、中韩合资荣成丛台酒业有限公司３个控股公司。年生产能力：各类白酒３万吨，优质酒精１万吨，复合饲料３万吨，纯净水４万吨，彩色印刷７亿印及低醇果汁饮料等产品。丛台公司是国家名优白酒骨干企业、河…     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中，邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表，但在2008年金融危机爆发的情况下，邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略。本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施，对企业现状进行剖析，从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议。     

“500强”排名告诉我们什么——在哈企业入围“2005年中国企业500强”的启示

2005年8月21日，中国企业联合会、中国企业家协会第四次排出了“中国企业500强”。     

在前进中发展 在发展中壮大——河北太行会计师事务所

该所成立于1988年。1993年邯郸地、市合并后，先后成立了第一、第二、第三审计师事务所。1996年12月，三个所合并成立邯郸审计事务所，1999年9月改制为邯郸太行会计师事务所有限责任公司。2000年11月17日，遵照财政部、中注协有关上规模、上水平的文件精神，邯郸太行会计师事务所与邢台牛城会计师事务所合并成立河北太行会计师事务所有限责任公司，是冀南地区目前为数不多的、跨地市联合的所，先后获2000年度“中国质量万里行”信誉单位、     

创建文明煤矿的探索

云驾岭煤矿隶属于河北邯郸矿业集团有限公司，是一座现代化无烟煤大型矿井，建成投产于1992年12月，年生产能力达到了140万吨，现有职工2280人。近年来，我们矿以“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实党的十六大精神，坚持与时俱进，开拓创新，通过建塑强势企业文化，扎实推进文明煤矿建设，使企业不断升级晋位，成为邯郸矿业集团第一大矿。2004年生产原煤140．71万吨，超计划30．71万吨，销售收入2．94亿元，     

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响□吕光明企业兼并在西方已有一百多年的历史，经历了四次企业兼并浪潮。１９９４年以来，又掀起了规模更大的第五次企业兼并浪潮。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过，“没有一个美国的大公司不是通过某种程...     

我对现代企业制度基本特征要素的几点看法──与宋学纲同志商榷

我对现代企业制度基本特征要素的几点看法──与宋学纲同志商榷黄江平《经济师》１９９６年第４期刊登了宋学纲同志的《关于补充现代企业制度基本特征内容的建议》一文，作者对现代企业制度基本特征内容＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂四要素，提出再补正一个...     

邯郸工行清收转化『两呆』贷款有绝活

邯郸工行清收转化﹃两呆﹄贷款有绝活□李福庆一年来，工商银行邯郸分行通过实施以增量引导、盘活存量，支持企业兼并、租赁和承担劣势企业债务，清欠搞活、依法收贷等措施。共清收转化“两呆”贷款２４７０６万元。其中，支持３１家优势企业转移劣势企业贷款本息１８７２...     

企业信息化建设与现代企业管理

在信息时代，现代企业管理将直面以下几大难题：第一，如何提高生产力；第二，如何提高管理效率；第三，如何提高市场竞争力；第四，如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨；第五，如何提高服务水平及响应速度。当然最主要的还是提高经济效益．而其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等，而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。     

21世纪要在企业中大兴现代管理之风

《经济师大学》专栏，系统讲授了美国现代企业管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，经过一年的学习，使我深深地感到，要搞好企业、科技、教育，都应在２１世纪大兴学习现代管理之风。经过一年的学习，除管理技术外，有四个方面的重要收获。首先是认识到“未来企业的竞争是企业学习能力的竞争”。２０世纪是人类文明急剧变革和整合的时期，随着知识经济时代的到来，企业的生存环境日趋复杂和富有挑战性，大大小小企业的生死变迁、悲欢离合，已成为家常便饭。１９７０年被美国《幸福》杂志列为５００强的企业。１…     

现代西方企业兼并动因剖析

现代西方企业兼并动因剖析甘龙华企业兼并在西方已有一百多年的历史，它是在市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物。事实上，自从西方国家进入工业化以后，已经历了四次兼并浪潮，１９９４年以来。又掀起了规模更大的第五次兼并浪潮。因此，从某种角度看，...     

棉纺织发展呼唤装备

棉纺织行业是纺织工业的主要行业,棉纺织行业的年加工纤维量约占纺织工业加工纤维总量的60％左右。棉纺织行业又是纺织工业的基础性行业,棉纱布的质量、品种直接影响印染、针织、家纺以至服装等后加工产品的质量、品种,影响后加工产品的生产效率和企业的经济效益。那么,我国自主知识产权的棉纺织技术装备状况如何？今后技改的重点又在哪里？     

论我国企业信用体系的构建

企业信用是社会信用体系建设的基础和核心，但目前我国企业的信用意识短缺，信用基础脆弱，信用法规不健全，信用服务中介滞后，企业内部的信用管理也不完善。为此，首先要构建明晰的产权制度，其次要加强信用立法，再次是完善企业信用奖惩机制，第四要积极发展信用中介服务业，第五要加强企业内部信用管理制度建设，第六要弘扬信用化，第七要建立开放的全国性信用信息网络。     

会计信息化

从现实状况来看，我国会计信息化质量问题已严重影响到会计作用的发挥。第一，迫于外部环境的压力和自身利益的驱使，会计人员通过各种手段将企业的会计褒贬调整到最能体现企业的利益，使得会计信息不可信赖。第二，企业营业收入失真，企业为避免多交税，而人为的移动和隐瞒收入。第三，虚假发票的泛滥。第四，由于制度有隙而造成的会计信息失真。第