浅谈房地产企业现金流管理

随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提高企业综合管理水平，而现金流的管理至关重要，笔者结合自己的工作，对如何强化房地产企业的现金流管理进行了阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

探讨现阶段大中型房地产企业现金流管理

随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设的推进,我国的房地产业近些年来得到了蓬勃的发展,然而在国家政策以及市场等多方因素的影响下,当前我国的房地产业正处于全面紧缩状态.这种环境下,大中型房地产企业的现金流问题尤为突出,可以说解决现金流问题已经成为了企业的生命线.文章尝试从当前我国大中型房地产开发企业现金流管理的现状、存在的问题以及具体管理改善措施三方面内容入手进行简要地论述.     

现阶段大中型房地产企业现金流管理之我见

近年,我国城市化进程的加快大大推动了我国房地产行业的发展,地产经济已成为我国最具活力的经济板块.随着地产经济的持续升温,房地产市场上的主体在逐渐增多,市场主体发展的竞争状态也在不断加剧,在这种极端的状况之下,房地产企业除了要通过外部的投资活动提高竞争力之外,还要从内部的资金管理上提高自身资金的稳定性,尤其是对现金流的管理.那么,现阶段我国大中型房地产企业现金流管理工作该如何开展呢?     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液，它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性，有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要．并最大限度地降低风险、提高收益。     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

房地产企业现金流管理中的常见问题及优化策略

随着经济的高速发展以及城市化进程的持续深入,社会已经进入到了全新的发展阶段,也为各行业发展起到了良好的促进作用.而站在企业发展的角度上来看,其内部的资金管理工作是影响企业稳定发展的关键所在.为了保证企业资金管理效率与管理质量能够稳步提高,就必须要加大对于现金流管理的重视程度.本文通过分析房地产企业现金流管理的常见问题,并提出优化策略,以期能够有效促进房地产企业的稳定发展,能帮助企业准确找寻出内部存在的不足之处,为后续工作的顺利开展奠定坚实基础.     

企业现金流管理现存问题及优化策略的探讨

现金流管理作为企业财务管理的基本内容，是反映企业实际支付能力、企业偿债能力和企业发展潜力的重要指标，也是企业规避财务风险的首要屏障。基于此，本文剖析了企业现金流管理和控制存在的问题，并提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

施工企业现金流管理研究

现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能，构建一套健全高效的现金流管理体系，是保证企业良好生存与有序发展、增强企业市场竞争力的重要保障。本文首先论述了建筑施工企业对现金管理的重要性，其次，指出了建筑施工企业现金流管理中存在的问题，最后，提出了加强建筑施工企业现金流管理的措施。     

基于企业价值的现金流管理探析

企业在缺乏现金周转的情况下必然会有陷入破产的可能性,因此对于企业来说,现金流量是其发展的根源和命脉。虽然企业的运营是为了能获得更大的经济效益,但企业本身的价值是通过现金流量来表现的。现金流管理工作可以让企业的价值得到提升,并在稳定的运营和发展中创造更大的经济价值。文章从现金流管理对企业价值的重要性入手,重点分析基于企业价值的现金流管理模式,旨在凸显基于企业价值现金流管理的特点及优势,为企业财务管理水平进一步提升提供参考。     

小议建筑企业现金流管理

近年来，伴随经济结构调整，房地产业占国民经济的比重有所变化，这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整，很多大型建筑企业，特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入，从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节，并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工，到工程结算，到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期，在此过程中，还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险，以及庞大的企业管理费用等其他支出，由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润，但由于现金短缺，经营却举步维艰，企业战略无法按期实现，企业的扩张规模受到制约。因此，如何做好建筑企业现金流管理工作，使企业持有适度的营运资金，满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题，并提出了相应的对策及建议。     

刍议现金流视域下国企财务风险管控思路

现金流管理是国企发展过程中的管理重点,若资金链管理不当则会导致国企无法维持正常运转,甚至会导致破产,因此加强国企财务风险管理是维持企业正常生产经营活动的关键。现金流是一个动态化的概念,在国企经营活动中若现金流较多,则提示国企发展良好,其经营活动的利润空间大,反之国企将面临财务危机,可见现金流的变化能直接反映出国企发展状况。鉴于此,本文通过现金流视域,刍议现金流与财务风险之间的关联性,针对现金流对企业风险管理的影响及现金流下企业财务风险的类型,进而给出防范风险的措施,以期为国企财务风险管理提供新思路。     

企业如何加强现金流管理与控制

现金就如同企业的血脉，现金流就是表示企业现金的使用情况。目前，现代企业规避财务风险的首要保障就是加强现金流管理。本文首先提出了现金流管理的重要性，接着重点分析了企业加强现金流管理与控制的具体措施．进而为企业能够顺利的经营提供了财务保障。     

关于XX燃料板块现金流量管控的思考--以某公司为例

现金是企业的血液，现金流是企业的生命线。现金流量对企业的生存和发展起着至关重要的作用，所以必须加强企业现金流量的管理。本文从加强企业现金流管控的必要入手，针对XX燃料板块现金流现状，对XX燃料板块现金流的管控进行了一些思考，对落实以现金流为核心的全面管理理念、逐步实现收支两条线的资金集中管理模式提出具体措施，以促进XX燃料板块实现现金良性循环，提高市场竞争力。     

我国企业现金流的战略性管理研究

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。本文通过分析我国企业现金流管理的现状,找出问题所在,从而提出如何对企业现金流进行战略性管理的步骤和建议。     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

现金流作为企业赖以生存发展的基础资源，通过对现金流的有效管理，才能保证企业日常经营活动开展的顺利性，保证企业的健康、稳定发展。基于企业现金流管理的重要性，文章便以作者所在企业——海达建设集团为例，探讨提升企业现金流管理水平的有效措施，以供借鉴。     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液,它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性,有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行,既要依据企业的发展战略,站在战略高度进行管理,同时又要注意现金流的常规性管理,以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要,并最大限度地降低风险、提高收益。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

对现金流量表编制问题的思考

现金流量表作为企业会计报表体系的重要组成部分，在市场经济条件下，适应了企业的投资人、管理及相关利害关系人对企业整体财务状况作出客观评价的需要。所以，现金流量表在市场经济中所发挥的作用是不可忽视的。     

电信企业现金流管理探析

本文论述了加强企业现金流管理的重要性，分析了电信企业现金流管理存在的问题，提出了对策及建议。要逐步树立现金流控制意识；提高现金流量管理水平；制定合理可行的现金流预算管理计划；建立与完善现金流日常监控与风险预警机制。