今麦郎面检出酸价超标

据中国网河南频道消息称,河南省工商部门在对方便面食品的例行抽查中,今麦郎日清食品有限公司(简称今麦郎)生产的多款、多批次方便面被检测出酸价超标,今麦郎被查处的多款不合格方便面均为市面热销产品,包括"今野拉面"、"一元王香辣牛肉面"等,而     

范现国 实战派“定位大师”

<正>在实业家中,范现国是一位深谙品牌定位战略的人今年63岁的今麦郎董事长范现国,如今仍在“再创业”的路上。2022年,范现国操刀了今麦郎的第二次品牌升级:从国民平价品牌升级为中高端品牌,带领今麦郎进军一二线城市。为此,今麦郎推出了旗下高端品牌“拉面范”,开创性地提出了“0油炸健康面”的概念。今年3月,今麦郎还推出了高端矿泉水“今矿”,以高偏硅酸作为水的切入点。     

今麦郎召回问题饮品

华龙和统一两大集团合资的结晶今麦郎饮料，在高速扩张过程中也遭遇质量问题困扰。今麦郎江苏盐城某经销商处部分产品在保质期内出现变质，并出现消费者喝过以后产生不适的案例，今麦郎绿茶等多种产品的瓶内清晰可见絮状物等杂质。     

今麦郎的进出口攻战略能够成功吗

背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以"农村包围城市"战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主.在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二.在确立了自己在农村市场的强势地位后,华龙开始进城,推出高端品牌今麦郎,剑指城市市场方便面的第一品牌、行业第一强敌--康师傅,并把公司名称更改为今麦郎食品有限公司.几经交手,尽管今麦郎在城市市场投入巨资,但是依然无法撼动康师傅的地位.     

今麦郎掌门的“智商”路

今麦郎的名字打响了,可是今麦郎的少帅范现国却甘于躲在幕后。他的低调、他的朴素和儒雅却让我们对他另眼相看。     

看央视大戏，品顶级辣面——“今麦郎”创新营销奇招

<正>创新营销出奇招,携手央视成就大新闻方便面的发展日新月异,其中以今麦郎的变化最为突出。从弹面到骨汤弹面,从"中国品牌、中国味道"到"营养的面、健康的面",从本土化到国际化,仅仅两年的时间,今麦郎借用CCTV大媒体,不仅完成了其品牌转变的过程,将市场占有率做到了行业前列,而且始终引领着方便面行业走在"食"尚前列。     

今麦郎:品牌营销进行时

<正>“靓”“郎”联姻,让很多业内人士感到了华龙日清志在必得的虎虎生气,范现国希望在软饮料市场再掘一桶金。 2006年2月,曾经一度成为媒体关注焦点的今麦郎进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业合资的今麦郎饮品(北京)有限公司正式成立。往昔以方便面面孔出现的“今麦郎”将加入到饮品市场厮杀的     

不能用卖“面”的办法卖“水”

与年初兴师动众的成立大会相比,今麦郎系列饮品在今年的市场表现恐怕只能用“惨淡”来形容,这多少要让投资方统一集团和华龙集团失望了。据了解,今年今麦郎饮品(北京)有限公司(以下简称今麦郎饮品)共推出了5款茶饮料和一款水饮料,市场表现都不理想。以北京地区为例,即使在饮料销售的旺季,在各主要的大型超市卖场,也基本上很难见到这几款饮料的踪影,以至于出现很多消费者“想买却买不到”的局面。据知情人透露,这与今麦郎饮品的销售渠道不畅有很大关系。当初决定试水饮料行业的时候,华龙集团内部一直认为自己有两方面的优势是其它企业无法比…     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

警惕跨国公司对环境的污染

2008年1月9日。国家环保总局新闻发言人陶德田向媒体通报了对130家存在环境违法行为的跨国公司进行环保后督察的情况。同时,又有三家外企——欧诺法装饰材料(上海)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、今麦郎食品(成都)有限公司因环保问题被"点名"批评。     

抗震救灾·企业驰援

千里救急：今麦郎10万桶方便面速递彭州；安吉尔集团踊跃为灾区捐款；长虹手机捐赠物资逾200万元；神龙携东风雪铁龙向灾区捐款100万元；     

今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业

2006年2月19日,华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式,正式宣布今麦郎饮品(北京)有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点,因而被业内称为2006年“引发轰动的握手”。     

国际食品企业强强合作 打造中国饮品强势版块——今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业

2006年2月19日，华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式，正式宣布今麦郎饮品（北京）有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点，因而被业内称为2006年“引发轰动的握手”。[编者按]     

2006十大战略调整事件

1IBM全球采购总部迁居深圳2明基与西门子分道扬镳3TCL重组TTE欧洲业务4星巴克收回股权5柯尼卡美能达停产胶卷相机6外资小家电中国退市7今麦郎、统一联手卖饮料8盛大携手HP开拓数字家庭娱乐市场9eBay易趣携手百度谋自救10UT斯达康转型祸福难料2006十大战略调整事件~~     

今麦郎 “准亲情”管理

管理永远不可能一成不变,你要根据所面对的群体做调整。现在出现的这些问题都不是困扰,而是事实,其实很正常、很平淡。＂现在的小孩儿很猛。＂虞翔笑着对《中外管理》说。语气中既有叹,也有赞。过去五年多时间里,虞翔一直服务于做食品的今麦郎,负责集团的人力资源管理工作。所处劳动密集型行业，     

中小企业如何推广高优产品

纵观市场，蒙牛的特伦苏VS伊利的金典；华龙的今麦郎VS康师傅袋康；斯美特的食尚v6VS康师傅的面霸等等，每一个健康发展的企业都非常注重高优产品的推广。高优产品是企业潜在的利润来源，高优产品能够促进企业的品牌提升。但是如何才能快速的推广高优产品，建立自己的一席之地呢？     

今麦郎的进攻战略能够成功吗

背景介绍：今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业，该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司，该公司是国内方便面成长的一个典范，公司前期采取以“农村包围城市”战略，品牌以华龙为主，产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下，华龙公司一路超越，一举成为中国方便面行业农村市场的第一，行业第二。     

唐山仿名牌饮料涌京津

近来,北京市朝阳、顺义、密云等区县一些集市上,有一些仿名牌饮料,涉及汇源、康师傅、统一等名牌。这些仿品从瓶形到彩带极其逼真,名字大多也只有一字之差,如仿今麦郎的“令麦郎”,仿汇源的“汇源泉”。经调查,这些仿品,均出自河北唐山玉田县。这里有30余家饮料公司,一天产能近百吨,这些公司仿冒名牌已形成了一条产业链。     

今麦郎营销 进攻是最好的防御

在农村市场．华龙做了10年．才奠定了不可动摇的品牌地位。在城市市场，从今麦郎正式上市算起．华龙在不足两年的时间里．成功了完成从农村市场到全国市场的飞跃．并且真正成为最有影响力的国产方便面品牌，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三．并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，     

月度管理风云榜

1 雅芳首获中国直销牌照影响力★★★★★可借鉴性★★★★ 2 “7-11”成首家获牌外资零售企业影响力:★★★★可借鉴性:★★★★ 3 今麦郎、统一联手卖饮料影响力:★★★★可借鉴性:★★★ 4 财政部发布新企业会计准则影响力:★★★★可借鉴性:★★★ 5 MSN与雅虎通等互通影响力:★★★可借鉴性:★★★ 6 新浪姜丰年辞职影响力:★★可借鉴性:★★★ 7 一汽大众营销体系分权变革影响力★★★可借鉴性★★