为粮办工业的腾飞铺路搭桥

<正> 经过多年的努力,我省粮办工业已初步形成了布局基本合理、技术较为先进、具有一定规模的体系。去年,粮办工业以市场为导向,以效益为中心,在诸多困难并存的情况下,取得了较好的成绩。主要表现在: 1、整体实力增强。据统计,截止1997年底,全省独立核算的粮办工业企业共有439家。固定资产原值64.1亿元,净值50.2亿元,分别比上年增长13.7％和5.9％。主要产品生产能力,面粉达到549万吨,植物油153万吨,食品66万吨,饲料160万吨。 2、产销形势良好。1997年,全省粮办工业企业生产面粉277.6万吨,食用植物油260万吨,粮油食品24.4万吨,饲料68.9万吨。全省粮办工业实现总产值(按1990年不变价格计算)66.1亿元,工业销售产值132.9亿元,分别比上年增长     

粮办工业企业目前现状及其萎缩的原因

随着我国“入世”和粮食市场化改革的全面推进,国外企业集团和国内民营私营企业将全方位、大范围、深层次地进入我国粮油食品加工行业,国有粮办工业企业将面临竞争主体增多、市场竞争更加激烈的严峻局面。为此,本文将对国有粮办工业企业的目前现状及其萎缩原因作重点陈述,以供业内人士探讨。一、国有粮办工业企业的现状国有粮办工业企业大多为计划经济时期为保证军需民食、丰富粮油市场而建立起来的中小型企业,规模较小,设备较差,布局分散,生产的产品比较单一,在市场上的竞争力不强。1998年粮食流通体制改革主、附分设时国有粮办工业企业作…     

对粮办饲料工业发展的思考

<正> 山东省粮办饲料工业经过近20年的发展,已经具有了一定规模,积累了一些经验,但在当前激烈的市场竞争中也暴露出了许多问题。只有认清形势,明确思路,才能摆脱困境,促进饲料工业健康快速发展。本文就山东省粮办饲料工业的现状与发展问题进行有关探讨。 一 山东省粮办饲料工业90年代初就基本形成了具有一定生产规模、区域分布广泛、品种较为齐全且具有一定技术含量的新兴工业体系,成为粮办工业的重要组成部分。1997年末,山东省     

再造龙江之路

<正> 黑龙江省粮办工业经过“八五”期间的发展建设,已形成了包括制米、制粉、油脂、食品、粮机、饲料和贸易及行业管理机构在内的粮办工业体系,经济技术综合实力在全国29个省市中处于领先地位,成为黑龙江省国民经济发展的重要支柱产业之一,为保证全省改革开放和经济发展做出了重大贡献。 粮办工业综合实力日益增强,为今后发展奠定了坚实基础。“八五”期间黑龙江省粮油、饲料工业进行了大规模技术改造和建设,先后完成米、粉、油和饲料加工厂技术改造项目105个,投资规模达6.5亿元。目前,全省粮办工业企业332个,其中粮油、食品、粮机加工企业     

巍峨“半壁河山”——湖北省襄樊市供办工业发展概述

<正> 一、发展历程和特点 襄樊市供办工业起步于50年代,发展于80年代,至1993年底,全系统已有商办工业企业215家,职工7232人,固定资产原值9698万元,有棉纺、麻纺、建材、副食、药材、药品、粮油加工、造纸、棉花加工等40多个门类,200多个品种,其中部优、省优及部门优质产品有50多个。工业总产值为4.9亿元(按1990年不变价计算),比1985年翻了一番多,并发展了一批有规模上档次的大中型企业,如南漳啤酒厂、宜城棉纺厂、襄阳县麻纺厂等。目前,襄樊市商办工业已迎来了第二次发展机遇,供办工业已支撑起全市供销社系统经济的“半壁河山”。     

粮办工业企业应怎样去创造市场

<正> 当前,随着粮食流通体制改革的全面推进,越来越多的粮办工业企业进一步认识到,在激烈的市场竞争面前,企业要由被动变主动,由适应市场转为激发市场,进而去创造市场。 那么,粮办工业企业应怎样去创造市场?     

“两代一换”效益翻番

<正> “两代一换”是粮办工业企业利用仓储、加工等设施和技术力量,为农民代储粮、代加工、品种兑换而开展的业务。河南省邓州市面粉厂顺应市场经济发展的要求,充分发挥粮办工业主渠道作用,依靠自身优势,大力开展“两代一换”业务,使企业经营步入了新天地。1993年,代农储粮1600万公斤,代农加工兑换面粉1867万公斤,实现效益50万元,占利税总额的27％,为粮办工业企业的生存发展开辟了一条新路。     

深化改革 继往开来 再造粮办工业新辉煌

今年9月中旬,国内贸易部工业司在江西吉安召开了1996年度全国粮办工业处长(经理)座谈会。会议的主要内容是:讨论“九五”粮办工业发展规划,研究“九五”期间进一步发展粮办工业,实现两个根本性转变的问题,交流各省(市、区)粮办工业在“两线运行”中如何抓好行业管理以及粮办工业企业深化改革、加强管理、搞活经营、扭亏增盈、推动科技进步等方面的经验。王树培司长在会上讲了话,他就粮办工业在“八五”期间取得的成绩及目前存在的主要问题、“九五”粮办工业发展的目标、重点及实现目标应采取的主要措施作了总结和论述,对粮办工业今后的发展很有指导作用。     

粮办工业企业改制的成功做法

<正> 加快粮办工业企业产权制度改革是摆在国有粮办工业企业干部职工面前的一项紧迫而艰巨的任务。从2000年11月份开始,我们进行了产权制度改革,由工厂制改为公司制,历时半年时间,整个改制工作进展顺利,达到了理想的效果。 一、企业概况 我公司前身是河南省邓州市面粉厂,1958年建厂,经过43年艰苦创业,目前已由一个年产     

“九五”粮办工业发展规划提纲

粮办工业在保障军需民食、稳定市场、提供有效供给方面有着举足轻重的作用。“九五”期间,粮办工业要持续、稳定、协调发展,只有上下联动,在深化改革上做文章,在开拓两个市场上求发展。国内贸易部以[1996]内贸函工字第624号下发的《“九五”粮办工业发展规划提纲》已给我们勾画出了“九五”期间粮办工业发展的宏伟蓝图,将这一宏伟蓝图变为现实,再造粮办工业新辉煌,是历史和现实赋予我们的重任。     

群星璀璨

<正> 近几年来,湖北省随州市粮办工业发展较快,已支撑起全市粮食经济的半壁河山。该市粮办工业的发展,有以下几个特点: ——立足资源改造转化老项目。随州市粮办工业系统在确保主导产品美时面粉、殷店大米、白鸽饲料、鹿鹤香麻油生产稳步发展的基础上,相继对各乡镇的粮油加工厂进行     

提高国有粮办工业企业经济效益的思路

<正> 进入90年代以来,大部分国有粮办工业企业受多渠道竞争的冲击而经营萎缩,加工量急剧下降,经济效益大幅度滑坡甚至亏损,有的企业还陷入停产、半停产状态,甚至濒临倒闭。如何帮助国有粮办工业企业渡过难关,是关系到国有粮办工业企业命运的重要问题。     

推进“两个转变” 开拓粮办工业新的发展空间

<正> 1996年是“九五”规划实施的第一年,在这一年,粮办工业长期积累的一些深层次的矛盾在新形势下集中反映出来,目前粮办工业经济运行中的突出问题是,企业经济效益低下。1996年全国独立核算国有粮办工业企业盈亏相抵后,出现建国以来首次净亏损,利税负4.6亿元,亏损16.4亿     

加强行业管理 提高企业效益

<正> 为使粮油工业企业的行业管理适应市场经济新形势的需要,我们采取了一系列措施: 一、抓指导 对各市县粮办工业的指导,是加强行业管理的一顶重要工作。一是用形势指导。根据省政府拟定的粮办工业总体战略,抓往实施大豆     

挖掘内在潜力,办好外商投资企业

<正> 我省的外商投资企业,大部分办得是好的,但也有部分办得并不理想。以漳州市为例,据调查,全市目前已开业投产的51家外商投资企业中,办得较好效益显著的有14家,占27.4%;办得还好有一定盈利的26     

永州市粮食局治服粉尘污染之害

<正> 自1984年以来,湖南省永州市36家粮办工业企业在市粮食局总体规划下,向谷物粉尘污染宣战,经过10多年的艰苦努力,全市粮食加工企业不但营造了一个安居乐业的好环境,还取得了较为明显的社会和经济效益。其中,“一砻两机米厂除尘技术研究及卫生学评价”获“湖南省科技进步四等奖”和“湖南省粮     

粮办工业企业振兴的成功之路——湖南省永州市粮食局应用理论成果指导粮办工业发展的情况调查

<正> 湖南省永州市地处湖南南端,毗邻广东和广西,下辖9县2区,全市国有粮食行业共有独立核算的碾米、制粉、食品、饲料等工业企业36家,职工2460多人。1993年初,国家放开粮食价格和经营后,全市粮办工业企业在激烈的市场竞争中陷入了困境 在困难和矛盾较多的新形势下,永州市粮食局坚持“科学技术是第一生产力”的思想,积极抢占知识经济的快车道,组织所属单位证订与粮食企业改革和经营发展关系密切的《中国商办工业》等粮食科技与经济类报刊。在实践中,坚持理论联系实际,学用结合,致力把理论成果转化为现实生产力,有效地促进了全市粮办工业企业的发展,企业的加工量、产值、利税逐年增长;科技投入达8127.8万元,完成重大技改项目28项,开发新产品22个,创“湖南名牌”大米和“湖南产品质量奖”面粉各一个;有多项QC活动和科研课题获原内贸部及湖南省、永州市“优秀QC成果奖”和“科技进步奖”,全市粮办工业多次获省市领导和全国粮食行业专家     

搞活粮办工业 推动粮食经济发展

<正> 我省粮办工业1989年至1992年连续四年粮油加工利税超过两亿元,在全国各省市名列前茅,曾获得原商业剖“南学湖北,北学黑龙江”的赞誉。目前,全省粮办工业共有301个粮油、食品、粮机、饲料加工企业,固定资产原值14.9亿元,年加工能力800万吨。1994年实现产值48亿元,利税4435万元。虽然比1993年有较大进步,但仍然不够理想。其主要原因是:企业采购原料流动资金贷款紧缺,原料严重不足,大部份企业处于停产半停产状态,效益又被引进资金和银行贷款利息吃掉一块;厂库一本帐,工业效益部分抵补商业亏损。     

用新型工业化的手段提升粮办工业的竞争力

多年来,山东省粮办工业虽然有了长足的发展,但也存在一些亟待解决的问题,主要是布局分散,产品单一,包袱沉重,机制僵化。布局分散是指,粮办工业总体规模不小,但单个企业规模不大,形不成整体优势;产品单一是指,面粉、油脂、食品、饲料“老四件”的面貌多年没有改变,一般产品生产能力过剩与部分有效供给能力不足的问题突出,产品结构自我调整能力差,不适应消费结构升级的要求;包袱沉重是指,国有粮食加工企业吃“大锅饭”的现象依然严重,企业负盈不负亏,长期陷入“贷款—亏损—再贷款—再亏损”的恶性循环,致使生产无法坚持,经营难以为继;机制僵…     

企业热线

<正> 从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,商办工业企业的步履显得格外沉重、艰难,但一批商办工业企业转轨建制的成功经验却使我们看到了深化企业改革的突破点。粮办工业“八五”期间通过改革、改组和改造,组建了一批企业集团和股份制公司。这批企业集团和公司在调整存量上下功夫,在技术改造上大投入,带动了全行业经济效益稳步增长。四川省汉源县花椒油厂从培育市场入手,抓技改达产,创名牌兴企,使一个生产调味品的小作坊跻身于机械化、规模化、效益型的现代企业行列。江苏省射阳县新坍轧花厂吃“计划饭”时不饥不饱,风雨飘摇几十载。改革的春风唤醒了“新坍人”的奋发意识,他们如鱼得水,在市场经济的海洋中大展身手,如今已成为