对商业银行二级分行零售业务创新方略的研究

现代商业银行的建设与发展是一个全新的历史过程,其二级分行以零售业务经营发展为主体的全面改造转型成为战略选择。建设现代零售银行就是要建设以零售客户为中心、以零售市场为导向、以零售经营为特征、以零售价值为目标的现代商业银行。本文瞄准我国商业银行的发展趋势,立足二级分行的经营实际,提出零售银行业务创新方略。     

苏州地区零售网站的网上展示差异性研究

基于零售网站网上展示的目标、特殊性两个方面,主要针对苏州地区零售网站建设现状,探讨零售网站网上展示差异化偏弱存在的症结。研究结果显示:苏州地区零售网站总体数量偏少、差异化不大、质量一般;网站建设中存在"流于形式,趋同"的倾向;缺乏服务功能的创新。     

苏州地区零售网站的网上展示差异性研究

基于零售网站网上展示的目标、特殊性两个方面,主要钟对苏州地区零售网站建设现状,探讨零售网站网上展示差异化偏弱存在的症结.研究结果显示:苏州地区零售网站总体数量偏少、差异化不大、质量一般；网站建设中存在“流于形式,趋同”的倾向；缺乏服务功能的创新.     

零售银行城区物理网点渠道建设初探

本文通过分析我国零售银行网点渠道建设现状,在借鉴国外同业先进经验的基础上,从零售银行物理网点选址、布局、功能设置及网点建设的内部审批流程等方面进行研究,并提出提升我国零售银行物理网点竞争力的建议。     

加快发展零售业务应解决的几个瓶颈问题

加快发展零售业务符合科学发展观的根本要求,也是农行股改后提升市场竞争力的重要手段。现阶段,农行零售业务在网点建设、产品创新、流程优化、队伍建设等方面比已股改上市的同业有较大差距。必须抓紧研究解决制约零售业务发展的瓶颈问题。     

全面聚焦零售银行业务转型

自我国加入WTO以来．外资银行直指零售银行业务,加快网点布局,加大人才和高端客户资源的抢夺。对此．国内商业银行也纷纷加大改革力度,积极推进零售银行转型。继招商银行提出“做中国最好的零售银行”．工商银行提出“打造中国第一零售银行”、中国银行提出”公司业务与零售银行业务并重”、建设银行提出”建设国际一流零售银行”之后．交通银行、民生银行、中信银行等也纷纷加大零售银行改革力度。     

实施六大举措 建设最大最强零售银行

去年年初,农业银行江苏省分行党委制定了新的三年改革发展规划,提出了把江苏农行建设成最大最强零售银行的奋斗目标。根据泰州分行实际,建设最大最强零售银行,必须做到两个力争,即:各项业务规模、市场份额及人均、点均同业争第一、系统内争先进。为此,我们将瞄准建设最大最强零售银行的奋斗目标,以客户建设为核心,以加快有效发展为主线,加快转型,调优结构,建好队伍,完善机制,强化内控,全面提升零售业务的市场份额、发展质量和经营效益。     

美邦服饰 中国国内休闲服行业的领军者

上海美特斯邦威服饰股份有限公司(简称:美邦服饰)——目前国内休闲服零售行业中规模最大、品牌影响力最强的龙头企业,公司主营休闲服零售,主要通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理,以外包生产、加     

商业银行基层机构零售条线风险防控浅议

当前商业银行零售业务转型步伐加快,凸显零售条线风险防控的重要性。商业银行基层结构零售条线在风险防控方面仍然存在诸多问题,必须从提升认识理念高度、切实加大风控力度、健全完善管理制度、坚决维护"法度"权威、有效控制负面舆情、提升风控文化建设深度等方面,加强和改进零售条线风控工作,以高效服务商业银行"大零售"战略实施。     

大刀阔斧 励精图治 开拓零售业务新的里程碑（下）

中国建设银行确立了建设国际一流零售银行的战略目标，把零售业务提升到前所未有的高度。贯彻和落实总行的这一战略要求，就必须充分认识零售业务的战略地位，紧密结合区域经营特点和自身优劣势，明确零售业务未来几年的发展思路、目标和措施，努力开拓零售业务新的里程碑。[编者按]     

零售业连锁经营特点与优势提升路径探索——以湖北省为例

零售企业连锁经营模式作为零售企业经营的一种组织形式,在现代零售业中占着越来越重要的地位。本文以湖北省为例,分析了连锁经营零售企业具有规范化、专业化、联合化、统一化的经营特点,最后从一体化、品牌建设、政府扶持与企业信息管理四个方面提出了提升连锁经营零售企业竞争优势的建议。     

商业银行零售业务存在的问题与发展策略

近年来,随着金融体制改革的深入,银行业竞争加剧,各家银行都把零售业务作为一个新的利润增长点,实施战略性的业务转型。本文在分析商业银行零售业务目前存在的问题基础上,借鉴其他商业银行零售业务的成功经验,提出商业银行零售业务发展策略,从发展理念、组织结构、产品创新、客户管理、渠道建设、人才培养等方面提出相应的发展建议。     

零售敞口风险计量的IT测试方法及其应用

目前,不少业内人士认为,零售业务及中小企业业务未来将会是银行业务利润的主要增长点。中国建设银行股份有限公司（以下简称＂建行＂）的领导也提出了＂建设国际一流零售银行＂的思路。零售敞口的风险计量是建行零售业务管理的重要工作之一,本文从零售敞口风险计量的IT系统实现零售分池的测试管理,总结出一套行之有效的测试方法。     

加强个人客户建设浅探

个人客户是零售业务发展的基础,个人客户建设工作如何,关系到零售业务市场竞争力能否不断提升。本文针对当前个人客户建设过程中存在的问题,从网点转型、客户管户、客户拓展、产品营销、理财服务等五个方面对今后工作提出对策。     

零售业务实现跨越式大发展思考

零售业务的跨跃式发展,离不开准确清晰的发展目标和切实可行的发展措施。湖北分行以建设全省最大最好的零售银行为目标,通过高层次部署、大手笔投入、高分值考核和大力度问责强势突破零售业务转型瓶颈,通过打造营销队伍、构建运行平台、建立营销体系和夯实发展基础大力构筑零售业务发展基石,并通过突破个贷业务短腿、中间业务难点、贵宾业务重点和城市业务短板强势推进零售业务全面发展,取得了较大成绩。     

大刀阔斧 励精图治 开拓零售业务新的里程碑（上）

中国建设银行确立了建设国际一流零售银行的战略目标，把零售业务提升到前所未有的高度。贯彻和落实总行的这一战略要求，就必须充分认识零售业务的战略地位，紧密结合区域经营特点和自身优劣势，明确零售业务未来几年的发展思路．目标和措施，努力开拓零售业务新的里程碑。[编者按]     

招行:打造轻型零售银行

面对方兴未艾的互联网金融和日趋激烈的市场竞争,招行以打造"轻型零售银行"为方向,在财富管理专业能力建设、零售信贷差异化经营、客户的精细化管理和交叉销售等关键领域实现突破。2014年,招行零售银行业务的竞争优势持续巩固,战略支点作用进一步凸显。据招行2014年报数据,招行零售金融业务税前利润占比高达42.7%,同比提升6.4%,其管理客户总资产     

重庆银行零售业务战略对新疆城市商业银行的启示

随着我国商业银行市场化进程的不断深入,零售银行业因其高利润、低风险、市场潜力巨大成为了各商业银行激烈竞争的焦点。本文通过分析重庆银行零售业务发展战略,提出当前新疆城市商业银行应借鉴重庆银行零售业务模式,从市场定位、客户关系管理、品牌营销、团队建设等方面打造新疆优质品牌银行,并积极谋求跨区域经营。     

基层农行零售业务经营转型中存在的问题及对策

目前,基层农行仍把个人零售业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,导致在经营观念、营销体系、服务管理、队伍建设等方面存在诸多的不适应,要促进基层农行零售业务发展就必须从转变思想观念,创新服务文化,拓展营销渠道,打造营销团队入手,逐步建立系统化、专业化的零售业务营销体系。     

积极推动零售信贷业务内部评级法建设

应当尽快按照新资本协议的要求,建设满足国内实际需要的零售业务内部评级模型,实现零售业务管理的自动化和标准化