酷一代——记录互联网第二次浪潮中的“玩家”与“幸运儿”

好日子悄然来临。你的思维是不是还停留在上一轮互联网泡沫破灭的冰封时期?睁大眼睛看看吧,第二次浪潮已经汹涌而至了,还有滚滚的热钱!这些,让投身互联网业界的精英及玩家们兴奋不已。一时间,“讲故事”风靡得像京城街头曾经泛滥的“掉渣烧饼”;听故事的投资人,也乐得大把大把的掏钱。于是,那些曾经逃离互联网的人,又纷纷归队;那些在互联网蛰伏了好几年的,也纷纷出击;那些跟互联网没什么干系的,也跃跃欲试。奇虎网总裁齐向东甚至形容说,现在互联网业的一些创业者或是思想比较敏锐的年轻人,想到一个方向准备做的时候,只要他一锹下去,再一抬头…     

周鸿祎:“是我不干了”

奇虎360是收购搜狗的出局者,但在互联网入口争夺战中,周鸿祎是个永远让人忌惮的对手。就连360员工都会开玩笑似的把互联网分成两派,一边是360和它的小伙伴们,另一边是对它们咬牙切齿的敌人。360员工自然认同周鸿祎在搜狗案中的"主动放弃"说,两家公司气质差异太过明显,如果按照最初方案,王小川和齐向东位置相等任总裁,整合又增阻力,团队融合几乎就是个不可能完成的任务。一种说法是最初收购搜狗的传     

边看边说

互联网热潮真的来了吗?看完贵刊6月号的封面故事《酷一代——纪录互联网第二次浪潮中的“玩家”与“幸运儿”》,我觉得很振奋,不免让人浮想联翩,就像那些曾经逃离互联网的人纷纷归队时的心情一样。然而,正如同奇虎网齐向东形容的那样,现在互联网业界,只要一锄下去,就可以看到无数的竞争者剑拔弩张。记得2000年左右,互联网正处于颠峰时期,无数风险投资家高呼,他们所面临的最大的投资风险是不投资。这种观点当时在整个投资界颇有市场。事实证明,当时的业界的确是有很大的泡沫成分。现在,我们似乎又听到了六年前类似的声音,几乎相当多的投资者…     

天使投资人周鸿祎开始“闹事”——奇虎会走3721老路吗？

每位奇虎网的新员工，都会被周鸿袢领到北京昌平的一个CS模拟训练基地进行培训。周鸿祎希望自己的员工都是斗土，因为他自己就是一个不折不扣的斗士。     

奥沙利文 吸金没有“斯诺克”

在斯诺克世界里,奥沙利文叱咤风云。赛场下,他在吸金路上也是一路畅通,同样的风光无限。他长得算不上帅,发呆时有点像"憨豆先生";他没有风度,状态不佳时就会随意放弃比赛(2006年英锦赛);就连他的职业态度也为人诟病,过分追求147分而不在乎结果,甚至在新闻发布会上爆粗口……但是在这个属于斯诺     

理查德·福尔德 雷曼兄弟的终结者

八年前的9月11日，当理查德·福尔德镇定自若地指挥员工从位于世贸大楼的公司总部撤离到安全地区开始办公时，他没有想到八年后的他又在经历一场“911”，而这时他已经全然无力。因为这次倒下的不是世贸大楼，而是雷曼自己。     

我没做“流氓软件”——访奇虎董事长周鸿祎

9月29日，阿里巴巴旗下雅虎中国正式起诉奇虎网通过“306卫士软件”进行不正当竞争，此举无疑又将周鸿祎与雅虎中国以及马云之间的“恩怨”上升了一个层次，在双方都在对簿公堂之际，面对《人力资本》的专访，谈及目前的“流氓软件诉讼”，周鸿祎说自己没有做“流氓软件”。     

网络：赋予企业文化新内涵

惠普的“沟通文化”在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。由于办公桌数量比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。因此，员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠普的这种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，惠普才真正实现了其梦寐以求的无纸化办公。我们发现，这种规则的实行，除了对…     

神龙汽车刘卫东荣获首届“中国杰出质量人”奖

2006年1月8日,首届“中国杰出质量人”颁奖典礼及新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,神龙汽车有限公司总经理刘卫东被授予“中国杰出质量人”称号。作为汽车行业的质量领军人物和唯一代表,刘卫东在接受颁奖嘉宾——国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和的颁奖之后说:“这个荣誉是属于神龙公司所有员工的,属于我们的经销商,同     

“好国企”需要怎样的接班文化？

尚需观望的未来 在采访中，曾有玉柴员工这样对本刊评价两任董事长：“没有王建明，就没有玉柴。新任董事长来了后，我们现在更累些。但看来，他也是干实事的人。”     

爱在视宽广告

在北京朝外大街的一座写字楼里，有一家不足40人的广告公司——视宽。走进这家公司，你会奇怪地发现：这里没有标准的方格办公区域，十几张六边形办公桌无遮无拦地散落在房间的各个角落，员工或闭目“养神”或交头接耳或大声争执。一个叫“开哥”的人不时被员工从这张桌子拉到另一张桌子，或者被一个闭目“养神”后突然睁开眼的员工大声喊过去听其眉飞色舞。     

周鸿伟悟空

奇虎360的办公楼在北京东四环一个不起眼的院落里。春日的一个下午，身着笔挺西装的周鸿秣，在院里带着不情愿、有限度地接受摄影师的摆弄。阳光下，超大的数字招牌“360”在他身上形成投影。光线炽热，周有点发蔫，他眯起被晃得难受的眼睛，甚至没注意到一位360员工正从他身边经过     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

2010年度“愈战愈勇创业人物”排行榜——过去未去，未来已来

他没有单独的office，每天和员工分享同一块开放的办公空间；他喜欢安静地坐在自己的位置上，专注地盯着屏幕，饿了啃一口手边的面包；只要抬起头，他就能看到办公室里的每个人，那些年轻、充满朝气的面孔。     

全国政协委员 齐向东 网络安全要以“零事故”为目标

<正>人工智能降低了攻击的门槛,给网络安全带来了巨大挑战2022年,奇安信作为北京冬奥网络安全官方服务商,创造了奥运网络安全“零事故”的世界纪录。这场大型实战的胜利给了全国政协委员、奇安信集团董事长齐向东很大的启发,他发现,原来大家奢望的网络安全“零事故”是可以实现的目标。“以往很多单位都要求‘不出大事故’,但随着数字化深入,像供电、地铁等都实现智能化,一旦出事故就很难人为控制事故大小,所以‘零事故’标准是顺应时代要求的,必须迎难而上。”齐向东告诉《中国企业家》。     

成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己“最崇拜的人”一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说：“我其实只是一个很平凡的人。”那么,他的魅力来自哪里？他有什么成功的诀窍？     

于“平等”处显“尊重”

在惠普（中国）公司有这样一种现象，办公桌的数量总是比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数要少，所有的办公桌都是公用的，并非归个人专用。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区。     

陈力:制造实现梦想的环境

在没有隔断的大办公间里,瘦高的陈力端着一杯刚取的水匆匆地走着,一切都好,除了不喜欢喝咖啡。他和安捷伦是投了脾气,从来不喜欢被别人推着走,而安捷伦的口号就是给你一个最宽松的空间。在滋润的环境中,他开始畅快的“成长”,先是由一个对“业务无所不通”的市场工程师,担当起电子仪器与系统事业部、市场部经理的重任,后又冲出国门,掌管起外国员工。这时他发现安捷伦的掌门之     

学会夸奖你的员工

职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。对员工适时地激励和认可，恰恰是激发这种成就感的最重要、也是最简便的途径之一。     

基于心理契约的员工忠诚度分析

组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是Argyris在1960年所著的《理解组织行为》一书中最早提出的，他将其定义为：“在组织中，每个成员和不同的管理者，以及其他人之间，在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望。”