风险管理影响企业价值的内在机理

企业风险管理是企业内部重要的决策和经营管理行为.在MM定理假设下,企业风险管理是一项多余的政策,不会影响企业价值.然而,不完全市场条件下,税收、交易摩擦、信息有偿获得、信息不对称以及代理成本等因素的存在表明,风险管理会直接影响到公司价值最大化的目标,公司层面的风险管理能够增加公司价值.本文将探讨风险管理如何在有摩擦的现实世界中增大公司价值的内在机制及相关影响因素.     

风险管理如何增加银行价值——基于新制度金融学的视角

文章从新制度金融学的视角,分析了金融风险管理如何增加公司价值。且认为,风险管理可以从以下几个方面增加公司的价值:第一,降低交易成本;第二,降低委托—代理成本;第三,降低预期税收成本;第四,其他因素,最后分析了对于我国商业银行风险管理的启示。     

浅析现金流量管理在企业风险控制中的作用

现金流量管理是指企业为达到价值最大化目标,通过预测、决策、计划和分析等手段对企业不同时期的现金流人流出的时间和数量所进行的全面、系统的管理活动。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。     

全面风险管理:必然的选择

始于运用VaR方法度量金融市场风险的金融风险管理革命,目前已扩展至对企业的全面风险管理。一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。全面风险管理体系的优势在于:它有助于通过对冲风险以达到降低收益波动性的目的,从而增加企业价值;它有助于降低对冲的成本,因为它实际上是对净风险的对冲,而不是在单独的风险管理方法下的逐个对冲,这就使得风险的对冲成本下降了。     

财务风险管理与企业价值

企业要发展,必须以价值为导向,通过分析、防范和控制财务风险,不断完善财务风险管理体系来增加。文章以我国企业的具体情况作为出发点,围绕财务风险管理和企业价值展开了具体的分析和研究,期望找到财务风险管理提高企业价值的方法。     

企业现金流风险管理研究

现金流在企业的价值创造活动中起着关键作用,如果缺少了现金流的参与,企业的价值创造活动就无法进行。同时,现金流也是企业各种风险的聚焦点,现金流风险制约着企业价值创造活动的顺利进行,严重时甚至有可能彻底毁损企业价值。价值创造又事关企业的发展前景,对现金流风险进行管理十分重要。文章对企业现金流风险内涵、表现以及识别进行了分析,在定性分析的基础上,为管理者提出了现金流风险控制建议,建立有效地战略层面以及战术层面的风险应对机制,将风险控制在合理水平。     

西方金融中介的新发展

传统的中介理论是以交易成本和信息不对称为基础的。它们旨在解释金融机构吸收存款、发行保单和为企业融通资金的原因。然而,在最近的几十年里,虽然交易成本和信息不对称已经降低,但是中介活动却在增加。金融期货和期权这一新兴市场主要为中介机构而不是个人或企业所用。这些变化很难用传统的理论去解释,该文从一个新的角度,通过强调风险管理将成为金融中介经营活动的核心内容,介绍运用参与成本与价值创造这一新观点来解释中介的作用。     

论企业风险管理与内部审计

文章通过分析风险管理的发展过程 ,说明企业风险管理是由内部控制、管理层识别、评估风险信息的职业判断和必要的技术构成。内部审计师可以起到监控、检查、评估、报告企业风险管理过程的作用 ,并提出建议 ,实现其增加企业价值和改善企业经营的目的。     

后疫情时代餐饮企业现金流管理问题探讨

新冠疫情的爆发给餐饮企业带来了沉重的现金流压力,而后疫情时代时有发生的疫情反弹也要求餐饮企业加强现金流管理。现金持有的预防性动机不足、营收结构简单、可变动成本黏性大、资产使用效率高加大现金周转压力、快速连锁式发展占用大量现金等是疫情冲击下餐饮企业陷入现金流困境的主要原因。而在后疫情时代,餐饮企业可以通过适当增加预防性现金持有和金融资源储备、构建应对突发事件的"冬眠疗法"、创新商业模式以改善企业现金流结构、合理控制企业扩张速度、获取外部政策和资金支持等途径来改善现金流管理现状。     

现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。