供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。     

中小石油企业供应链再造研究

本文从我国中小石油企业供应链管理现状出发,结合国外先进石油企业的供应链管理经验,创造性地提出了供应链再造三角形:组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合,业务流程再造与供应链成本管理相结合,信息化建设与供应链知识管理相结合。以期本文可以为我国中小石油企业的发展提供参考。     

逆向物流流程再造研究——以Y公司为例

企业通过逆向物流可以获得直接和间接的经济效益。成本节约是企业的重要目标,如果能够很好管理逆向物流从而降低成本,企业因此可以获得成本竞争优势。文章对Y公司供应链流程现状进行了分析、再造,通过优化企业业务流程,从而达到全面增强企业竞争优势的目的。通过对Y公司供应链流程再造,增强了Y公司的核心竞争力。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

电子商务与我国食品企业供应链管理的升级

以互联网思维为核心的电子商务浪潮,为食品企业的供应链管理的升级带来了机遇,主要体现在供应链管理的理念与思维、供应链管理的业务流程两大方面。我国食品企业应完善电子商务信息技术基础设施的建设,为供应链管理提供技术支撑;重构食品企业内部供应链业务流程;构建食品企业供应链合作伙伴关系;引进并培育电子商务和供应链管理复合型专业人才。     

论对供应链管理的认识与思考

供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费者组成的供需网络,是一个范围更广的企业结构模式。从供应链管理内涵入手,分析了供应链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题,探讨了供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题。对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

供应链中的供应商关系管理系统研究

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想,对供应商关系管理(SRM)的内容、特点进行了探讨,并对供应链环境下SRM的功能需求和业务流程进行了分析,在此基础上给出SRM系统的总体设计方案。     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化。这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面。     

供应链中的供应商关系管理系统研究

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想，对供应商关系管理（SRM）的内容、特点进行了探讨，并对供应链环境下SRM的功能需求和业务流程进行了分析，在此基础上给出SRM系统的总体设计方案。     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化.这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面.     

供应链环境下的业务流程重组模型研究

站在供应链管理的角度,在对业务流程重组理论认识的基础上,从供应链系统的构成要素及其相互关系分析出发,提出供应链环境下业务流程重组的模型,并对相关的功能和实现进行了分析。     

供应链环境下的业务流程重组模型研究

站在供应链管理的角度,在对业务流程重组理论认识的基础上,从供应链系统的构成要素及其相互关系分析出发,提出供应链环境下业务流程重组的模型,并对相关的功能和实现进行了分析。     

商业银行基于供应链的动产质押融资困境与对策

文章首先阐述供应链融资理论,然后分析了银行基于供应链的动产质押融资面临的困难,包括法制环境不完善、与物流企业之间的委托代理问题等,最后提出风险化解对策,即通过合作方准入、流程再造,过程管理,完善银行、核心企业、物流企业和中小企业利益共享、风险共担的机制。     

我国企业的全球供应链管理模式研究

本文对全球化发展趋势下我国企业供应链管理发展模式进行了研究。结果显示:全球供应链管理是当今企业提升国际竞争力的重要方法,我国企业应在建立全球供应链管理思想及进行全球供应链管理系统优化设计与构建的基础上,借鉴国际先进的供应链管理模式,并通过业务流程重组提高企业的敏捷性。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。