企业自我约束软化的原因与对策

1979年后，为了搞好企业，进行了一系列重大改革，这些措施对于增强企业的动力、活力效果比较明显，但对于强化自我约束却收效甚微。本文拟通过分析企业自我约束软化的原因，探讨强化企业自我约束的对策。1企业自我约束软化的原因分析以往的分析普遍认为，我国企业不能自负盈亏     

搞好企业标准化工作

搞好企业标准化工作奉新县老愚公水电厂转换经营机制，就是把企业推向市场，使企业增强活力，适应市场的要求，成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的商品生产和经营单位。转换经营机制要通过管理的手段去实现，而标准化又是企业基础管理的一项重要内容，是企...     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表     

强化审计监督 保障经济秩序

现代企业制度的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展,就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有实行严格的自我约束,才能实现高质、低耗,以最小的投入获得最大的利润,从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作,企业不仅可以加强管理,正确合理地评价和监督企业管理业绩。而且能对企业管理起促进和制约作用。企业通过效益审计,事前审计,能够综合出大量的信息,为管理者进行正确的决策提供依据。因此,审计工作对于加强企业管理和监督,提高…     

对国有大中型企业内部实行会计委派制的探讨

<正> 搞好国有大中型企业,是我国经济体制改革的中心环节。但由于新旧体制转换中相关政策措施不到位,监督控制和自我约束机制不健全,加     

浅谈指标挂钩联带奖惩问题

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”作为一种管理机制,它包含了市场机制、竞争机制、自我约束机制和自我发展机制等等。因此,它涉及到企业的方方面面,是一项系统工程。 在不断深化和细化“模拟市场核算,实行成本否决”工作中,总有这样一种感觉:在制订各项内部“经济政策”时,总是科室制订然后去考核车间,而对科室的考核则滞后于车     

建立企业自我约束机制的探讨

企业自我约束机制是指企业在生产经营活动中,为保证合理性企业行为和实现经营目标,而形成的经营形式、管理制度和管理方法的总和。主要包括利益分配、组织体系、规章制度和决策程序等内容。一、企业自我约束机制效益及模型     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束     

健全约束机制规范企业行为

健全约束机制规范企业行为王志成去年下半年，华北电管局纪检组，先后刘２３个直属单位开展调研，写出了《关于对在业约束和对领导干部监督机制情况的调查报告》。报告包括：一、健全企业自我约束机制已引起人们的重视；二、当前企业自我约束机制存在的问题；三、企业自我...     

关于企业会计基础工作规范化管理的思考

企业财会管理是企业管理的中心环节。它利用价值形式对企业的资金、成本(费用)、利润等财会要素进行管理,贯穿于企业经营的全过程,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业会计基础工作管理,制定一套规范完整的管理办法,有利于降低耗费,实现投入与产出、速度与效益的优化,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后,在转换经营机制,建立现代企业制度的改革中,加强企业会计基础工作规范化更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用效益低,财会约束淡化、基础管理放松、人员素质参差不齐等问题,谈谈如何加强企业的会计基础工作管理。     

强化责任主体意识 搞好企业安全生产

搞好安全生产,稳定安全形势,是政府、企业和社会各界共同的目标和任务,需要方方面面的大力支持和共同参与.但是说到底,企业是安全生产的责任主体,安全生产所有工作最终都要落实到企业.以企业为着眼点和立足点,坚持抓基层、打基础,促使企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,是安全生产工作必须自觉遵循的一条方针和原则,也是扭转被动局面、推动安全状况稳定好转的治本之策.     

电算化会计信息系统在企业管理中的地位与作用

随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立的经营法人单位。在这种条件下企业必然要求建立健全信息系统,以辅助企业经营管理,搞好预测、决策,增强企业活力,提高企业的经济效益。在企业管理信息系统中,电算化会计信息系统在其中处于举足轻重的地位,具有重要的作用。 一、电算化会计信息系统在企业管理中的地位 企业经营管理信息系统包括电算化会计信息系统、生产管理信息系统、人事管理信息系统、市场营销信息系统、货币结算信息系统、决策支持信息系统等。这些信息系统各有自己的功用。毫无疑问,电算化会计信息系统在企业经营管理信息系统中处于举足轻重的核心地位,这是因为企业其他经营管理信息系统都需要从电算化会计信息系统中提取大量信息,同时电算化会计信息系统的建立是以整个企业为基础     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

浅议包装企业财务人员的自我约束

在新世纪，人力资源是企业最主要的资源，而财务人员则是企业人力资源的一个重要组成部分。因此，增强财务人员的自我约束，提高财务人员的综合素质，充分发挥人力资源的作用，对于提高企业管理水平，增加企业经济效益，促进包装经济的发展，都具有极其重要的意义。本文拟就包装企业财务人员的自我约束问题，谈谈自己的浅见。一、关于自我约束的内容所谓约束，是指对事物进行的控制和管束，使之不越出范围。财务人员的自我约束，就是对自己言行举止有意识地进行限制，使之符合社会经济规律的客观要求，并纳入党纪国法的轨道。因此，它与各种…     

健全自我约束机制 促进企业健康发展

企业在生产经营过程中，建立和健全自我约束机制，是实现管理的科学化、法制化和正规化，以坚持社会主义方向，使企业在市场经济的大潮中健康发展的根本保证。一、自我监督是企业立足的根基企业自我监督．这是企业自我约束机制的核心，也是一个企业能够立足的根基。企业的自我监督连先是全员的自我监督。企业在遵守国家法律，遵循市场竞争共同规律的前提下，建立健全厂规／纪，这是其生存和发展的基本条件，也即是向管理要效益。1993左，由于大气候的影响，全柴亏损1200多万兀，面临极其严峻的考验。在最困难的时期，我们从强化内部管理入手…     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。