浅议提升行政领导用人成效的对策

在行政领导活动下,提高党的领导水平和执政水平,关键在于用人.为促进领导活动的顺利进行,维持人力资源系统,本文就目前行政领导存在的弊端,对如何提升现代行政领导用人成效,提出相应的对策.     

浅谈用人唯贤与用人唯能

本文主要阐述用人唯贤与用人唯能不同，建议组织管理者改正以往用人唯贤的思想，认识到用人唯能的重要性。     

人才：需要的就是最好的

从一定意义上说，某人是否是人才，与我们的用人观念密切关联，有一位企业家的用人标准是：“需要的就是最好的。”     

开启管理思想宝库——评宫惠民新著《用人大师》

《孙子兵法》已经被全球人士重视并应用到管理实践中，美国军队、各国跨国公司已经对其管理思想屡试不爽，并从中受益。     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

旬阳增强选人用人透明度

走进旬阳,一种前所未有的生机与活力震撼人心,广大干部只争朝夕的创业、创新、创先精神,撬动率先突破发展的杠杆,带来旬阳腾飞的希望.     

在应对重大事件中识别和使用干部

胡锦涛同志在党的十七届三中全会上的重要讲话中强调,要坚持正确的用人导向,改革和完善选人用人机制,创新选人用人方式,把完成重大任务、应对重大事件作为检验和考察干部的主战场,作为识别和使用干部的主阵地。     

权为民所用

3月11日,中共中央总书记胡锦涛就深入学习宣传郑培民先进事迹、广泛开展学习郑培民活动作出了重要批示。批示中指出:郑培民同志是新时期领导干部的优秀代表,他始终保持着一种执政为民、亲民爱民为民的公仆情怀。学习郑培民的先进事迹,对于贯彻“三个代表”重要思想,实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有极为重要的意义。权为民所用,必须在履职上“万事民为先”。一事当前先为自己打算还是先为人民尽职,这是检验领导干部是否“权为民所用”的“试金石”。在“发展就是硬道理”的今天,实现中华民族伟大复兴的凝聚力则更多来自领导干部万事民为…     

西盟：佤族最后的精神据点

去西盟之前，我就听说过许多佤族的故事了。有人认为他们是云南最原始的文化，过去曾经种植过罂粟，而如今缅甸的佤族仍然还在从事这个古老的行业。特别令人惊奇的是，据说他们过去曾经有用人头祭谷子的习俗，所以佤族的“佤”字对孩子最具震撼力。听到了这些后，我急不可耐地希望亲眼看一看这个传奇神秘的民族。     

论企业如何灵活用人

企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，主要原因之一是用人灵活。这就要企业的领导做伯乐；物质利益和精神利益调动其积极性。这就涉及到企业如何用人的问题。民营企业的崛起，企业的用人体系要灵活；对待员工要尊重，用最大的     

从激励角度看用人之道

中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》为我们展示了优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山起义、唐僧之用三徒弟。细细体会,受益颇多。他们能成就事业就在于"吾能用之"。每个人都有其闪光的地方,用其所长,避其所短,调动和激发每一个人的积极性,为其创造机会,促其发展,这样单位也才能得到发展。     

浅谈好的制度和作风对选拔优秀人才的作用

本文探讨了在新的历史时期如何用好的制度和作风选人用人问题。认为：首先,必须全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则;其次,必须加大干部工作中的民主进程,有效解决干部能上能下问题;再次,必须加强对干部选拔任用工作的监督;第四,必须进一步完善干部考核制度和方法;第五,必须加强组织部门自身建设。     

制约兰州经济发展的症结浅议

兰州作为省会和中心城市，在甘肃乃至西陇海兰新线经济带中有着举足轻重的地位和作用。但它迄今仍受计划经济体制的深厚影响，制约着全市经济的发展和人民生活水平的提高。主要表现为对市场化的排斥，对社会化的抑制，对国际化的迟钝；反映出其三症：融资上的“恐资”症、发展上的“歧私”症，改革上的“迟钝”症。为此，在营造“三个环境”中，要进一步解决好以下几个方面的问题。转变观念，取缔政府的“唯我”主义“唯我”是目前政府行为中“官本位”的一大致命症结。兰州要发展，首先思想要解放，观念要改变，意识要超前。要从思想上彻底…     

IT业人才流失现象剖析

如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来，IT业人才流失率居高不下，长此以往，会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象，剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因，提出降低IT业人员流动率的几项对策。     

日本企业用人策略——日本企业经营者的用人策略

在1997年世界管理大会上,与会者对中、日、美三国企业理念进行了比较,有的学者认为,美国是以"法"为重心的管理模式;日本是以"理"为中心的逻辑管理,而中国是以"情"为特质的哲理管理。比较这三种类型的管理,以"法"为重心的管理,强调的是逻辑主义原则,尊重规则和秩序,强调循序渐进;追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。以"理"为中心的管理注重后来居上,漠视管理的逻辑轨迹,以功利为重心来构建管理秩序,具有战略管理特点,把兵法思想直接嫁接于管理方法上下,服从于功利主义的目标。这种管理方法缺乏内在的逻辑体系,它是各种实用管理手段和艺     

浅议企业管理者的有效性

管理的核心是管理者的有效性 　　企业管理是依靠管理者来完成的。管理者的本质，在求其自身的工作之有效，对于企业的每一个管理者来说，其本身的智力、想象力及知识都是其所在企业的重要资源。但是，资源的本身所能达到的效果却是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源真正转化为成果，转化为企业的社会效益和经济效益。也就是说，一个企业的管理者，不论其有多高的智商，有多高的学历及知识，但其每日的工作或无计划安排，或处理问题作出决策时优柔寡断，或只考虑眼前利益，计较斤斤得失，或是上级布置什么就做什么，则其工作绝无有效性…     

浅议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的任用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。