推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

现代企业与传统企业的六大差别

在不久前举行的’94国家经济政策问题专家讲座研讨会上,著名经济学家刘国光说,现代企业与传统企业相比,大致有六个方面的差别:1、法人制度.传统企业没有法人财产权,不能算真正的法人企业.现代企业,有财产所有权,自负盈亏,国家是投资者,企业是独立承担民事责任的法人.2、有限责任.传统企业国家是无限责任,而现代企业,国家是出资者,只负有限责任,按出资的比例享有资产的收益分配权、重大决策权、企业领导人任命权,是有限责任.3、主体多元.传统企业是国家投资,形成单一国有制企业.现代企业,国有独资企业限制在极少数,尽量使股权多元化,投资多元,形成财产混合主体.4、目标单一.传统企业目标多元,具有社会、国家、     

萌于发展茂于创新——中国中铁电气化局集团企业文化创新之路

企业文化在我国企业中经历了蓬勃发展的历程,呈现出了异彩纷呈的局面.企业文化之于企业,就像车轮之于车厢.承载着企业逶迤前行.成为引导企业发展不可或缺的动力源泉.优秀企业与其自身孕育的优秀文化互促共生.互为条件和基础.呈现出生生不息的活力.当然,在企业文化发展过程中,也出现了某些赶时髦、装门面、程式化、面具化的现象.使企业文化走进空洞僵化的误区.将企业引上了不归之路.企业文化如何才能避免走进误区,使其始终保持旺盛的生命力?     

移动互联时代的企业舆情管理

企业舆情是“企业舆论情况”的简称.企业的新品上市、产品服务质量、安全生产、财务状况、劳资纠纷、领导人言行、企业社会责任、企业品牌等,都可能成为公众舆论的关注点.企业舆情管理得好,可以促进企业的发展,否则就有可能导致企业舆情危机. 归纳起来,企业舆情危机主要包括以下三大类:一是企业产品和服务质量导致的舆情危机,二是企业生产经营管理问题导致的舆情危机,三是企业高管言行错误导致的舆情危机.     

塑造企业文化应讲究方法

良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力.一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的.企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,管理是塑造企业文化的主要手段.     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

浅谈新形势下加强企业文化培育对策

信息、文化的多元化趋势,对企业的经营管理提出的新的挑战.始终保持企业可持续发展,必须要加强企业文化培育,建立企业核心价值体系,提高企业核心竞争力.通过创新企业文化培育思路、模式,进一步增强企业凝聚力,促进企业健康发展.     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

论现代企业精神

企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的,为职工所认同并以此为规范,为之奋斗的企业的群体意识,共同的心理定势和价值取向.它基于企业的优良传统和发展趋向,集中反映着企业的价值观念、行动准则和共同理想,为企业全体人员所认同,是企业的灵魂.企业精神包括企业的价值观、企业哲学、理想道德、信念追求、行为准则、优良传统等.企业精神能对企业的心理文化过程进行提携,对企业的制度文化加以整合,对物质文化加以渗透和催化,提高企业全体成员对企业决策的认同感,对企业实践的自豪感,企业命运前途的责任感,从而充分发挥积极性、创造性,确立对本企业正确持久的态度定势、价值取向和行为习惯,推动企业的进步.对企业来说,资金、决策、设备、市场等都是重要的,而对企业成长起决定作用的是企业精神,是人心的力量.     

构建和谐企业的必要性和可行性

和谐,是企业的共同理想、企业的价值取向、企业管理制度化.三者相互联系,互相制约,是构建和谐企业不可或缺的条件.具备了上述条件,企业才能持续发展,做大做强.企业和社会是相互依存、相互促进的关系,构建和谐企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需求.     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

浅谈企业文化创新

何为企业文化?顾名思义,企业文化是企业发展中的物质财富和精神财富的总和.企业文化作为观念形态具有共同的特性.是现代管理理论的综合.一般呈现出整体性、稳定性、开放性、可塑性、独特性的本质特征.企业文化是企业独特的传统、习惯和价值观的沉淀,它与企业的生产过程、产品形式与服务手段密不可分.     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

企业目标文化企业功能文化企业经营管理价值观

企业目标文化企业目标是指在一定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果.在中国,有的企业把企业目标称为方针目标.企业的方针,是指企业在一定时期内总的指导思想和发展战略.目标则具体地规定企业在生产、经营、技术、财务和职工福利等方面应达到的水平和程度,通常用各种指标来表示.方针与目标组合在一起,则构成了完整的企业目标.企业目标文化不仅包括企业的方针和目标,而且包括贯彻落实企业目标的活动与成果的总和.     

浅析企业文化建设与企业发展

一、企业文化在企业发展建设中的重要作用 1.企业文化具有凝心聚力的作用.一个具有良好文化氛围的企业,必定是一个团结进取、朝气蓬勃、能打硬仗的企业.企业文化就像企业与职工同生存发展、共呼吸命运二位一体的最佳调和剂,能够最大限度地调动每一个积极因素,形成不可抗拒的合力.     

企业文化建设之我见

企业文化一般指指导企业行为的制度、规则和理念.企业文化具有独特性、稳定性、整体性、人本性、创新性等特征.当前我国很多企业在企业文化建设方面存在着某些方面的缺陷和不足,如企业文化建设发展缓慢、企业文化建设缺乏实质性的精神内核、企业文化形式主义盛行,企业文化缺乏认同等.为创造富有凝聚力和生命力的企业文化,必须在以下几个方面努力:形成符合企业发展的价值观念,形成凝聚领导、员工团结一致向前的企业精神,形成良好的企业形象,形成规范的企业制度.     

加快推进国有企业改革——摘自江泽民总书记在党的十五大会议上的报告

建立现代企业制度是国有企业改革的方向.要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.进一步明确国家和企业的权利和责任.国家按投入企业的资本额享有所有者权益,对企业的债务承担有限责任;企业依法自主经营,自负盈亏.政府不能直接干预企业经营活动,企业也不能不受所有者约束,损害所有者权益.要采取多种方式,包括直接融资,充实企业资本金.培育和发展多元化投资主体,推动政企分开和企业转换经营机制.把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来.要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团.采取改组、     

加强企业文化建设 促进改革发展稳定

企业文化.是企业素质的综合体现.随着社会主义市场经济体制的建立.企业文化所特有的导向、凝聚、协调、激励功能已越来越受到企业家们的重视.大力加强企业文化建设,对于坚持“两手抓”的方针,促进企业的改革、发展和稳定,具有十分重要的意义.     

营造符合铜陵有色公司特色的企业文化

在企业的运作中,存在着大量非经济的因素这就是企业文化.企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的具有本企业特色的精神.它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色.     

浅谈企业凝聚力

1.企业凝聚力的作用 所谓企业的凝聚力,就是使企业内部职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力.企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展都有着重要影响.