如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

"人本经营"与"两权结合"

一个时期以来,我们的企业追寻所有权与经营权相分离,以优化企业治理结构.然而,在知识经济发展中,"人本经营"受到企业广为关注,寻求新的"两权结合"已经成为激励人才与科技创新的根本所在.     

值得重视的国有企业"三产"审计

企业"三产"是指企业在主业之外利用企业的人、财、物等资源举办的独立经营核算的经济组织.企业"三产"在分流富余人员、充分利用企业闲置资源、促进产业转型和企业改制、以及在改善企业内部管理及经营机制,提高效率,节约成本,增加效益等方面发挥了重要作用.随着我国社会主义市场经济的发展,不少企业的"三产"也迅速发展壮大起来,其组织形式越来越多样化,与企业(主业)间的关系越来越复杂,存在的问题也越来越复杂.如何搞好企业的"三产"审计,是我们在审计实践中值得重视的一个现实问题.     

企业创新不可缺失"文化抚慰"

当代世界经济发展的主流已经转向"创新经济".企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在.尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新"疲软"仍然是一个不争的事实.在笔者看来.要实现企业创新的"勃兴".不可缺失企业创新文化的"引领"与"抚慰".     

医治"决策幼稚病"

"决策幼稚病"的具体表现为"凭经验决策"、"用权力决策"、"靠直觉决策"、"由个人决策"等,进入市场经济建设后,相当企业领导在企业决策中均患此"病",不妨举例说明:     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

"火车头"文化

鞍钢集团铁路运输公司作为鞍钢集团公司直属的大型物流企业,以鞍钢"十一五"企业文化建设规划纲要和<鞍钢文化手册>为指导,在集团公司高度集中统一的框架下,正确处理母子公司文化建设的关系,实现子公司文化的点状分布走向汇聚与集成.通过对铁路运输特点的分析研究和多年工作实践,以"火车头"精神为核心的鞍钢集团公司子公司文化——铁运公司的"火车头"文化应运而生."火车跑得快、全靠车头带",形象地反映了铁路运输的特点和铁运公司企业管理和生产经营发展的基本要求.通过具有铁运公司特色的"火车头"企业文化建设,也较好地促进了企业快速发展.     

企业"法人财产权"质疑

产权清晰不仅是建立现代企业制度的前提和基础,也是进一步完善企业法人制度的关键所在.我国<公司法>首次使用企业"法人财产权"对公司产权关系作了明确规定.本文作者对此提出质疑,并主张在承认股权的基础上,用企业"法人所有权"取代企业"法人财产权".     

"好的管理"因何"不好"

哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作<创新者的窘境>中强调了"好的管理"的坏处,他认为:"好的管理"是使企业走向衰亡的最大因素,它让企业总是绞尽脑汁利用或者说是榨干现有的每一项技术,不断对原有经营模式进行完善,结果企业选择的看似完美的新投资方案事实上都非常保守和陈旧."     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

"实质控制权"对"法定控股析"的嬗变

国有企业经营者并不是企业的拥有者,但却是企业的控制者,这种"实质控制权"对"法定控股权"从来都不是无所作为的.正因为如此,国有企业产权改革的纵深推进,也正是探索走出一条在认知法定控股权的基础上,承认"实质控制权"的艰难历程.     

"纳斯达克"的融资模式

企业为什么上市?有没有资格上市?让我们以"纳斯达克"为例,分析中国企业在"纳斯达克"上市中的启示.     

"旭日文化"掠影

"香港旭日集团"在内地的知名度并不高,甚至第一次听到"旭日集团"的人往往会把它与"旭日升冰茶"联系起来.其实这是两个毫无关系的企业,也许唯一相同的是两家企业都喜欢"旭日"这个词的含义吧.     

"财政出钱"背后的"全能政府"

企业生产经营中的安全隐患是经常让政府"头疼"的事.如今,安徽省却要拿钱帮企业整治安全隐患,以解决这件"头疼"事.据8月13日的《经济参考报》报道,"帮扶"从今年开始,安徽省每年将安排1000万元资金,作为帮企业整治安全隐患的专项资金.今年第一批"帮扶"整治7个事故隐患项目的270万元,日前已下拔到整治企业.     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

浅谈"内部人控制"与"反控制"

随着国有企业改革的深入和现代企业制度建立,企业"内部人控制"问题日益"凸现"严重制约了国企的长足发展,如何解决"内部人控制"问题,是推动国企改革的一个重要课题.     

HR省钱"过冬"

在全球经济不景气的形势下,大多数企业在2009年缩减HR预算已成必然.在这种情况下, 如何省钱"过冬"成为企业HR热议的话题.     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。