年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中,年轻班组长的比例逐渐扩大。但是,一些青年工人被安排到班组长的岗位上后,却对自己不严格要求,自身的缺点就慢慢暴露出来了,有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”,是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习,不读书、不看报,当了几年班组长,思想觉悟没提高,文化和操作技术水平没长进,写份班组工作总结还要安排职工代劳,工作没有主动性和创造性,领导推一下动一下,干工作不以身作则,却常常发号施令。如此下去,当班组长几年,自己没进步,班组工作也无起色…     

班组长的“倾听”艺术

倾听是班组管理过程的一种重要形式。作为班组长,除了需要具备充沛的精力、亲和的形象、精湛的技术、良好的口才外,还必须是一个诚恳的善听者。班组管理的每一个环节,都离不开倾听,会不会倾听,对班组工作的效果影响极大。有些班组长在倾听上做得不够好,影响了班组管理水平的提高。主要表现为:一是思想不重视,不愿听。有些班组长习惯于居高临下,以官者能者自居,总以为自己比别人高明,不愿意听取他人的意见。二是方法不得当,不善听。倾听只是走形式、摆样子,泛泛而谈,抓不住重     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

班组长年终有“四怕”

日前,笔者在对班组长的调查中得知,他们在岁末年终之际有“四怕”一一怕报表材料多又杂。每到年终,厂矿、车间、工段、科队等层层都要写总结、交报表,为此,班组长被搞得精疲力竭,苦不堪言。二怕检查会议多。一些厂矿的领导和主管部门,不约而同地下到班组搞检查、听汇报,班组长三天两头被召去总结经验、汇报情况等,害得班组长们谈“会”色变。三相承包分配不兑现。经过一年的努力工作和奋力拼搏,绝大部分班组都完成或超额完咸了承包任务。可是,到了年终兑现时,由于种种原因,许多企业的分配政策和领导对班组的许诺却难以兑现,把…     

当好班组长“十五字”法

学。要努力学习马列主义毛泽东思想,邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的路线、方针、政策,保持正确的思想政治方向。并要组织好班组的学习。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…     

班组长岗位培训 不搞“填鸭式”教学立体化

兵器总公司建设工业(集团)公可四工厂为加强企业管理基础工作,最近对200多名班组长进行了岗位培训。培训过程中,他们实行电化教学与面授知识     

班组长的“干、钻、谈”

“干”就是班组长首先必须具备以身作则的作风，事事带头抢着于。因为每一个班组成员就是一个天平，班组长的一言一行就是一个珐场，哪轻哪重，哪好哪坏，班组成员都能用他们的天平及时准确地衡量出来，可见作为一班之长，不能光说不干。尤其是工作中遇到困难的时候，更不能充当“甩手当家人”，面对困难敢抢在前，做在前，不怕苦、不怕累，那么就必将给班组成员注入一股强大的力量，就能充分调动班组成员的积极性。“钻”就是学技术，掌握一定现代科学技术．就能跟上现代化生产的需要，更好地完成生产任务。班组长必须从提高自身的素质做起…     

浅谈“班组长型”会计人才的培养

培养全面发展和可持续发展的复合型技能应用型人才应当是高等职业教育人才培养目标的基本定位。因此高等职业教育会计专业人才培养的目的必须关注"技能"。"班组长型"会计人才的培养模式正是为了适应社会发展的需要而进行的一种培养方式。     

班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资，培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。本文着重介绍脱产培训，探讨脱产培训如何开展。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益.本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展.     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止七重七轻现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展。     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

班组长的角色

班组长官不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。即我们常说的”兵头将尾”,论职务是不在册的”官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接管理多位生产作业员工,并对其工作直接负责的人。要做好一名班组长首先要认识到班组长的要扮演的几样角色。     

惊闻『累死了』博士后县长

日前,河南各大媒体竞相报道博士后县长刘佑全累死在招商引资岗位上的新闻.据报道,刘佑全是我国有机化学领域唯一的博士后,1992年谢绝美国方面的盛情挽留,毅然回国,举家来到位于豫西山区的河南开普集团,决心将自己的科研成果转化为生产力,为家乡的经济建设贡献力量.刘佑全到开普集团后,带领10名助手不分昼夜紧张工作,仅用8个月时间就开发出了1项世界首创、5项国内领先、7项国内外最新工艺、3项填补国内空白的科技项目.     

班组长要练“三功“戒“四行“

在开展班组管理工作中，作为一名合格的班组长，必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”，即：一是“听功”。“听功”，这是开展班组管理工作的前提和基础，是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益，广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论，要充分发扬民主，听取群众的呼声和想法，既要听正面的、顺耳的，也要听反面的、逆耳的，在赞扬声中肯定成绩，在批评声中找出差距，在建议中寻求方法，在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育，把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员，增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力，充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用，事事想在前干在先。在做好表率的同时，还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤，用自己的行动去影响和团结班组成员，带领他们奋力拼搏，共同搞好班组管理工作。     

做好班组长的实践

班组是企业的基础，它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位，也是现代企业生产产品质量管理中一个重要环节。