推进石油企业思想政治工作的途径

思想政治工作是企业能获取经济效益的基础。企业的思想政治工作的具体落实情况关系到当前时代下企业的逐步发展的速度和内部职工的工作生活的质量。因此，石油企业在开展思想政治工作的过程中，必须以生产经营为中心，服务和服从于这一中心；必须更加贴近职工、贴近实际，从而凝聚人心．调动职工的积极性。把思想政治工作变成提高企业经济效益的助推器。     

石油企业思想政治工作要注重落到细节

石油企业作为国家能源战略型企业．它的健康发展对国民经济健康运转和国家安全建设有着非同一般的意义一在石油企业面临深化改革的当前，做好企业思想政治工作，无论是从统一思想还是凝聚力量的角度，对企业的长远健康发展都是非常有帮助的一该文结合笔者当前所在企业情况，从自身岗位角度出发，浅谈石油企业思想政治工作的有效开展落实。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

推进石油企业思想政治工作的途径

思想政治工作是企业能获取经济效益经的基础。企业的政治思想工作的具体落实情况关系到当前时代下企业的逐步发展的速度和内部职工的工作生活的质量。因此，石油企业在开展思想政治工作的过程中，必须以生产经营为中心，服务和服从于这一中心；必须更加贴近职工、贴近实际，从而凝聚人心，调动职工的积极性．把思想政治工作变成提高企业经济效益的助推器     

石油：中国的选择

我国对国外石油的依赖程度不断加大，石油与政治、军事和外交关系密切，石油供应中断的可能性依然存在。石油关系国家经济命脉，我国应建立国家综合石油安全观，加快落实石油战略储备计划。     

筑起防范加油机作弊的"长城"

中国计量协会近日在厦门市鼓浪屿,召开了中国计量协会加油设备工作委员会2005年年会。会议有三个主要议题:加油设备工作委员会年度总结;介绍税控加油机防作弊系统,并落实该系统与企业的连调工作;对2005年税控加油机年检抽查中存在的问题进行质量分析。     

油田企业安全管理工作的监督与落实

全面抓好安全生产管理，减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故，是石油企业的首要工作。根据自己从事安全生产管理的经验，我认为抓好油田企业安全管理工作的监督与落实，需要从四个方面下功夫，才能从根本上杜绝各类安全事故的发生，确保石油企业持续稳定发展。     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场，中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级，构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵，石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状，并给出了具体建议，     

汽油价格猛涨 触动多方敏感神经

根据国家发改委《关于调整成品油价格的通知》，自3月31日开始，我国决定适当提高汽油价格，当天很多城市公布了新的油价：其中北京市的93号汽油从此前的每升320元调整为346元，涨幅超过8％，达到了2000年国家实行汽油浮动价格以来的历史最高点?上海97号汽油由343元猛涨到371元，增加0.28元，也达到了该品种汽油的历史最高点。     

中国石油高层共商销售大计：以科学发展观为统领开创销售工作新局面

初夏的北京阳光灿烂，气候宜人。中国石油天然气股份有限公司成品油销售企业的各路精英从祖国的大江南北来到北京，围绕突出发展、规范管理、细化落实各项目标和措施这一主题，交流销售工作经验，商议石油销售大计，共同为中国石油描绘未来发展的蓝图。     

石油企业基层培训工作研究

员工培训是石油企业基层管理者的一种责任与义务，通过培训，管理者可以了解员工的思想状况、技术水平，进而采取有针对性的培训方式和培训手段，根据不同的岗位，不同的职责，按照相关技术要求开展培训，以提高员工的技术素质。     

浅谈中国石油销售企业内部控制测试及推进

中国石油销售企业从2004年开始实施企业内部控制,在理论和实践上都建立了一套系统的、可操作性强的内部控制测试体系,但在内部控制测试过程中也暴漏出部分问题,如何在企业落实内部控制、更好发挥内部控制作用,成为迫切解决的问题。本文以开展内部控制测试有效性为分析基础,研究了中国石油销售企业完善内部控制测试的措施,以期能够推动内部控制,提高企业管理水平。     

石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新

早在第十八届三中全会上我国就提出，在新的时期下根据现有经济的发展趋势和特点，提高市场在整个资源配置的作用，进一步提高混合所有制经济在整个国民经济中的主体地位。经济体制的改革一直是整个国民发展的一项重要举措，同样在国有资金控股下的石油企业，更要结合经济发展现状，结合混合所有制经济进而推进企业的创新，使得企业可以面临新的机遇与挑战。本文首先介绍我国石油企业发展以及经济管理现状，然后分析混合所有制经济的特点和发展趋势，最后结合上述内容总结石油企业的混合所有制的企业创新。     

百家浙商企业调查——近七成企业担心税负越来越重

减税政策是否落实，落实后能否发挥预期的效果，仍需要时间去证明。从“纸上谈兵”到真正惠及企业，政策的落实还有很长的路要走。     

石油企业财务发展趋势探究

石油行业的全球化趋势越来越明显．企业竞争压力越来越大，我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战。面对国内外激烈的市场竞争，为实现企业价值目标，企业必须在经济管理过程中．控制风险，提高效益，有机组合资金，加快资金循环，实现资本的保值增值。为此，石油企业必须加强财务管理。本文从打破传统模式，细化财务职能，突破财务界限，发展战略管理会计等方面对石油企业财务管理的发展趋势进行了探究。     

建立员工激励机制 解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题，提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制，希望通过实施员工激励机制，能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本，对于石油企业这一特殊行业来说，如何对固定资产进行合理有效的管理，提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手，提出相应的对策建议，对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

主动参与国际油价的形成

建立石油期货市场，不仅可以提供可供参照的价格指标体系，而且有利于提高国家对石油市场进行宏观调控的水平和效果。