浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

对企业中“跳槽”现象的解读

企业人力资源必然会受市场需求来支配,出现"跳槽"现象,适度的"跳槽"对企业管理而言是科学的。文章对企业中"跳槽"现象进行了分析,指出正常的离职率对企业是一件好事,企业应当体现宽大胸怀,善待离职员工。而员工在"跳槽"前应做好充分的准备。     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

七成职业人有跳槽冲动

尽管2006年一季度的人才市场行情波澜不惊，但来自中国人力资源开发网3月份的一项网上调查显示，七成职业人士计划跳槽。也有专家预测，未来两月将会出现企业员工跳槽的高峰。     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住人才

为了留住人才,企业应该全面提高员工跳槽的机会成本.跳槽的机会成本包括两个部分:显性成本和机会损失.企业仅注意跳槽的显性成本是不够的,也是不经济的,更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上,这样可以大大增强企业对人才的吸引力.     

顾客“跳槽”代价文献述评

企业管理人员留住老顾客将有助于企业获得最大的利润。"跳槽"代价正是老顾客重复购买企业产品和服务的主要原因之一。文章回顾了顾客"跳槽"代价的相关文献,主要论述"跳槽"代价的概念和内涵、"跳槽"代价对顾客重复购买意向和顾客忠诚感的影响,指出现有研究的不足并指明未来研究的方向。     

企业人才跳槽问题探析

目前,我国企业普遍存在一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才;另一方面是企业大量的人才跳槽。就跳槽本身而言,使企业注入新鲜血液、体现出一种社会观念的进步、调动人们的积极性、激发了人才的热情和潜能,为国家和社会创造出更多的价值和财富,实现个人和社会的双赢效果,但如果是盲目跳槽,不但不利于企业的发展,对个人而言,也不易积累工作经验,甚至会失去诚信引起法律纠纷等问题。因此,我们认为,在人才合理流动机制下人尽其才、才尽其用、才有所得,可以跳槽,但非盲目、频繁、无序的跳槽。对企业人力资源管理而言,正确认识跳槽,使人才流动保持在一定合理的比例不但有利于人才与企业的共同发展,还有利于整个社会的快速前进。     

如何防止人才流失

人才流失是指一个企业的员工在自身需要不能得到满足的情况下离开企业,另谋高就的现象,人们形象地称之为跳槽。员工跳槽相当于人才在企业之间流动,是必要的,也是不可避免的,但当前企业员工跳槽存在不合理性。一是跳槽率过高;二是跳槽人员中有较大比例是中层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。员工高比例跳槽,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且还增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制和管理,最终将影响…     

如何看待经常跳槽的人？

一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？[编者按]     

浅谈民营企业的员工流失现象

随着信息化时代的到来,员工跳槽已经成为令企业管理者头痛的问题。员工虽不是说来就能来的,但总是说走就可以走的。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给企业发展带来了严重的不良影响,因此分析员工跳槽背后的原因并制定有效的措施已成为企业不容忽视的一个重要问题。     

应否立法限制员工随意跳槽

事件：对于员工频繁跳槽这个难题,很多用人单位都头疼不已。目前劳动法对劳动者随意跳槽行为几乎未设违约成本,因此企业不愿培训新员工,全国人大代表刘庆峰建议国家应立法限制员工随意跳槽,使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。     

企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

跳槽旺季：学步期民营企业HR选才方略

“金三银四”招聘的旺季，有人招聘，有人跳槽。面对众多的跳槽大军，企业如何选到合适的人才，成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的，而是招聘来的，笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业选才的“三个定位＆六个关注”。     

浅谈企业商业秘密保护措施的完善

目前,人才流动逐步加快,由于很多企业的保密意识不强,防范措施不完善,所以当今跳槽人员泄露原企业商业秘密的事件屡见不鲜.本文从企业层面对企业跳槽人员泄露商业秘密的防范对策进行了初探和浅析.     

跳槽的诱惑

对于工会提出的增长工资的要求，基本上所有日本企业均会百分之百地答应下来。今年暑假奖金就要发下来了，不少人却开始焦灼起来。不是计划买点什么．而是心里在打起了小算盘：”是不是到了该跳槽的时候了？”眼下跳槽正成为日本职员的一大心事[编者按]     

挖角企业的三大困境

高管集体跳槽在国内很少有成功案例，大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。[编者按]     

诺基亚：一个都不能少

对于近期企业高管频频被挖．作为诺基亚在中国的掌门人．何庆源有着太多的感受，因为他自己就是从摩托罗拉跳槽到诺基亚的。在一次记者招待会上．何庆源曾将自己跳槽的原因与诺基亚的理念融合在一起。”诺基亚成功的关键因素之一是有一个良好的人力资源管理体制”，何庆源说。     

为什么优秀员工总想跳槽？

话题背景： 眼下,HR们最大的痛苦和麻烦之一,便是企业优秀人才频繁跳槽的问题：从一线业务精英到总部技术骨干,从行政人事主管到财务审计专员,从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。而且,这股风似乎越演越烈,HR们烦心,BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的,“为什么我们企业优秀人才总想跳槽？为什么该走的不走,不该走的都走了？……”     

劳动力自由流动与商业秘密的保护

市场经济中最核心的机制就是竞争机制，技术和商业秘密则是财富和竞争的资本，它们既是企业占有竞争优势的利器，也是不正当竞争对手竭力攫取的目标。一些竞争者为了使自己处于“有利”地位，往往采取利诱手段唆使掌握企业商业秘密人员为其服务，或挖走该商业秘密的研究开发人员，从而无须大量投入开发研制成本而轻易获得有关技术资料和商业秘密，这种现象，被人们形象地比喻为“摘桃子”。无论是从发达国家的历史经验和现实司法判例，还是从我国的实践来看，职工的“跳槽”行为，是企业商业秘密流失的最重要的渠道。职工可以“跳槽”，这是…