企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

企业集团：规模的背面是风险

企业集团的一个明显特征就是规模的大型化、巨型化,这突出地表现在企业集团拥有惊人的资产量及由此决定的巨大经济实力。目前,一些企业集团的经济实力已超过许多国家。如日本三菱公司的经济实力大于印尼,美国福特公司的经济实力大于香港,沃尔—玛特公司的实力比以色列大。从绝对数量上看,大企业集团的年销售额往往达数千亿美元。我国的企业集团在经济规模上与国际级的大企业集团相比有极大的差距。据统计,１９９４年我国５００家最大工业企业（集团）销售额总和为１２９８６．１亿元人民币,占国内生产总值的１６%,按当时汇率计算约为１５２…     

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查王廷玉为适应市场竞争的新形势和经济高速增长的需要，河南省纺织企业组织结构不断进行着改革和调整，在横向联合的基础上，组建了不同层次、不同规模的企业集团，促进了河南纺织工业的发展。据统计，到...     

谈我国企业集团财务管理模式的选择

企业集团是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份制公司的发展而出现的。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深。在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。作为企业管理的重要组成部分财务管理，如何界定各层级的责权利，选择什么样的管理模式，成为集团管理的核心。因此企业集团财务管理模式的选择与构建对于集团的核心竞争力的体现，乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

我区特色农产品加工出口企业集团化财务管理所发挥的作用

企业集团的目标是要实现集团整体利益最大化，但面对我区特色农产品加工出口企业集团内部成员众多、布局分散的特点，如何管理才能发挥规模效应？如何从财务角度实施集团一体化的管理与控制，使企业集团成为一个真正的经济利益整体，并向管理要效益、充分发挥集团资源共享、协同的优势，来提升企业集团的竞争力，为特色农产品加工企业集团走精细化管理的低成本道路发挥更大的作用，是我们努力的方向。     

黑龙江省发展企业集团存在的问题及政策建议

近年，黑龙江省实施大公司、大集团发展战略，以优势企业为龙头，以名牌产品为依托，以资本为纽带，采取联合、兼并、收购、控股等方式，加快了发展企业集团的步伐。但依然还存在企业集团数量少规模小、内部管理体制不规范等问题。组建和发展企业集团必须有政府支持。创建一个完善的宏观环境，还要注重企业集团建设中存在的其他问题。     

浅谈企业集团资金集中管理

一、聚沙成塔，积小钱办大事 企业集团通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成。随着企业集团规模不断大型化，组成企业集团的企业或机构不断增多，分布的地域范围也不断扩大，跨行业跨地区甚至跨国企业集团大量出现。     

论两种规模经济：专业规模经济和综合规模经济

当前国际上出现了一种“企业规模无关论”的新观点,与我国目前盛行的“唯规模经济论”截然相反。笔者以为,上述两论都失之片面,正确的理论是在承认的前提下,将规模经济分为两类:专业规模经济和综合规模经济。前者因专业化分工效应而扩大产销规模与市场份额;后者因企业(集团)内部协调成本小于市场交易成本而获得效应。随着市场发育和市场交易成本下降,拥有专业规模经济的企业集团,比之拥有综合规模经济的企业集团更能适应市场的变化与竞争。     

东三省企业集团综合竞争力较弱

辽宁省统计局的一项调查显示，近几年来，东三省企业集团在集团建设、集团发展壮大等方面都取得了长足的进步，也促进了东三省的经济发展。但整体而言，其规模、实力、盈利能力和综合竞争力等与发达国家的大企业、与国内经济发达地区的企业集团相比还存在较大的差距。按照国家和有关省对企业集团综合竞争力的等级划分标准，综合竞争力指标CPI≥80为综合竞争力较强，80&;gt;CPI≥70为综合竞争力次强，70&;gt;CPI≥60为综合竞争力中等，     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

虎牌保险柜

河北虎牌集团是国内目前橱柜行业中规模最大的企业集团，是集制造、科研、销售于一体的大型集团公司，现在成员企业15家。集团总资产1. 6亿元，员工1200人，其中工程技术人员210人。     

关于企业集团若干问题的思考

十五大以后，各种类型的企业集团如雨后春笋般地发展起来，为国民经济的发展做出了重大贡献。但不能不看到由于企业集团在我国还属于一种新生事物，其建立和发展还没有比较成熟的经验可以参考遵循，因此在企业集团的建立和发展过程中出现了不少的问题。本文就目前我国企业集团建设中的有关问题谈一下认识。 一、要正确发挥政府在建立 企业集团过程中的作用 由于我国新的国有资产管理体制框架尚未确立，政企分开、政资分开缺乏制度上的保证，企业集团与政府的关系远没有理顺。除投融资的行政性审批、条块的行政分割外，行政干预还突出表现在…     

对企业集团财务管理模式的探讨

随着我国经济改革的不断深入．越来越多的规模企业不断发展壮大．企业经营范围也在不断拓展．从而形成了企业集团这一组织形式。日前．我国企业集团普遍采取多级法人制．如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前提下．选择合适的财务管理模式．已成为氽业集团经营管理的核心内容。     

企业集团管理之“七剑”

企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。事实上，企业集团管理是一个层次分明、     

浅谈我国企业集团的公司治理

<正>随着全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业间的跨行业、跨国界收购、合并,以及多样化经营日益普遍,企业集团化已经成为国际性潮流。自我国加入WTO后,我国企业面临着日益激烈的、来自全球的竞争压力。我国企业数量多,规模小,缺乏竞争力。为提高我国企业的整体竞争力,改变我国企业数量多、规模小、竞争力弱的困境,加快促使我国企业向规模化、联合化的企业集团形式转变,建设大型企业集团成为一种必然趋势。然而,在我国企业集团的快速发展的同时,我国企业集团治理结构仍存在不少突出的问题,导致我国许多企业集     

资金集中管理的层次与策略

伴随我国经济的发展，企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出。由于企业集团资金管理的极端重要性、流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，便成为企业集团CFO关注的核心问题。     

发展企业集团要正确处理好四个重大关系

通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训，我认为，在组建和发展企业集团过程中，能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系，直接关系到企业集团运行和发展的成败。