基于COSO框架的医院内部控制制度体系构建研究

内部控制制度作为医院自我调节和自行制约的内在管理机制,是医院抵御风险的"第一道屏障",建立和健全医院内部控制制度成为摆在广大学者面前的一个崭新且急迫的课题。本文从医院内部控制的现状探讨医院如何建立健全内部控制制度体系最后依据2008年我国颁布的《企业内部控制基本规范》的要求,结合我国医院的经营目标,设计出医院内部控制体系,以达到提高医院管理水平,提升医院经济效益和社会效益的目的。     

集团企业内部会计控制中存在的问题及对策研究

<正>一、企业会计内部控制概述古罗马帝国的"双人记账制"和我国西周时期的"上计制度",管理者们对内部控制一直给予了高度的重视。在长期的实践中,内部控制经历了"内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架"等几个阶段。1934年,美国《证券交易法》中首次提出了"内部会计控制"的概念,     

浅谈如何评价商业银行内部控制的有效性

一、商业银行内部控制有效性的定义及评价原则 (一)商业银行内部控制及有效性的定义 对于商业银行的内部控制,世界各国没有标准的定义,对内部控制的有效性也没有统一的标准.但内部控制的有效性却是商业银行管理层和外部监管部门最为关注的,因为有效性是内部控制的精髓,如果一种内部控制制度不能实现"有效控制",则实质上就不存在内部控制了.我国《商业银行内部控制指引》第四条规定:"商业银行内部控制应当贯彻全面、审慎、有效、独立的原则…",并对全面、审慎和独立的原则进行了解释,但却没有对有效原则进行解释.     

刍议医院内部控制制度的建立与完善

<正>医院内部控制制度是管理系统的重要组成部分,是加强医院管理的主要工具和手段。为了建立和规范医院内部控制制度,2006年6月我国卫生部出台了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,《规定》的发布对医院内部控制建设起到了一定的促进作用,全国各级医院都相继建立了一系列内部控制制度,并制定了一定的考核办法,取得了较好     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等。因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度。     

医院内部控制问题研究

随着市场经济的不断发展,我国卫生医疗事业改革的逐步深化,医院的内部控制暴露出越来越多的问题。本文从首先对实施医院内部控制的重要性进行了阐述,指出在竞争日益激烈的今天,医院进行有效的内部控制是十分必要的;其次,对我国目前医院内部控制中存在的问题进行了系统的分析;最后结合作者的实际工作经验,提出了几点改进建议。     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等.因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度.     

关于加强医院内部控制的几点建议

随着中国社会经济的飞速发展和医疗卫生改革的不断深入,我国医院的内部控制制度已经不能适应医院的发展需要。因此,必须要采取一定的措施来完善医疗内部控制制度。本文分析了当前医院内部控制制度主要内容和不足之处,并提出了相应的解决办法。     

加强医院内部控制制度思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量管理的重要标志。随着社会经济的日益发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部控制制度已经发展到管理的各个领域,成为管理的重要手段。内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。本文首先从研究内部控制和内部控制制度入手,通过对内部控制的概念、内部控制制度的概念、内部控制的内容及方法等内容的阐述,较为全面地论证了内部控制制度的特征。其次,结合医院财务会计工作的实际情况,分析现阶段医院内部控制制度的现状,提出了完善投资管理制度、对医院实施全过程监控等建议。希望能够以此促使医院加强内部控制制度建设,提高管理效率,保证医院的可持续发展。     

加强医院内部控制制度思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量管理的重要标志。随着社会经济的日益发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部控制制度已经发展到管理的各个领域,成为管理的重要手段。内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。本文首先从研究内部控制和内部控制制度入手,通过对内部控制的概念、内部控制制度的概念、内部控制的内容及方法等内容的阐述,较为全面地论证了内部控制制度的特征。其次,结合医院财务会计工作的实际情况,分析现阶段医院内部控制制度的现状,提出了完善投资管理制度、对医院实施全过程监控等建议。希望能够以此促使医院加强内部控制制度建设,提高管理效率,保证医院的可持续发展。     

国有企业内部控制评审初探

一、做好内部控制评审工作应注意的问题(一)重视内部控制评审后续整改工作开展内部控制评审工作的根本目的在于"完善内部控制体系,为公司经营提供增值服务"。为了实现该目的,公司专门制订了"审计备忘录",与审计报告同时发出,在备忘录中针对内部控制评审发现的问题向相关部门(单位)提出有针对性审计建议,要求在规定时间内提出整改计划,经其负责人审批后以书面形式向审计部回复。同时,利用公司     

医院财务管理如何进行有效内部控制

为了进一步探析医院的财务管理有效内部控制,文章首先分析了内部财务控制的基本内涵和医院加强内部控制的必要性,接着就加强医院财务管理与内部控制的提出了以下建议:转变观念,从上到下提高对内部控制的认识;建立适应当前形势的医院财务内部控制制度;要保证严格执行医院财务内部控制制度;建立医院内部审计制度,以保证内部控制制度的有效实施.     

管理会计在内部控制中的应用探讨

内部控制是企业的一种管理方法,具体的管理内容和方法与管理会计有一些相似,但又有区别。管理会计可以说是内部控制的一种"推动力",将管理会计应用于内部控制中,有助于管理会计本身的应用和企业内部控制的完善;内部控制可以利用管理会计在企业管理中的应用方法来完善内部控制体系。本文主要通过对管理会计、内部控制的概括及两者关系的论述,探讨管理会计在内部控制中的应用方法,促进两者相辅相成,优化企业的管理体系,促进企业实现经营目标,提高企业的经济效益。     

浅谈医院内部控制管理

<正>医院内部控制是指医院内部为达到经营目标,保护资产完整,遵循国家的法律法规,提高医院运营的效率,采取的政策和程序。但是,由于对内部控制的认识不足,使得内部控制未能发挥其职能作用。本文就医院内部控制存在的问题、医院设立内部控制管理的必要性及加强医院内部控制管理的措施浅做分析。一、医院内部控制存在的问题(一)内部控制环境薄弱内部控制的基础是控制环境,它直接影响着医院内部控制     

加强和完善医院内部控制之浅谈

随着医疗卫生体制改革的发展,医院已经从独立的社会效益关注下转变为经济管理和社会效益双关注,但是公立医院长期以来"大而全"的经营模式导致各项医疗资源始终处于低效率使用状态,在这种情况下,建立和严格实施内部控制制度,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、安全"的医院运营目标有重大意义。本文首先对当前我国医院内部控制的现状进行了分析,在此基础上对如何发展医院内部控制进行了探讨,并给出了一些自己的看法和建议。     

加强和完善医院内部控制之浅谈

随着医疗卫生体制改革的发展,医院已经从独立的社会效益关注下转变为经济管理和社会效益双关注,但是公立医院长期以来"大而全"的经营模式导致各项医疗资源始终处于低效率使用状态,在这种情况下,建立和严格实施内部控制制度,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、安全"的医院运营目标有重大意义。本文首先对当前我国医院内部控制的现状进行了分析,在此基础上对如何发展医院内部控制进行了探讨,并给出了一些自己的看法和建议。     

加强医院内部控制建设的探析

<正>医疗体制改革背景下,医院经营越来越多的融入市场竞争中来,管理压力也逐步增大,保持财务效益的难度有所提高。在此情况下,内部控制作为财务管理的重要组成,受到医院的重视。本文从加强内部控制的重要性入手,分析了医院内部控制存在的不足,提出了加强医院内部控制建设的建议。     

讨论医院内部控制管理中存在的不足及优化策略

随着国家出台的新医疗卫生体制改革以及新会计制度的深入推进,相应地提高了对于医院内部控制管理工作的要求,医院必须认清自身内部控制管理中存在的问题,并积极寻求有效的对策来进行整改,从而更好适应新时代下的发展需要。本文就主要围绕医院内部控制管理中存在的不足及优化策略展开论述,首先概述了医院内部控制的相关内容,其次分析了医院内部控制管理中的不足之处;最后提出了优化医院内部控制管理工作的策略。     

浅谈如何加强医院内部控制

内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制.医院是一个相对来说具有较强公益服务性质的特殊机构,在国家的各种医疗卫生规章指导下,遵循经营管理规律是首要的,但在新形势下,有些医院并不能及时完善内部控制结构和制度,妥善面对一些政策风险、正确处理医患关系的能力也不够强大.本文在分析医院内部控制问题的基础上着重讨论加强其内部控制的解决方法.     

医院内部控制在县级公立医院发展中重要作用分析

内部控制在组织管理系统中有着非常重要的作用。本文就县级医院为研究对象,从以下三方面分析,一是目前县级医院内部控制中存在的问题,二是县级医院财务管理中的内部控制工作的基本工作内容,三是如何完善县级医院财务管理中内部控制工作。目的是为加强和规范医院内部控制,提高医院经营管理水平和风险防范能力,促进医院可持续发展。