企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

对企业经营观念的再认识

本文从社会主义市场经济体制和企业制度创新的要求出发，简要阐述了企业经营观念的构成，着重分析了市场观念，质量观念，人本观念，信息观念及创新观念的本质要求，同时指出了企业在现实经营观念中所存在的差异与不足。     

项目管理呼唤创新

■施工企业的项目管理创新必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。■观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

转变观念 拓宽思路 搞活企业

论述了航天民品企业在实现两个转变中要高度重视市场开发，切实做好人才培育，严格配置有限资源，大力推行分流、分立，据实分析“抓大活小”，积极开拓外部资源，精心策划经营企业等七方面的观念转变和思路拓宽     

强化管理 振兴装备业

日前在深圳召开的全国机械工业企业管理工作会议上，中国机械工业协会理事长孙祖梅在会上作了题为“深化改革，创新管理，迎接新世纪的挑战”的工作报告。他指出，“九五”期间，广大企业对管理的方式、方法进行了卓有成效的创新，取得显著成效。首先，广大企业逐步树立市场观念、竞争观念和不断创新的管理意识，特别是人本管理的理念。其次，企业主动进入市场，适应社会主义市场经济体制的管理机制正在逐步形成，机械行业已有96％的大中型企业生产经营活动是以市场需求为导向的，有64％大中型企业完成公司制改革，有50％以上大中型企业经营…     

农电营销六策略

创新发展策略。创新是企业的灵魂，只有通过创新才能提高企业市场竞争力，加快全方位发展。一是要思想观念创新。要认清经营形势，思想观念转变到以市场需求为导向，以效益为中心的轨道上来，树立竞争观念、价值观念和全心全意为客户服务观念，主动研究市场，开拓市场。二是组织技术创新。供电营销是企业发展的基础，要大力促进科技与市场营销的结合，加强对营销的控制与管理，运用高新技术，不断完善营销手段。     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

推进两个创新 探索有效途径

思想政治工作的创新,首先应当是思想进一步解放,在观念上创新。观念创新必须具体实在,要真正体现在行动上,因为转变思想和更新观念,不是一句口号和空话,是要有实际内容和实际行动的。必须树立起全局观念、市场观念、竞争观念、效益观念,以此推动思想政治工作的创新工作全面开展。企业改革难就难在职工观念的根本转变上,转变职工观念,为企业改革保驾护航,也正是我们思想政治工作富有成效的落脚点。实践证明,只要思想政治工作落在实处,就能产生神奇的力量,为企业排困解难,成为企业发展的推动力。因此,企业思想政治工作必须紧紧围绕生产经营进行,把帮助职工在改革中转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,正确处理生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革发展、隐定等方面发挥重要作用,开辟新的途径。其次是方法上的创     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

新产品开发工具的理解和应用

跨入21世纪，随着全球经济一体化、高新技术的迅猛发展和我国即将加入WTO，世界的500强将纷纷进入中国市场，各行各业都面临着严峻的生存空间和经营环境，同样纺织行业的产品市场也将更加激烈，因此，企业必须转变经营观念，加速研制新产品，改造老产品，创造更具魅力的，以满足市场的需求，增强自身竞争力。笔者认为，应用新产品开发（NPD）工具对企业来说颇有其现实意义。     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

企业融入网络经济

近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业进入网络经济时代的八大途径，对于我国企业尽快向新经济靠拢，运用网络融合新旧经济是很有教益的。 一、建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技术＋市场”模式 传统企业经营思维认为，追求技术创新就会保证企业成功。然而，新经济下的市场运行与商品竞争，使得只顾技术创新而不顾市场需求的传统创新模式不再灵验了。网络经济不同于传统经济，具有虚拟化市场、个性化产品定制等新特点，技术创新必须与市场相结合，才能不断创出新的消费需求。美国一位经济学家指出，在知识经济…     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中，国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制，全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团，顺应时势，更新观念，自觉走向市场，彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式，迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来，大力实施“三三制”经营战略，探索构建市场化经营管理新机制，从而赢得了市场，占有了市场，不仅保证了企业经济效益稳步增长，而且在激烈的市场…     

国外油田服务公司的经营之道及启示

国外油田服务公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制：坚持技术创新，及时把新技术工程化、商业化，进而去占领市场、扩大市场，提高回报率；重视研究开发，不惜巨额科技投入，不断开发新枝术、新产品，改进老产品；通过横向扩展，实现一专多能；更新经营理念，树立“双赢”观念；建立独具特色的用人制度，注重人才管理；依靠杰出的企业家掌舵引航。我国油田技术服务公司面临严峻形势，应在充分借鉴国外服务公司经验的基础上，根据世界和中国石油油田服务市场发展的趋势、技术进步的趋势，认真研究制订本企业、本专业的发展战略；走集约化的道路，在自愿、平等和互利的基础上，打破地区分割，实行横向联合，增强整体实力；加快技术创新和新技术推广应用的步伐；增强自主创新的实力，从机制上积极鼓励倡导创新意，走新路；为适应市场需要，创造条件，物色、培养和造就成百上千的新时代油田技术服务的企业家。     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...