政府投资工程中的项目文化建设探讨

在论述了项目文化的内涵及其建设的重要意义，并从推行人本管理、追求精品理念以及塑造项目形象三方面，针对政府工程业主如何由内而外地树立健康的项目文化，从而实现项目目标进行了探讨。     

应用项目教学法激发学生学习兴趣的探索

文章通过在教学实践中应用项目教学法,时项目教学作了探索,并取得了良好的效果.     

项目教学法在计算机教学中的应用与实践

在计算机教学中应用项目教学法开展教育活动,有利于提高学生计算机知识的系统性以及综合应用能力,这对于学生计算机专业素养的提高具有着重要意义。本文以计算机教学中项目教学法的应用实践为研究内容,从项目教学法中项目的确定、项目的设计、项目的实施以及项目的评价四个方面对项目教学法的开展进行了研究与论述。     

BOT收益权分割转让模式的研究

一、BOT收益权分割转让及其在高校学生公寓中的运用BOT收益权是投资者在项目特许期内拥有的运营该项目并获得收益的权利。BOT收益权分割转让是在BOT项目的投资方完成项目建设进入运营时,将在运营期内整个项目的收益     

应用项目教学法激发学生学习兴趣的探索

文章通过在教学实践中应用项目教学法,对项目教学作了探索,并取得了良好的效果。     

旧村改造项目改造后容积率经济测算

一，旧村改造经济测算和一般房地产项目经济测算的区别 （一）估价考虑因素在确定容积率的经济测算中，一般房地产项目可能只从市场角度考虑，而作为旧村改造项目，不光是经济问题，还牵扯到很多社会问题。因此我们在分析旧村改造项目的经济测算时，一定要从各方角度考虑问题，确定合理的容积率，达成以下目标：     

“项目核算”功能在管理费用核算中的巧用

我们知道，会计实行电算化后，应该为管理者提供更加全面详尽的财务信息例如，管理者想了解本单位各个车辆的油料费、维修费等明细数据和所有车辆油料费总数、维修费总数等信息，以便对各个车辆进行有效的成本管理。然而，通过管理费用的明细科目核算是无法满足上述要求的本文将介绍如何利用“项目核算”的辅助核算．实现管理费用核算的电算化、科学化管理，更好地为管理者提供有用的决策信息。     

投资项目可行性研究报告的缺陷与改进

可行性研究报告是企业投资项目决策的核心文件和主要依据,本文针对目前项目可行性研究报告在研究流程、效益分析及结论整合等方面的常见缺陷进行了分析,并就完善可行性研究报告的编制提出了相关建议。     

石油销售企业如何完善投资项目控制

企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：     

基于项目管理的农村公路项目建设与运营管理研究

农村公路是农村经济发展的依托,而目前我国农村公路还存在路网密度低、通达深度不够等特点,通过分析我国农村公路建设与运营管理中存在的问题,在制定发展战略上,采用项目管理的理论和方法,提出了如何搞好农村公路项目建设的思路及建议。     

谈工程造价管理中的项目管理技术运用

入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价.     

试析BOT项目的会计处理

BOT是一种主要用于公共设施建设的项目融资模式，其实质是将国家的基础产业项目建设和经营管理民营化。对于BOT这一特殊项目如何进行确认和计量，是会计理论界和实务工作者面临的一个新课题，笔者就此作一探讨。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

致富项目选择六要点

一、要选择适合自己的项目。俗话说:“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。 二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。 三、要从实际出发,不贪大求全。当你瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自     

技术开发项目评价方法研究

只有做好科技开发项目的立项管理工作,从立项的前期便把好关,才能避免研究开发中一些不必要的资源耗费,使有限的科研经费用到真正有利于社会和经济发展的项目上去,促进立项项目形成科技成果后的生产力转化。针对这一情况,本文从科技开发项目评审与管理的实际出发,制定了开发项目评价指标体系,给出了开发项目DEA评价及排序方法,对于定性指标使用灰色处理使之定量化。     

伽利略项目财务管理的特点

伽利略工程是54所首次承担欧盟大型科研项目，该项目始于2005年10月，依据国际惯例进行招标和管理，目前已经顺利通过方案评审阶段。伽利略项目要求按项目管理的模式进行管理，并按欧盟要求的报表方式报告项目进度情况和进行项目审计。针对研究所现有的科研项目管理体制及财务制度中有关科研项目核算的要求和特点，提出现有会计核算条件下，如何对伽利略工程项目进行财务管理的方案。     

工程建设项目后评估初探

后评估是在项目周期的末端,它又可视为另一个新项目周期的开端。在工程建设项目评估中,后评估方式和评估时间以及评估所需的资料、评估的独立性等,都会对后评估的客观性、准确性产生重要的影响。