地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

浅谈会计信息的真实性与地勘单位内部核算体制创新——以辽宁地矿井巷建筑工程公司为例

地勘单位在企业发展中往往会遇到一些财务管理方面的问题,结合实际运行会发现会计核算是影响财务管理的一个重要因素。因为在现有的会计核算过程中,会计制度本身存在着管理问题,再加上外部因素的影响,导致了会计信息不能准确和真实的反映出地勘单位实际的经营情况和财务管理水平。所以只有针对性的调整地勘单位的核算体制才能促进地勘单位经营管理健康有序的发展。     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

内部控制制度评审应注意的问题

内部控制制度是否健全、有效,是单位经营成败的关键,单位应当建立健全内部控制制度,并有效执行,才能提高经营管理水平和经济效益。同时,单位经营管理、审计等部门还要对内部控制制度的健全性、有效性进行评审,以促进单位不断完善内部控制制度。如何才能做好内部控制制度评审工作,需要密切关注以下几方面问题。     

地勘单位改制下多元化经营的几点思考

伴随着地勘单位改制进程的不断加快,组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时,要充分发挥自身优势,认清经营风险,利用协同效应,才能实现多元化经营目标。     

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

地勘单位内部控制审计评价的探讨

内部控制作为一种管理手段,其具有较强的广泛性以及有效性,不仅在企业单位中有较好的适用性,在各类经济组织、行政事业单位中也同样适用。作为企业化管理,且特殊性较强的一种产业体系,地勘单位的管理水平相对比工业企业而言,偏于粗放型,而且在内部控制方面没有充分的认知,导致其内部控制缺乏有效性,亟待加强。基于此,文章从根本性质、开展意义、具体内容与方法等方面对内部控制进行论述,希望可以为地勘单位提供有价值的参考资料,进一步优化地勘单位内部控制能力,促使其经营管理水平得到有效提升。     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

通过管理会计提供的信息,企业管理人员可以对企业的经济活动进行规划与掌控.随着经济的发展,必须加强对管理会计的研究和应用,才能使企业内部经营管理强化,为企业经济效益提高而服务.     

如何在地勘单位事转企的工作中抓好财务管理

随着改革开放的不断深入 ,特别是地勘单位事转企步伐的加快 ,实施企业经营战略 ,已成为地勘单位和企业生存与发展中一个至关重要的问题。当前摆在地勘单位财务会计工作人员面前的首要任务 ,即改进工作方法 ,拓宽管理和服务领域 ,为提高单位经济效益 ,增强企业活力而努力。一、从提高经济效益角度抓好财务会计工作地勘单位不论如何变革 ,首要任务仍然是要大力发展经济 ,提高经济效益。目前地勘单位资金短缺 ,经济效益不容乐观。而作为单位经济管理核心的财务会计工作人员 ,是第一手资料掌握者 ,因此在做好会计基础工作保证财务成果真实性的同…     

供电企业经济活动分析与经营状况评价体系构建

在市场经济环境下,我国绝大多数供电企业以推进经济效益和社会效益价值最大化为目标,实行"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"。供电企业通过分析经济活动,有助于全面把握企业生产经营状况,为提升企业经营管理水平和质量提供保障;有助于科学合理评价企业经济效益,为充分挖掘企业潜力奠定良好的基础;有助于强化供电企业经营管理力度,推进供电企业持续、健康、稳定发展。     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入,地勘单位的体制改革已是势在必行.经过多年的经营,某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业,积累了一定的经验,初步具备了市场竞争的能力.但是,应该看到,这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持,仍然属于两条腿走路.风险不大.如果实行企业化,完全实行自收自支经营的话,必须引进现代企业制度,并建立与之相配套的财务管理和账务体系,才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟,生存下去.在此,笔者试着运用所学,探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用.     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入，地勘单位的体制改革已是势在必行。经过多年的经营，某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业，积累了一定的经验，初步具备了市场竞争的能力。但是，应该看到，这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持，仍然属于两条腿走路，风险不大。如果实行企业化，完全实行自收自支经营的话，必须引进现代企业制度，并建立与之相配套的财务管理和账务体系，才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存下去。在此，笔者试着运用所学，探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用。     

地勘事业单位强化管理会计工作的思考

管理会计科学的工作方法可以促进企事业单位财务及业务活动的有效融合,推进财会管理的全面发展,应当作为企事业单位价值管理的核心内容。文章以地勘事业单位为例,对管理会计工作对于地勘事业单位的重要价值进行阐述,进而探讨地勘事业单位经营管理工作中开展管理会计工作的思考,并提出相关建议。     

财务报告分析的重要性探讨

在企业单位经营过程中,财务报告是全面反映企业经营水平的重要文件。在财务部门制定完财务报告以后,企业的相关部门应对财务报告进行认真分析,研究财务报告中的主要数据,并以此作为制定企业未来发展战略的重要依据。基于这一认识,我们要认识到企业财务报告分析的重要性,要在企业经营管理过程中,对财务报告的作用有足够的重视,根据企业的实际需要加大对财务报告的分析力度,满足企业经营管理的实习需要,为企业经营管理政策的制定提供可靠的依据,提升企业的经营管理水平,提高企业的整体经营效益。     

浅谈地勘单位国有资产保值增值

国有资产保值增值是国家对企业经营者经营同有资产情况的重要考核指标之一，越来越引起社会各方面广泛关注。但是在实际经营管理工作中，人们对国有资产保值增值理解还存在偏差和误区，国有资产流失屡见不鲜，直接影响到国有资产保值增值。下面就地勘单位国有资产保值增值情况进行分析探讨，正确理解地勘单位国有资产，规范经营管理，确保地勘单位国有资产保值增值，安全完整。     

企业经营管理中金融项目管理的应用及相关问题研究

现今随着我国现代经济的稳定发展,我国企业的经营管理形式也发生很大改变,并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注.为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升,更好的促进企业未来良好发展,企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视,这样才能有效提升企业经营管理工作水平.但在现今的企业经营管理工作当中,金融管理模式还是存在不足之处,给企业经营管理工作带来很多问题,本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析,并明确金融管理在经营管理工作中的重要性,从而制定完善的优化策略,更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平,为促进企业长远发展提供有利条件.     

完善地勘单位经营责任考核指标体系探讨

本文从经济增加值指标内涵出发,结合地勘行业的生产经营实际,提出在地勘单位引入经济增加值指标的必要性,在此基础上,建立以增济增加值等五项内容为主体的地勘单位经营责任考核指标体系,以期为地质单位的经营责任考核提供有益借鉴.