全国地质勘查行业管理研究

当前地勘行业投资环境趋冷,但地质勘查投入进一步减少的空间有限;地质勘查行业在保障国家能源资源安全的同时,积极服务于新型城镇化、重点基础设施建设、灾害防治等国家战略需求;完善的矿产资源管理制度深刻影响着未来地质勘查行业的市场格局.地质勘查行业发展中也面临许多困难,包括地勘单位主业不突出、地质勘查工作分工不明确、事业单位与企业混合经营管理、地质勘查技术及装备水平偏低、地勘人才逐步流失等.针对地质勘查行业管理部门,提出了建立稳定的地勘资金投入机制、构建科学合理的市场主体分工框架、营造有利于地勘单位发展的投资环境等建议.针对地勘单位,提出了构建常态化的地勘事业工作机制,完善工资绩效考核机制,提高人员效率,找准定位,深入市场,加强与市县政府部门的合作等建议.     

浅谈地勘单位如何加强经营管理

根据国家法律法规,地勘单位一切经营活动必须与社会主要市场规律相符合,遵循各级部门的经营政策,进行经营目标的制定。实现经济效益最大化是地勘单位经营工作的宗旨,日常经营活动必须与经济效益相结合,才能提升地勘单位经营管理水平,才能推动地质勘查事业的发展,才能为国民经济增长提供一份力量。文章主要对经营管理概况、地勘单位经营管理特点及措施进行了分析与研究,以期为提升地勘单位经营管理水平提供借鉴。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

国有地质勘查企业面临的困境及发展对策

矿产地质勘查工作是矿业经济发展的重要环节,对社会经济发展和国民经济建设起着举足轻重的作用.本文首先分析了国有地勘企业的经济形势；其次在探讨国有地勘企业发展过程中存在的主要问题的基础上,对根源问题进行了深入分析；最后对当前国有地勘企业健康发展提出了有针对性的对策和建议.     

浅析地勘单位人力资源管理现状和改进措施

当前地矿经济下行压力持续加大,进入到矿产勘查由快到缓的转型期、刺激政策形成的勘探格局的消化期以及地勘单位对事业单位分类改革的适应期三期叠加的新常态。在新常态下,地质勘查事业单位如何尽快转换经营管理策略,首先要从人力资源管理工作上抓好建设,主动适应新形势下的人才需求变化,调整和优化人力资源管理。     

劳动价值论视域的地质勘查工作劳动消耗补偿研究

针对目前属地化地勘单位在地质勘查市场上的生存现状,以马克思劳动价值论为工具,分析目前地质勘查工作劳动消耗价值补偿现状,并提出对策和建议：深化地勘单位改革,研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准,建立地勘单位找矿成果价值补偿机制.     

对地质勘查工作劳动消耗补偿的思考和建议

目前属地化企业化地勘单位在地质勘查市场上逐步沦为“打工者”，生存困难，影响了找矿积极性。以马克思劳动价值论为工具，通过对目前地质勘查工作劳动消耗价值补偿进行分析，发现其原因在于地质人员付出的劳动消耗没有得到合理补偿和找矿成果没有得到应有的回报。为此应深化地勘单位改革，研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准，建立地勘单位找矿成果价值补偿机制。     

对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

地勘事业单位分类改革探讨

新形势下，地勘单位面临事业单位分类改革，如何理解国家对事业单位改革的指导意见，为国家决策提供依据是摆在当前地勘单位面前的重大课题。文章从地勘单位的历史、开办宗旨、职责任务、服务对象、资源配置等方面阐述了应如何进行分类改革。     

关于当前地质勘查单位会计核算的思考

<地质勘查单位会计制度>属于企业会计制度领域的一个范畴,具有浓重的企业特色,在某些方面已不适用于地勘单位,这导致了账表严重不符.文章分析了当前地质勘查单位会计核算存在的问题,并结合实际工作经验,就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议.     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

新时期背景下地质勘探单位员工激励机制探讨

经济发展推动了行业体制变革,地质勘查事业单位在进行体制改革以及经济效益拓展的过程中寻求新路线,以员工的工作状态和实际收益为主要目标进行系列的激励机制改良。在新时期背景中市场经济发展具有很多挑战和机遇,需要结合传统激励机制的特征扬长避短,总结地勘员工的现状以及工作内容进行系统全面的激励机制调整,从宏观角度出发达到员工工作积极性的提升。文章以青海省地勘事业单位为研究对象,探讨如何以理论和实践相结合,拓展地勘单位的生产能力和整体技术水平。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

关于地质勘查体制改革的思考

关于地质勘查体制改革的思考张北峰地质勘查工作广义上是指人们借助于一定的技术手段，查明人类生存和建设的地质条件、背景及环境，发现和开发矿产资源的生产活动。狭义的地质勘查是指地质找矿和探矿活动。在计划经济条件下，地勘体制是地勘单位吃国家的大锅饭，职工吃地...     

商业性勘查基金的运营与管理

我国庞大的地勘队伍在经历了多年的公益性勘查服务之后,在市场经济的大潮中也在经历着转制的阵痛.目前,许多地勘单位都在在探讨如何更好地向企业化经营发展战略转变.作为一种创新的地质勘查运营方式,商业性勘查基金应运而生.