浅谈提高企业思想政治工作的有效方法

随着市场经济的发展。企业生存环境的变化．许多企业当中．都不同程度地存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化：三是员工面对不断变化的工作条件。缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。因此，     

论如何提高企业思想政治工作

近年来。随着市场经济的发展，企业生存环境的变化，许多企业当中，都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化；三是员工面对不断变化的工作条件，缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件.     

浅谈农村信用社的企业文化建设——以曲阜市农村信用合作联社为例

正企业文化是在企业不断发展、壮大过程中逐渐发育、成长起来的以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论,是企业内部独特并得到员工认同和接受的价值观、信念、期望、态度、行为规范等,表现在企业精神、经营管理、规章制度、形象公关及职业道德教育等方面,是企业精神文明建设的灵魂与精髓。下面以曲阜     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

爱在“移动”

IBM前首席执行官小托马斯·沃森曾指出:“企业成功与失败的真正区别往往可以归结为一个问题:企业能否发挥员工的巨大能量和才智.”实践也告诉我们,无论企业处于发展的哪一个阶段,都需要针对员工的具体需求来分析引导其动机,营造符合广大员工精神需求的文化理念,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性.在移动通信企业转型发展的历史机遇下,如何把国有企业的政治优势转化为竞争优势,实施思想政治工作的创新实践,成为企业改革发展中的一个重要课题.     

企业中高层知识型员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,行业之间、企业之间的竞争焦点也逐渐从物质资源转移到了人力资源上。因而,在企业获得核心竞争优势中物质资源已不再是一枝独秀,智力资本屹然成为企业生存和发展的源泉。知识型员工作为企业最重要的人力资本,是主要依靠智力投入工作,是极具创造性精神的群体代表。中高层知识型员工更是对企业的发展起着至关重要的影响作用。本文以激励理论为依据,在物质、精神等多方面对企业中高层知识型员工构建一个科学合理的激励机制,希望给企业HR提供一定的建议。     

浅议现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.文章从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法...     

股份制企业:建立员工与企业的命运共同体

股份制企业的所有者是广大股东。股东通过股东大会、董事会、监事会和经理层来管理企业。股份制企业面对激烈的市场竞争,只有依靠全体员工,建立员工与企业命运共同体、才能求得生存,加快发展。 一、建立精神共同体,增强 企业凝聚力和员工向心力 建立员工与企业的精神共同体。把员工的思想、意志、操守与企业的宗旨、目标、规范统一起来,把企业的发展战略、经营方针变成员工的精神追求和思想行动,既增强企业的凝聚力,又增强员工的向心力,形成强大的精神合力,推动企业快速发展。 实行员工持股制。在股份制企业,员工持有企业股份,员…     

新时期如何做好职工政治思想工作

<正>当前处于社会转型和企业转型升级发展的关键时期,企业员工生活水平显著提高,精神生活和精神世界更加丰富,精神面貌焕然一新。但与此同时,社会生活的急剧变化,生活和工作节奏的明显加快,竞争的日趋激烈,也导致员工的生活和工作压力增大,员工的思想出现了一些新的情况和变化。落实以人为本,建设和谐企业,更加注重人文关怀和心理疏导,显得尤为     

非货币性薪酬激励的有效性问题思考

现代组织的经营环境是不断变化的,企业员工的需求层次也在攀升,物质生活水平的丰富提高意味着人们渴望精神层面的满足。薪酬管理中,企业开始逐渐注重非货币薪酬激励因素。通过非货币激励,员工得到满足就会对企业保留、敬业、忠诚,这样企业才会持久经营运作。因此,提高非货币薪酬激励的有效性,是许多企业必须要考虑和研究的问题。     

组织文化,增强企业向心力

企业文化是对其发展理念的高度概括.企业经过长期的建设与发展逐渐摸索出相应的经营理念与发展价值观,明确员工整体意识及行为标准,并将其归纳整合为企业文化,企业文化建设是一项持续改进、完善的工作.企业文化的建设与企业发展息息相关,可促进人力资源管理工作的顺利开展,加强员工行为的规范性建设,使员工充分意识到企业稳定性直接影响自身利益和薪资待遇,进而提升员工与企业的联动,促进企业员工资源的合理配置及优化.     

企业文化在海尔发展中起决定作用

对于企业文化,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略:二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系.     

员工考核激励存在的问题及解决办法研究

随着经济的不断变化和科学技术的快速发展,我国社会已经逐渐进入了一个技术化和信息化高度发展的知识经济时代。处于这样的社会转型的时期,企业面临的市场客观环境发生较大的变化,面临更多发展机遇的同时也出现了较为严峻的挑战,企业之间的市场竞争逐渐升温。绩效考核机制是企业有效管理员工的重要“武器”,是企业完善人力资源管理的有效工具,企业作为最重要的市场主体,身处竞争激烈的环境下如何加强企业自身的创新能力,完善员工绩效考核机制,是企业在市场上占据有利的市场经济地位不可忽略的因素,这也是企业完善管理制度和发展企业经济的重要内容。     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

试论保障房项目公司的企业精神

党的十八大再次强调了文化建设的重要性。企业的文化建设,是企业精神产生的根基,对于企业的发展至关重要。正值近期新"国五条"下发,对于承担着大量保障房建设的上海中星集团有限公司而言,企业文化的建设和企业精神的发扬光大显得尤为重要。因为,企业文化建设和企业精神所产生的正能量,是不断激励企业员工从事保障房建设的原始动力,是发挥国有房地产企业主力军作用的核心能力。一、企业精神与企业文化企业精神是指:在企业经营管理过程中,企业领导与员工的工作态度、精神风貌,反映员工追求的境界。     

浅论人才流失过程中的离职管理机制

俗话说:人往高处走,水往低处流.随着市场经济的发展,人才流动性大大增强.员工离职不但会造成企业知识的流失与竞争力的衰减,而且不适当的处理方式和技巧往往会导致不良后果.员工离职管理逐渐成为企业人力资源工作中的热点和难点.