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实施财务管理创新 促进企业快速稳健发展 总被引:2,自引:0,他引:2
传化集团创建于1986年,以生产液体洗涤剂起步,经过20多年快速稳健的发展,现已成为一家以精细化工、现代物流、高科技农业和投资等业务为主的多元化产业集团。与企业的发展战略相适应,传化集团积极实施管理创新,形成了产业运作和资 相似文献
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作为建筑企业来讲,完全可以利用营改增税收政策的改变来调整自我的产业发展程度,对自己的经营成本进行有效的管理和改善,在这个过程中,需要切实提高自身的财务管理水平,完善管理体系,并有效的运用税收政策的调整来开展税收的筹划,科学的调整产业结构,提高企业的市场竞争力,从而满足企业在营改税的过程中的发展需求。 相似文献
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一类价格调整问题的数学模型及其求解方法 总被引:1,自引:0,他引:1
虽然市场需求是价格的函数,但企业在价格调整实践中往往不能直接获取需求函数的具体表达式,而只能在某一给定价格水平下观察到市场需求量的值。因此,企业通常不能直接利用需求函数来调整价格以完成预期的市场需求调整的战略计划。本文将企业为达到市场需求战略调整目的而考虑的价格调整问题归结为一个隐式互补问题。在该模型中,企业可以依据自身经营战略目标的调整相应地调整各类产品的市场价格,使得价格调整后的产品销量迭到预定的目标。文章给出了求解这类隐式互补问题的直接迭代法,并给出了数值结果。 相似文献
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中国企业国际化具有后发型特征,可以通过寻找利基战略来增强产业竞争优势,更好的在全球范围内整合资源,拓展后发型企业国际化的发展空间。 相似文献
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为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1.资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃… 相似文献
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生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题.这些问题是否可以不予置理?最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。 相似文献
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知识经济是区别于农业经济与工业经济的更高层次的经济形式,它必将同时带来产业升级与产业结构的调整和一日千里的知识经济时代。知识经济的产业群将代言传统的机器制造业等,成为21世纪的主角。因此,在产业不断发展的背景下,传统企业战略已不能更有效的适应未来发展的趋势。(一)传统的企业战略:传统的企业战略大致经历了两个阶段,一是以现有产业为起点的古典战略,二是以产业选择为基础的竞争战略。古典战略是从既有的产业市场出发,使用权企业适应环境,优化资源配置,提高市场占有率,其实质就是在某一已结构化的产业内寻求企业自… 相似文献
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企业国有产权转让程序及决策依据 总被引:1,自引:0,他引:1
为了更有效地发挥国有经济的主导作用,调整国有经济布局,国有资产必须处于不断地流动之中,从现有的已经成熟的产业或企业中退出,投入关系国家或地区整体经济发展的战略产业、高新技术领域和空白经济领域。在这个过程中,不仅要保证国有资产的保值增值,更重要的是借助国有产权退出来招商引资,带来原有企业的快速发展,为此我们设计了企业国有产权转让工作流程和决策依据,供有关部门参考。 相似文献
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为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 1、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃… 相似文献
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低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。 相似文献
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20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。 相似文献
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面对日趋激烈的国内外市场竞争,许多中小企业为追求聚集的各种外部经济而纷纷选择了合作与竞争的产业集群战略,但是,产业集群改变的仅仅是企业的外部环境,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高自身的核心竞争力,却是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力以及分析产业集群优势的基础上,立足于将要或已经进入集群的中小企业,进一步探讨各个独立的经济主体应如何进行相应的竞争战略调整. 相似文献
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高燕 《中国高新技术企业评价》2008,(8):1-2
精细化工与一个国家的经济水平和基础石油化学工业的发展密切相关,因此,发展精细化工对于整个化学工业和国家经济具有重要作用。同时,产业聚集区已经成为现代产业发展最有效的方式之一。培育精细化工产业聚集区是今后值得探索的方向。本文将由精细化工产业特点和产业聚集区类型的分析,得出建立精细化工产业聚集区需要注意的问题。 相似文献