三农点滴

●公立医院不许见死不救在2006年全国卫生工作会议上,卫生部部长高强提出,要控制公立医院特需服务,建立医疗救助基金,不许见死不救,同时要求各地建立平价医院或平价病房。高强说,卫生部决定设立专门的医疗服务监督机构,巡查三级大型医院,检查医院在规范服务收费、监督合理用药、减少医疗纠纷等方面,采取了哪些具体措施,群众有什么反映等。对执行不力的医疗机构要通报批评,直至追究领导责任。●全国年内建立征地补偿安置争议裁决制度今后,农民群众解决征地纠纷有望获得新的途径。国土资源部已要求各省、区、市力争年内建立征地补偿安置争议裁…     

黑龙江东北医院

黑龙江东北医院是经省卫生厅审核批准．由省和哈尔滨市两极政府大力支持建立的我省“三个第一”的现代化综合性医院：我省第一家采用新加坡管理模式的医院．我省第一家平价医院．中国第一家出巨资建立社会医疗救助基金（2006年3月6日出巨资30万元人民币建立黑龙江省爱心医疗救助基金）的医院。     

建立适应医院发展的政府补偿机制

医院以病人为中心，提供各项医疗服务．满足人们日益增长的医疗服务需求．现已逐步融入市场经济的大潮中．医院的经济运行同市场经济息息相关。医院如何适应市场经济环境．建立适应现代管理体制的医院运行机制．既是一个复杂的经济运行过程．又是一个资源合理配制、分配的过程。有效利用经济资源是一个永恒的话题。本文拟通过分析医院改革发展中所面临的问题．深入探究医院改革进程．提出建立适应医院发展的政府补偿机制．从而促进医院改革．使医疗体机构服务质量下降、看病贵、看病难的状况迎难而解。     

平价医院：千呼万唤不出来

一个时期以来,医疗费用虚高的问题已经引起了越来越多人的关注。2006年初,国家卫生部部长高强提出,各地应选择部分公立综合医院,建立平价医院或平价病房,为农民、城市下岗失业人员及老人、儿童等提供医疗服务。日前,记者前往曾经曝出500万天价医疗费的哈尔滨,对该市“平价医院”和一家三级甲等医院进行明察暗访后发现:一方面,平价医院收费标准尚未出台另一方面,某些三甲医院并没有严格执行国家的医疗收费规定。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

浅议绩效管理在医院管理中的应用——以新疆医科大学附属肿瘤医院为例

以往大部分公立医院在管理上采取粗放式、经验式管理模式，但自2005年，卫生部持续开展的医院管理年活动明确提出了“建立激励和奖惩制度．完善医院奖金分配综合目标考核机制．实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制”．对医院管理提出了新要求；     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

谈医院如何加强财务管理

医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律运行。随着我国加入世界卫生组织，我国医疗卫生系统将向世界开放医疗服务市场。同时，随着经济体制的改革，政府将逐步退出公立医院，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院只有适应市场经济的新形势和新要求，提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，医院才能逐步增强发展能力，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

改制医院会计核算及财务管理浅析

随着经济全球化步伐加快,我国医疗服务市场面临着新的挑战。为建立适应社会主义市场经济要求的医疗卫生秩序,提高医院的管理服务水平,逐步改善和提高广大人民群众的就医条件,使其享受优质、高效、廉价的医疗保健服务,国家将加大医药卫生体制改革力度,逐步减少对大部分公立医院的投入。改革基本思路是政府只直接举办部分公立医疗机构,承担提供基本医疗服务、保证突发公共卫生事件医疗和救治需要任务。     

创新医院医保管理模式为医院快速发展护航

党的十八大和十八届三中全会提出了"健全全民医保体系""健全社会保障经办管理体制,建立更加便民快捷的服务体系"等一系列全面深化改革的新目标和新要求。进一步深化医改对公立医院管理提出了严峻挑战,医保事业的快速发展要求公立医院适应全民医保管理的新形势。当前,开滦总医院正面临着来自各方的巨大压力,卫生行业竞争日趋激烈,国家医药卫生体制改革进入深水期。有着123年历史的开滦总医院,作为一家企业医院形势从未如此严峻,任务也从未如此繁重。面对如此形势,医院完善了各项管理机制,医保管理创新是此项举措的重中之重。在全民医保制度趋于成熟的医疗环境中,医院坚持"以人为本"的科学发展观,从方便参保人员就诊,在优质服务上下功夫,以提高医保患者的满意度进而提高医院社会效益;树立"服务于临床,为临床做保障"的服务理念,方便临床为参保患者提供快捷的医疗服务,降低成本、减少损失、增加收入,从而提高医院的经济效益。     

浅谈医院文化建设

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，医学模式的转变，社会对医疗服务产生了多方面、多层次的需求，也对医院提出了新的更高的要求。主动适应这种形势，尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运行机制，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，不仅有...     

浅析如何提高医院会计工作水平

经济越发展,会计越重要。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出:公立医院要实行全面预算、全成本、精细化管理;公立医院到2020年要基本建立现代医院管理制度。新的形势,为医院会计人员施展才华提供了更为广阔的空间,同时也对医院会计工作提出了新的更高要求。医院会计人员应如何适应新形势而提高医院会计工作水平,成为当前的重要课题。对此,本文从会计负责人要以身作则率先垂范,会计人员要增强协调沟通能力,打造政治、业务素质过硬会计队伍,加强经济管理和内部控制制度建设等方面进行了分析、思考。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

浅析现行公立医院运营管理模式

文章通过分析医院管理模式定位的错误和人事制度与激励机制的不适应等问题，说明现行公立医院运营管理模式的滞后和不适应性，同时阐述医院内部管理的误区，提出深化公立医院的治理体制改革，建立现代医院制度是解决问题的关键。     

强化综合考核，促进医院管理

为了适应当前社会主义市场经济制度的新形势，推进医院的改革，提升医院的经济效益与社会效益，完成时代赋予公立医院的各项使命及上级交给的各项任务，我院在院科两级分级管理上进行综合考核管理手段和方法的探索。     

基于病种成本的医院公共卫生服务补偿策略探讨——以A医院为例

在医改不断深化的行业背景下,随着药品耗材加成的取消,公立医院运行资金的主要来源是医疗服务和财政补助。SARS之后,我国公共卫生保障体系的建设得到重视,加大公共卫生服务支持力度、建立公共卫生服务经费保障机制成为医改的重点任务。本文从医院公共卫生服务病种实际成本数据入手,以A医院为例,分析医院公共卫生服务补偿现状,对补偿模式进行研究,并提出应对策略及管理建议。     

医院财务管理的实践与思考

随着医疗卫生体制的改革，医院已经被推向了市场。作为一个独立的实体，在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是我们必须认真面对的新问题。尤其是进人WTO后，在市场经济的今天。竞争日趋激烈，外资医院进入、私营医院开放．这些都对公立医院构成压力，公立医院由于众所周知的机制因素导致负担相对过重，在竞争中处与劣势，这些现状对医院管理者提出了更高更新的要求。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

市场经济环境下的医院财务管理

目前多数医院尤其是公立医院财务管理缺乏内在活力,远不能适应当前的改革。通过分析医院财务管理的现状,提出了一些相应对策,以期促进市场经济环境下的医院财务管理的发展创新。