推行全面质量管理提高企业管理水平

推行全面质量管理提高企业管理水平吴献生，臧庆全面质量管理是一门现代管理科学，而组织、推行全面质量管理则是一项管理艺术。推行全面质量管理，使企业步入现代化管理的轨道，确实是事半功倍的有效途径。－、加强基础工作，把全面质量管理引向深入（一）、＂始于教育，...     

基于A企业全面预算推进工作的探讨

A企业是于2012年2月从主业分离出来的后勤服务类国有企业，有22个下属单位，有管理人员素质差、管理基础薄弱的特点，2012年7月应上级集团公司的要求实施全面预算管理，目前已完成第一阶段的实施。从A企业推行全面预算工作的背景、工作亮点及推行全面预算工作一年来出现的问题进行分析，并从企业组织的角度对A企业的问题提出克服和解决的思路和方法。     

美、日两国企业质量管理特点及启示

美日两国是最早开展全面质量管理的国家 ,两国通过推行全面质量管理 ,使企业的产品质量和市场竞争力得到很大提高。分析美日两国质量管理的特点 ,对我国企业开展全面质量管理具有十分重要的启发意义。     

浅谈方针目标管理

浅谈方针目标管理●高晓莉在推行、深化全面质量管理活动中，与它产生于同一个时代的另一个管理科学的分支——方针目标管理，发挥着其重要的推进作用。实行方针目标管理即标志着全面质量管理由初级阶段向深入阶段的发展，也标志着管理科学的进步与发展。方针目标管理即目...     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A．V．Feigen-bantu）首次提出了“全面质量管理”（TotMQuMityManagement，简称TQM）的概念。全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功”。菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受。1978年，全面质量管理的理念开始在我国推广，主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段。全面质量管理理念的推广普及，对提高我国企业的产品质量起到了推动作用。加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。[第一段]     

谈企业的质量分析与改进

一、概述 质量是企业的生命、是企业信誉的标志、是开拓市场的有力武器,也是提高经济效益的有效途径。我国质量管理的发展跨越了统计质量控制阶段,而直接进入了全面质量管理阶段,质量分析的手段、方式、方法均有所欠缺。没有详实可靠的质量分析,质量控制和质量改进很难达到有效和完善,也很难有较高层次的质量管理。随着改革的进一步深入和管理的进一步完善,逐步推行市场竞争机制,产品和设备也逐步通过招标、竟标的方式进行,我们必须充分认识质量的重要性和提高产品质量的必要性。质量管理同其他管理一样,其精髓在于它的持续改进。质量改进是建立在有效的质量分析的基础之上。     

信息化：华东医药“三级跳”

信息化管理是企业保持企业长久竞争优势的有力工具，它主要通过及时全面的分析企业价值链的各个环节及上下游的信息，准确地完成各阶段的战略任务。信息化管理的有效推行，可使企业的发展战略在企业利润形成的链条上彻底实施，促使企业实现价值最大化。沃尔玛成为全球最大零售企业即为成功运用信息化推动企业发展的典型范例。     

健全质量保证体系有效控制工程质量

在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收3个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

企业全面预算管理存在的问题及完善措施

在我国经济不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业全面预算管理应采取的措施。     

全面预算管理在企业中的应用思考

全面预算管理是企业财务管理的核心,为了更好地提高企业预算管理工作的质量,强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能,实现企业既定的战略目标.本文拟通过研究和探索全面预算管理,分析其特征和意义,并提出企业推行全面预算管理的有效措施.     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

走出误区 抓住实效 保持QC小组活动的生命力

安装公司是1979年引入全面质量的，1991年获得国家质量管理奖，是全国推行全面质量管理的先进企业，公司几经改革、改制、重组，虽然企业的管理体制、经营机制、经营目标、发展战略都发生了深刻的变化，但QC小组活动始终如一的开展并发挥着作用，先后发表QC成果1200篇，省部级优秀成果215篇，国家级优秀成果12篇，取得经济效益1000多万元。总结公司20多年的QC小组活动经验，最深刻的体会就是：必须走出误区，抓住实效，QC小组活动才有生命力。     

浅谈如何加强全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，在我国推行全面预算管理已经被多数公司所采纳。在这过程中即总结出了宝贵的经验也发现了许多不足。下面笔者就我国多数公司推行全面预算管理当中存在的普遍问题及解决建议进行初步探讨：     

企业全面预算管理存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入和市场经济体制的建立,企业管理控制的目标,逐渐转移到追求企业经济效益,实现企业价值最大化上来。全面预算管理不断引起重视,被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识,在实践中被一些企业大力推行。然而,无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段,因此,对于企业全面预算管理的研究是具有重要意义。     

关于完善企业全面预算管理的思考

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。我国从上个世纪90年代中期，许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理，取得了较好的成绩。研究如何有效地实施全面预算管理，对企业目前建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…