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对构建农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况采取改组、联合。兼并。租赁、承包、股份合作等形式形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制。这是农垦经... 相似文献
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构筑母子公司体制搞好国有资产经营———江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索○倪前进江苏农垦集团有限公司（以下简称集团公司）是江苏农垦国有资产营运机构，它是通过省政府授权经营的方式，以原行政性省农垦总公司为基础，从１９９６年１１月开始组建，于次年６月２... 相似文献
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江苏省农垦总公司课题组 《中国农垦经济》1992,(11)
在1983年的机构改革中,江苏省农垦局转为江苏省农垦农工商联合总公司(以下简称农垦总公司)。省政府明确规定它是“企业性经济组织”。九年来,国家对农垦实行财政包干,自费经营,自负盈亏,省财政不仅没给“皇粮”吃,而且 相似文献
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对北京农垦建立现代企业制度的若干思考王家驹北京市农工商联合总公司（简称北京农垦），即１９８３年以前的北京市国营农场管理局，１９８３年，北京市党政机构改革，北京市国营农场管理局退出市政府机构序列，转为经济实体，成为企业性总公司。现有１６个农场、１４个公... 相似文献
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北京农垦经北京市人民政府批准，授权经营国有资产后．加快了对农场体制的改革步伐，逐步构建以资产为纽带，责权利明确的母子公司新体制。其运作方式可概括为八个字，即“一放、二聚、三改、四收”。 相似文献
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农垦的根本出路在于加快改革和发展经济 ,“十五”时期 ,广东农垦改革要在现有的基础上 ,抓住重点 ,突破难点 ,从“改革体制 ,转换机制 ,社企分离 ,调整布局”入手 ,进一步壮大产业规模 ,促进发展。 一、建立起以资本为纽带的集团母子公司管理体制 垦区管理体制改革势在必行。改革的基本思路是 ,按照建立社会主义市场经济体制的要求 ,结合垦区实际 ,明确职能定位 ,完善集团管理体制 ,理顺母子公司关系。垦区的管理体制由原来“总局———管理局———企业”的行政隶属关系改为投资与被投资的母子公司关系 ,建立以资本为纽带、集权与分… 相似文献
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华东地区农垦财会第十次研讨会于2002年11月10日至13日在南京市中山大厦举行。参加研讨会的有江苏、上海、福建、江西、安徽、南京的代表共42人。农业部农垦局助理调研员易荷、江苏省农垦集团公司副总经理吴玉潮、江苏省财政厅副处长时向红出席开幕式并讲话。会议收到论文24篇,会上发言交流了14篇。 吴玉潮同志介绍了江苏农垦近几年,尤其是2002年在改革、调整中的几项措 相似文献
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海安农场改制的基本做法和体会费建明江苏省国营海安农场始建于１９５６年，现有职工１０００多人，近几年来，农场多次被省农垦总公司授予“先进企业”称号。１９９７年，在管理水平、经济总量和增长幅度等方面被江苏省农垦总公司授予“行业排头兵”的荣誉。场办骨干企业... 相似文献
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加大改革开放力度五年再造一个湖南农垦马恩惠一、１９９４年湖南农垦的形势１９９４年，我省农垦系统取得了经济和社会事业同步发展的好形势。改革有了新的突破，开放出现好的势头，第三产业发展加快，高效产业迅速发展，小城镇、交通、通讯等方面的建设取得新的成效，科... 相似文献
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农垦企业发展非国有经济初探○孙平一、农垦企业发展非国有经济势在必行农垦企业发展非国有经济现实意义在于：（一）深化改革与发展非国有经济目的一致，互为途径。农垦企业目前进行的现代企业制度试点、推进企业向集团化、公司化方向发展并试行股份合作制等改革措施，其... 相似文献
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农垦企业股份制改造初探包宗业一、股份制改造是农垦建立现代企业制度的重要途径改革开放十０几年来，国家为扶持农垦企业的发展，制定了一系列优惠政策和采取了扩大企业经营自主权、改革经营方式的措施，增强了企业活力，为实现全国农垦系统扭亏增盈，使企业进入市场奠定... 相似文献
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江苏省新洋农场，这个有着５．２万亩耕地、４５００名员工的农垦企业，就像一颗璀璨的明珠，镶嵌在黄海之滨，不断折射出耀眼的光芒。１９９９年，在消费市场持续低迷、粮食价格持续走低、农业连遭自然灾害袭击等不利形势下，新洋农场内抓管理，外拓市场，以大无畏的精神和无穷的智慧，战胜了重重困难，在全国农垦又创造了骄人的业绩──所属的几十个独立核算单位，全部盈利，无一亏损，实现了经济效益“满堂红”，创利润１００６．８万元，名列江苏垦区２８个农场之首。至此，该场连续２４年盈利，盈利总额达１．６亿元。 新洋农场经济发… 相似文献
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农垦企业如何建立现代企业制度黄小法农垦企业既具有一般国有企业的共同特性，即生产资料的全民性、经营形式的单一性、政企合一的双重性、社会负担的多元性，同时又具有农垦自身的特殊性，即综合性、区域性、社会性，这就决定了农垦企业改革既要遵循国有企业改革的一般原... 相似文献
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由于历史条件及地理环境。交通、通讯等客观因素的影响，农垦企业普遍存在着规模小、底子薄、资金紧张等诸多不利因素，加之各场（厂）之间各自为政、单打独斗。内部竞争，造成力量分散，产品档次低、质量差。品种单一、缺乏竞争力，企业缺乏发展后劲，很少能形成具有较强市场竞争能力的规模型企业。面对这一严峻形势，我们应如何把握好农垦的发展方向呢？本文从发展规模经济的角度谈点看法。一、农垦企业发展规模经济的必要性和紧迫性针对当前农垦企业的实际情况，我们应当清醒地认识到：（一）发展规模经济是当代经济发展的必然趋势。规模… 相似文献
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对深化国有农垦企业改革的思考张鹏宣，张自清国有农垦企业是国有企业的重要组成部分，搞好农垦企业深化改革，对推进整个农垦改革具有重要意义。学习中央经济工作会议精神，结合我区农垦企业实际对如何深化农垦企业改革谈一些看法，提出来探讨。一我区国有农垦企业从创建... 相似文献