中国离“供应链竞争”有多远?

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家,比如“学习型组织”、“核心竞争力”,“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年,有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争”之类的话语,在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高,给人的感觉是中国的企业早已融入     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

中国离“供应链竞争”有多远？

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家．比如“学习型组织”、“核心竞争力”、“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年．有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争．而是供应链与供应链的竞争”之类的话语．在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高．给人的感觉是中国的企业早已融入“供应链竞争”之中了。但从9月7日在上海召开的。高科技电子行业供应链峰会。可以看出．尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争．但中国距离这一步还差很远。     

中国进入经济型轿车的“战国时代”

中国轿车企业众多，竞争日趋激烈。以往的竞争是在比较单一、各有侧重的范围内进行，如今，企业已经不满足于此，它们希望占领更多的市场，为此展开空前大比拼，轿车行业相对稳定的生产格局已被打破。拼技术、拼价格，这轮“大比拼”无疑会给中国的消费者带来更多的选择余地和更多的实惠。 “大比拼”序幕已经拉开 众所周知，天津夏利和长安铃木是中国经济型轿车的代表，它们在私人购车和中小城市出租车中占有半壁江山；桑塔纳、捷达、小红旗等则是中级轿车的“典范”，可以在公用、商务和大城市的出租车行业中大显身手；此外，上海通用别克…     

福建银行业如何“与狼共舞”

根据ＷＴＯ的有关协议，我国“入世”两年后开放外资银行对企业的人民币业务；五年后开放对私人的本外币银行业务；五年内将允许外国银行在全国各地“摆摊设点”，并用人民币向企业和个人提供服务。也就是说，随着外资银行大规模地“登堂入室”，未来我国银行业的竞争将不再是传统的同业竞争、国内竞争，而是银行与非银行金融机构、国内银行与外资银行、网络银行与传统银行等在管理、人才、资金、服务、技术、市场等方面展开的多元化竞争。“福建的银行多过米铺”，似乎这一点就足可以说明福建银行业现有竞争的激烈。加入ＷＴＯ，融入世界经…     

日本尽是“爱国贼”

“经济战争”是全体国民的“对外战争”，要“内和而外战”，竞争与合作一直是日本财团企业之间的主旋律     

“竞争情报”—进入管理时代

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归。那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋，搜寻竞争对手的商业秘密。在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的“竞争情报”，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏“竞争情报”的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。     

企业经营新模式——“外包”

“外包”(Outsourcing)，英文一词的直译是“外部寻源”．指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀     

出租车行业“茶水费”的危害及应对

上个世纪八十年代末到九十年代初，我国的出租车行业开始进入快速发展时期，风险承包经营责任制也逐渐在行业推广开来。其时，出租车驾驶员如果能向企业取得承包经营权，便可以获得极其丰厚的收入。因此从业者之间竞争激烈。起初，一些出租车驾驶员为了获得承包经营权，便以给企业管理者“进贡”一点“喝茶的钱”为由拉拢感情，     

论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

防范现代企业“四大风险”──“天年”实践之道

现代企业在加入到市场经济大潮中，面临来自各方面的挑战和竞争。伴随中国加入“关贸组织”进程的加快，全球经济一体化的局面更为明朗。因此企业要生存发展，必须正确地处理好来自国内外的竞争。及时调整战略方向，保证企业适应市场、占有市场、领导审场，有效地防止市场风险，避免企业在竞争中被淘汰。珠海天年高科技国际企业董事长总经理金锐经历了纺织行业大起大落，也目睹国内外一些高科技企业的兴旺与衰败。丰富的实践经验和人生阅历，再加上他孜孜不断地追求，使他成功地把天年高科技企业公司引入辉煌，创造了人类“衣养天年”的新天…     

“形象竞争时代”及企业适应策略

“形象竞争时代”及企业适应策略殷峰现代化企业的竞争，已不单纯是产品质量和价格的竞争，更重要的是企业形象的竞争。一些世界著名的企业如ＩＢＭ、可口可乐一松下电器公司等，之所以能在激烈的国际市场竞争中傲视群雄，长盛不衰，与其众口皆碑的企业形象是分不开的。随...     

在战略高科技产业建议加快建立同行业企业“竞争前研发”联盟

在战略高科技产业，美国通过政府扶持和引导，形成同行业企业“竞争前研发”联盟的政策举措，对提高美国战略高科技产业整体水平和美国国际竞争力起到了重要作用。本文分析了美国半导体产业“竞争前研发”联合体SEMATECH的特点、管理模式及成功经验，借鉴其成功经验，提出了我国政府应鼓励同行业企业“竞争前研发”联盟，扶持和引导我国战略高科技行业“竞争前研发”联盟的政策建议。     

老而不衰的“路易威登公司”

将古董与现代巧妙调和的“超级国宝”──帕特里史·威登在全球企业步人高科技、信息化、强竞争的知识经济时代，创新已逐渐成为工商企业攻城拔寨、克难制胜、抢占市场的唯一“杀手铜”。许许多多的百年老企业，为了焕发蓬勃向上的竞争活力，义无反顾地抛弃了世代延续的传统生产工艺、经营手法和管理方略，大胆冒险地采用了势头强劲的现代制造手续。营销方式和管理绝招，终于潇洒自如地步入了再振雄风的“第二青春期”，与后起之秀的“少壮派”企业平分秋色、共享繁荣。不过，在世界百年老企业的德高望重阵营中，竞有这样一个历史遗144年的…     

当心“凤凰羽”变“鸡毛掸”

全美第二大零售连锁企业集团西尔斯是一家百年老店。为了让员工时刻不忘商场竞争的残酷，集团总部及各地分店的办公场所都贴有治企警言：今天的“凤凰羽”，明天也会成为“鸡毛掸”。联想起我国很多企业只办个三五年甚至几个月就关门大吉，我们感到，西尔斯的治企警言有很强的警示意义。企业竞争如逆水行舟，不进则退，稍有不慎就会被市场淘汰出局，要做长寿企业，至少要做到以下几点。     

“正规军”为何竞争不过“游击队”

国有企业的生机与活力是经济体制改革难点中的难点。国有企业三分之一明亏、三分之一潜亏、三分之一盈利的现状,究竞症结何在?今后前景如何? 追溯到经济体制改革的整体思路,都是从对企业放权让利入手。至于改革前的统收统支尽管动力不足,但风险压力全无。在这种温馨的“父爱主义”氛围里,国有企业蜕化成了一个弱不禁风者。 然而,改革的取向是市场,市场经济是竞争经济。马克思指出:商品生产者“只承认竞争的权威”。列宁认为:“竞争在相当广阔的范围内培植进取心、毅力和大胆、首创精神”。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的出台,试图解决企业成为竞争主体问题,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立实体。虽然它给国有企业带来了生机与活力,但也不免有几分晚来的遗憾。政府职能转换滞后对权利的截留且不说,重要的是,早已用足、用够这部分权利的——异军突起的乡镇企业,脱颖而出的三资、民营企业,不但已抢占了原国有企业这支“正规军”一统天下的半壁江山,而且已构筑起了竞争的有利态势。     

中国人才是“不足”,还是“过剩”?

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。