浅谈建立农村信用社信贷市场的进入与退出机制

信贷市场的进入与退出机制,就指农村信用社在发放工商企业贷款时,要根据企业的不同生产经营同期,对贷款投放与收回作出正确的经营决策。按照市场经济规律,企业一般要经历投入期、发展     

信贷退出机制浅谈

2000年,松江支行及时建立信贷退出机制,抓紧淘汰劣质客户方面进行了有益的探索和成功的尝试.对现有贷款户,在全面清理基础上,列出淘汰客户、限制客户和一般客户清单,明确退出责任人,提出退出计划,落实退出措施,将尚滞留在低效信贷市场的存量贷款迅速退出,重新投入新的优质贷款户.     

信贷退出机制浅谈

风险，源于事物的不确定性，简单的说，就是一种损失或获益的机会，任何行业对充满各种不确定性的宏观政策，经济气候和微观经济环境，随晨都存在着一定的经营风险，金融业更以其特殊的经营对象，广泛的社会联系和强大深远影响力成为风险聚散的焦点，因此，业内人士把金融业所面临的损失和获益机会称之为金融风险，金融风险,系指金融市场主体从事货币，资金，信用交易过程中遭受损失的可能性，金融风险作为一种经济现象，如果不加以防范和化解，就会后患无穷。     

试论信贷退出机制

按照“审慎、规范、稳健”的信贷经营理念,必须尽快建立与之相适应的信贷退出机制,这既是农业银行提高信贷资产质量、提升信贷管理层次的内在要求,更是预防和控制信贷风险的必然选择。本拟结合基层农行信贷经营的实际,对信贷退出机制的建立作初步探讨。     

信贷退出机制初探

安全性、流动性、效益性，一直是信贷工作必须坚持的三条重要原则，是商业银行开展各项经营活动的重要前提，也是商业银行追求的基本目标。但是，在实际工作中，贷款的流动性不足，严重影响了贷款的安全性、效益性原则的有效落实，导致了我国商业银行不良信贷资产的居高不下，成为长期以来困扰信贷工作的最大难题。商业银行在信贷客户经营正常时无意回收贷款，而当客户经营不正常时，已无法收回贷款，使得信贷管理进入“只能放，不能收；只能增加，不能减少；今年正常，明年不良；放贷时正常，收贷时不良；     

完善信贷主动退出机制

农行张家港大新支行所处的大新镇被誉为“五金之乡”，当地企业大多属于民营企业，其中从事五金制造的中小私营企业多达206家。这些五金企业属劳动密集型，部分产品的技术含量低，生命周期较短。对此，农行大新支行坚持以较高的安全系数、较大的发展潜力和相应的综合回报为标准，根据企业生命周期的规律及本地特点，采取相应对策，避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区或陷阱，落实动态监管，以变应变，实施信贷主动退出，防患于未然。据统计，自1995年以来，该支行共计终结了与13家处于生命衰退期的企业客户的信贷关系，从这些企业退出的2544万元贷款全部投入到优质客户和低险高效业务，连续18午保持了不良贷款零纪录。     

商业银行信贷退出问题探讨

适时的信贷退出是商业银行风险管理的一项基本内容。鉴于信贷退出的现实性和紧迫性,本现就相关问题作以下探讨。     

信贷退出难在何处

信贷退出是银行作为债权人通过各种手段发现客户的生产经营正在或已经发生经营困难而直接危及信贷资金安全,主动或被动从行业、地区、客户中收回信贷资金,防范和化解信贷潜在风险与事实风险,从而实现信贷资源最佳配置的一种行为。随着我国市场经济体制的不断完善,特别是国家实施宏观调控政策作用的显现,     

试论中国农业银行信贷退出制度

人类已经悄然走进新的千年。全球经济金融一体化趋势越来越深刻地影响和改变着我们的生活。随着中国加入WTO的临近,银行业开放的广度、深度将超过中国历史上任何时期。在面临重重困难的农业银行建立有效的信贷退出机制,有利于从根本上优化农行核心资源配置,改善财务状况,提高国     

完善信贷退出机制，强化客户退出管理

2005年初农总行工作会议提出了“要重视劣质客户的退出，退是为了更好地进”的思想。本从经济周期、行业和企业生命周期理论人手，重点研究行业和客户退出实际工作中的现状、趋势，从完善主动退出机制，强化客户退出管理的角度，提出如何判断客户退出的标准，以及退出的适当时机和度的把握。     

完善信贷市场退出机制加快信贷结构调整步伐

从低效信贷市场退出是调整信贷结构的关键。结论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益在发展中不断提升；无论是适应国有经济战略性调整和国有企业战略性重组的新形势，还是适应加入WTO后企业客户将发生的深刻变化，抓紧研究从信贷市场退出的问题，正确实施从低效信贷市场退出都是当前信贷工作十分紧迫的重大课题。从辽宁省的情况看，1999年以来，我行大力实施了以信贷结构为重点的经营结构调整策略，特别是党的十五届四中全会以来，按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，在积极盘活和转化存量风险贷款的同时，重点加大消费信贷、基础设施贷款、非生产流通领域贷款投放的力度，着力把握流动资金贷款的控制和调整，信贷增量结构明显优化。虽然信贷结构逐渐向好的方向发展，但由于从信贷市场退出的力度不够，信贷结构不合理的状况还没有实质性的改变，严重影响了我行信贷质量和效益的提高。如果不抓紧从低效从信贷市场退出，信贷结构调整仅靠贷款增量拉动，难以在短时间内走出经营困境。     

做好项目信贷工作经济谈——积极进入求发展 主动退出保安全

近几年来，工商银行浙江省分行项目信贷工作围绕“控制总量、 优化增量、活化存量、提高效益”的信贷经营思路，按照有所为有所不为的原则，积极实施信贷结构调整。分析工商银行信贷结构调整，经历了以下四个阶段：第一阶段（1996年）转变经营思路，突出两个重点。第二阶段（1997－1998年）注重区域调整，打造名牌产品。第三阶段（1999－2000年上半年）继续加大投入，开拓新兴市场。第四阶段（2000年下半年开始）实行集约发展，全面提升管理水平。     

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查

近年来,作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行,始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”,一手抓信贷市场拓展,以积极的心态不断创新信贷进入,促使信贷业务快速发展;一手抓风险防范,及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出,使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势,取得了较好的经营效益。