积极开展效能监察 狠抓备品备件管理

我厂是公司主体厂矿之一,每年订购备品备件费用达8000万元,其中仅工矿非标准备品备件外委加工、修复资金占用数额就在3000万元左右。由于备品备件外委加工、修复的批量大、品种多、承制的厂家多,备品备件很容易出现质量等问题,成为影响我厂生产和资金浪费的重要因素,也是职工议论多、反映较为突出的问题。针对这些问题,1995年我们纪委监察室紧紧围绕铁厂的生产经营目标,把对备品备件的效能监察作为保质量、降成本、增效益、强化企业管理的一项重要措施,对备品备件的外委加工、管理、修复实行全过程的效能监察,充分发挥了效能监察的作用,共节约资金328万元。我们的做法是:一、深入调研,掌握备件管理的薄弱环节1995年初,我们成立了效能监察     

突出重点 扎实推进

深化"创新创效"大讨论活动,是进一步激发职工积极性和创造性,推进武钢新一轮改革发展的重要措施,也是各级党政工作的重点和着力点。我厂根据集团公司和股份公司的总体部署和要求,结合自身的实际,把深化"双创"大讨论活动的重点和落脚点放在"强化质量创新、增加质量效益上",狠抓落实,力求实效。我们的做法是:一、抓观念创新,强化质量意识深化"双创"大讨论活动,关键是要在创新观念上有所突破。开年以来,我们注重把解放思想,转变观念作为深化"创新创效"大讨论的首要环节来抓,进一步统一思想和行动。针对厂一段时间质量异议较多,少数职工认为质量异议多是因为市场形势不好,用户对质量要求苛刻等片面认识,我们进一步加强质量教育,引导职工破除传     

加强“五外”业务监督 落实“五外”会审制度

几年来,一炼钢厂纪委加强"五外"(外委、外购、外印、外运、外修)业务监督,落实"五外"会审制度,执行《廉政公约》的规定,运用效能监察的手段,扎实推进"五外"业务源头防腐,以勤政廉政、廉洁自律、乐于奉献、扎实工作的精神,为加强我厂"五外"业务的管理发挥了积极的作用。主要做法是:一、完善"五外"业务会审制度明确工作职责做到"三落实"1998年,厂纪委起草了"五外"业务会审制度,并以文件的形式下发执行。在几年的实践中,我们坚持与时俱进,以改革和创新的精神,对"五外"业务会审制度、效能监察实施办法和"廉政合同"的有关内容,进行过二次修订和完善。今年,根据公司的有关精神,结合新形势、新任务、新情况,又一次进行了修订和完善,促进了"五外"业务会审和效能监察工作走向制度化、规范化。     

建立健全企业党内监督制约机制

我们党是执政党,党的干部手中掌握有大小不同的权力。对党的各级领导干部掌握的权力实行有效监督制约,防止滥用权力、以权谋私现象的发生,防止党员干部由人民的公仆变成人民的老爷,这是改革开放条件下建立健全企业党内监督制约机制的一个重大课题。建设有限责任公司从法人授权委托经营到脱离母体,成为自主经营、自我发展的独立法人,几年迈出了几大步,建筑业产值从4900多万元增长到20018万元,实现减亏7200万元。回顾这段工作,我们有几点深刻的体会。一、建筑企业在党内纪律监督方面的个性特点建筑企业在党内纪律监督方面,具有不同于生产厂矿的个性特点。其主要表现是:1、领导关系具有多重性,容易造成党内纪律监督制约的"空档"。建设公司在行政关系上,受公司纵向的垂直领导;在业务技术上,受主管处室的管理;在组织关系上,受公司党委     

坚持制度创新 加大源头治理

近两年来,能源总厂从源头上预防和治理腐败的力度,抓住群众反映的热点、现实矛盾的焦点、易发案件的重点进行调查研究,从改革和完善体制、机制、制度与强化管理入手,针对容易滋生腐败的领域、环节以及管理脱节等问题,通过制度创新实施源头控制,较好地促进总厂改革稳步发展。一、强化制度的制约性,规范权力运作制度的建立是否科学,主要体现在是否合理、严密,是否能发挥有效的制约性,这是从源头上预防和治理腐败的一个十分重要的环节。2001年,在制约权力运作上,我们一方面注重参与过程监督,另一方面着力于建立权力运作过程中的制约机制。一是积极推行"五外"会审制度,健全内在相互制约。外购、外销、外委、外包和对外投资即"五夕"重大经营活动是权力运作频繁活跃的领域,总厂从2000年起实行会议审定制度、重要事项、重要项目、     

电力工程企业“党建+”初探

正电力工程企业在"党建+"工程的实施过程中,要形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局,搭建党建对接企业改革发展的实践平台,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,实现"党建+"工作有效落实,党建引领保障作用得到进一步强化。随着电力体制改革进程的不断推进,电力工程企业面临着巨大的市场压力,企业的生产经验需要面对诸多挑战。在此背景下,积极探索"党建+"模式,坚持服务生产经营不偏离,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,     

以原油生产为中心搞好质量监督

采油厂是油田的主战场,如何围绕原油生产这个中心环节搞好质量监督,是一个值得深入探讨的课题。我厂近几年,加强全面质量管理,强化质量监督工作,在有力地促进各项生产任务完成的同时,也取得了较好的经济效益。 现将我厂质量监督工作的7点做法介绍于下。 1.抓好质量监督教育,提高全员质量意识 我厂的质量监督教育主要抓了以下几个     

热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

大讨论促观念转变 自加压力为企业分忧

元月份以来,我们动力设备修理厂在贯彻落实武钢和能源总厂工作会议精神的过程中,结合我厂实际,广泛开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动。通过大讨论,全厂职工进一步转变了观念,明确了工作的重点和难点,明确了各自的目标和责任。全厂上下形成了一种鼓干劲争一流的良好氛围,为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。一、把握要点,两学两找两定,把大讨论引向深入为扎实抓好大讨论,我厂党委和行政联合下文作出详细安排,并在厂工作会议上进行了专题动员,强调要把大讨论活动作为贯彻落实三级工作会议精神的主要形式,作为党委一季度的重点工作,抓早抓紧抓实。为了把握要点,厂党委结合实际,将大讨论具体化为"两学两找两定",即:广泛发动职工,学习三级两会精神,认清形势明确任务;学习我厂转变观念真抓实干的典型,振奋精神,鼓舞斗志。找思想观念、精神状态、管理水平、技术素质、服务态度等方面存     

发挥纪检监察职能作用 主动为生产经营服务

近年来,我们碎铁厂纪委监察室注重发挥纪监职能作用,积极为生产经营服务,自觉地把企业生产经营管理中的关键部位和薄弱环节,作为纪监工作的重点来抓,使我厂今年在降成本、增效益上取得了较好成绩。96年上半年仅围绕设备备品备件一项实施效能监察后就节约资金181万多元,在案件查处中直接挽回经济损失26万多元,有力地促进了企业生产经营活动,受到了领导和群众好评。一、强化教育,做好导向服务我们针对少数党员、干部、"三管、五外"人员组织观念淡薄、廉政意识差、问题多等特点,加大党风廉政教育的力度,以增强"适应力"和"免疫力",更有效地服务于生产经营这个中心工作。其教育方法:一是认真组织学习党中央关于端正党风加强廉政建设,反对腐败的重要论述,使之提高反腐倡廉的认识;二是深入进行党的宗旨教育,使党员、干部树立正确的人生观、价值观、荣辱观、苦乐观,过好金钱     

推行“廉政公约”优化经营环境

一、提出"廉政公约"的由来有限公司纪委监察室组建之初,我们在迅速承接集团公司各项专业职能的同时,分别到所属各单位对工程外委、备品备件的加工、外购以及项目的立项、审批、结算等关键环节进行了重点调研,收集各类意见及建议72条。同时,还认真分析了近些年来有限公司范围内发生违纪违规问题的主、客观原因,对廉政方面的薄弱环节及重点部位进行"排列组合",找出了对外业务活动中容易滋生消极腐败现象的问题点。第一,作为甲方的我方少数管理人员,受拜金主义等腐朽思想的侵蚀,在对外业务活动中以权谋私、以岗谋私,收受甚至索要业务往来方的各种"好处费";第二,作为乙方的某些业务往来方,为了追求市场份额和经济利益的最大化,采取不正当的竞争方式,投机钻营,不择手段地拉拢和腐蚀甲方的管理人员;     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

企业机关处室如何构建反腐倡廉的机制

企业机关处室的反腐倡廉机制,是指企业内部机关处室开展反腐倡廉工作的运作过程及其所形成的对腐败的遏制功能。其要素主要包括:一、反腐倡廉的领导责任机制;二、反腐倡廉的权力制约机制;三、反腐倡廉的预防教育机制;四、反腐倡廉的监督制约机制;五、依靠群众参与监督的机制等方面。本文围绕此内容展开来谈。一、树责任感、抓责任制,全方位构建企业机关处室反腐倡廉的领导责任机制。企业机关处室反腐倡廉领导责任机制,主要是指机关处室党政一把手对反腐倡廉工作亲自抓、亲自管、负总责,副职领导按分管战线负责,实行"谁主管、谁负责"的原则,使整个反腐倡廉工作形成协调一致,良性运行的机制。要构筑这种机制,我们认为可从三方面入手:     

突出管理 坚持创新 不断拓展企业效能监察工作的领域

近年来,武钢深入实践"三个代表"重要思想,突出管理,创新思路,围绕企业生产经营开展监督检查,不断拓展效能监察工作的领域,使效能监察工作产生了良好的经济效益和管理效益。一、深化认识,不断强化效能监察工作在企业经营管理中的重要地位效能监察是对企业经营管理活动的监督检查,是管理的再管理,监督的再监督,作为一种管理手段,在企业管理中有着特殊作用,具有重要地位。1、认识到位。思想认识上的高度统一是开展效能监察的必要条件。我们以尉健行同志关于国有企业效能监察工作的重要讲话精神统一干部职工的思想,不断强化领导干部、管理部门和管理人员开展效能监察的责任主体意识。公司上下普遍认识到效能监察是纪检监察工作服务企业     

治本抓源 标本兼治 构建党风廉政建设长效机制

正党风廉政建设是我们党高度重视、常抓不懈的一项重要工作。国有煤炭企业应在加强安全生产、经营管理的同时,搞好企业党风廉政建设,有效制约和预防腐败现象的发生。煤炭企业要坚持从领导干部抓起,治本抓源,标本兼治,通过加强教育、健全制度、强化监督,努力提高企业党员干部特别是领导干部"立党为公,执政为民"的意识,着力构建使企业领导干部不想违纪、不能违纪、不敢违纪的运行机制和防范体系。     

抓关键 促整体 提升廉洁风险防控实效

正党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视党风廉政建设和反腐败工作,坚持党要管党、从严治党,不断强化党风廉政建设主体责任和监督责任,形成全党动员一起抓的局面。近年来,福建煤电股份有限公司坚持将廉洁风险防控机制建设作为推进党风廉政建设、推动公司健康发展的重要抓手,紧紧围绕监督制约和     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在"两张皮"现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现"企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制"目     

抓住五个点 促进效能监察工作五强化

近年来,冀中能源邯矿集团及所属各单位纪检监察机构以"抓重点、勤督导、求成效"为效能监察的指导思想,从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手,严格按照"七步法",强化监督职能,注重过程控制,深入开展效能监察,及时发现和堵塞经营管理中的漏洞,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

中卫:创新载体 狠抓落实

正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工