需求导向成本控制的基本理论框架构建

顾客需求的变化与成本控制有着密切的关系。基于此,本文在阐述传统成本控制模式的局限性的基础上,从需求导向成本控制的基本理念、需求导向成本控制的决策应用、需求导向成本控制的重点及实施步骤和需求导向成本控制的绩效管理四个方面构建了需求导向成本控制的基本理论框架。     

优化定制化设备行业成本管理的策略

工业革命几百年,设备制造业从以供给为导向的规模化生产,逐渐向以客户需求为导向的定制化生产演变。定制化设备相较于一般的标准化产品,具有客户需求多样性、定制化程度高、项目周期长、设计变更频繁等特点,以及规模化程度低、经验曲线和学习曲线不明显等行业特征,定制化设备的成本管理必须面对并破解这一系列难题和挑战。本文针对定制化设备行业特点、现状以及成本管理存在的主要问题,从作业层面的经营性控制、决策层面的规划性控制、成本管理理念转变,以及成本绩效管理手段四个方面,对如何优化定制化设备行业的成本管理进行论述。     

房地产项目成本管理浅析

一、确立项目成本管理的战略思维 项目”成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化,达到综合效益最大化。房地产项目的成本管理战略,就是以市场为导向,以消费者需求价值作为成本战略管理的基础,在达到消费者满意效果的基础上．     

医院成本核算若干基本问题研究

成本对象、成本项目及成本分摊方法的选择,是建立成本管理系统的基本问题.需从医院成本管理的目标出发,分析政府部门及医院管理者对成本信息的需求,并根据成本会计理论,结合医院业务活动的实际,对这些基本问题作出选择,建立符合医院实际的成本管理系统.     

基于产品全生命周期的环境成本控制研究

本文从企业角度出发,基于全生命周期思想,建立以产品目标全生命周期环境成本为导向的全生命周期环境成本控制流程,并以产品全生命周期生态设计、清洁生产、绿色营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法,在产品整个生命周期实施环境成本控制.     

关于建筑项目施工成本控制措施的思考

本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨.在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施.     

论高等教育成本管理

高等学校成本管理是政府会计改革的主要内容之一。基于目前高等学校尚未建立成本管理体系,文章全方位论述了高等学校成本管理的各个环节,重点探讨了高等学校成本对象、成本核算期间以及成本范围,并探讨了高等教育成本信息的应用。高等教育成本管理的目的,就是以绩效目标为导向、以绩效评价为手段、以成本信息为基础,实现高等学校优化资源配置、控制成本,建立科学合理的费用分摊机制、提高资金使用效率、优化教育资源的合理配置,满足有关方面的成本信息需求。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

传统的环境成本控制一般采取末端治理模式,导致企业的总成本增加,并且影响企业的整体效益,然而以产品生命周期为理念的环境成本控制模式,力图建立以产品生命周期各阶段环境成本为导向的线性回归分析模型,并提出控制各阶段环境成本的合理化建议,从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下,提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力,实现企业经济活动和生态环境的可持续发展,进而处理好经济增长、社会发展和环境保护三者之间的关系,达到经济效益与生态效益的平衡.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

企业作业会计与成本控制分析

本文主要是对企业作业会计下的成本控制进行了分析,并且介绍了企业作业成本控制的基本方法和基本程序,提出只有不断改进成本控制的方法才能有效地控制成本,增加企业的整体效益。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策.     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出.但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式.现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生.本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系.     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法.该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现“预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核”经营管理提供理论依据.     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

成本管理在工程项目管理中的应用探讨

在日益激励的市场竞争中,企业要想战胜对手获取更大的经济利益,必须尽可能地减少支出和消耗,对生产成本进行有效的控制.本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则等角度进行论述.     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。