试论应收账款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物，并使企业形成了一定的应收账款。而企业行为的日益市场化，又使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。一方面，企业采取赊销政策，既减少了本身的存货，又扩大了产品销路，增加了销售收入；另一方面，应收账款的存在造成企业机会成本、管理费用的增加，加大企业的经营风险。因此在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，将“事前控制、事中控制、事后控制”三方面进行有机地结合，以便对应收账款进行系统而有效得控制和管理。 一、事前控制──“三思…     

全过程控制企业应收账款

在企业经济运行中．因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项．销售业务的频繁发生及买方市场的作用，使应收账款频频发生。为了降低风险、减少损失，企业对应收账款要采取强有力的管理措施，进行事前、事中和事后的全过程控制。     

应收账款的内部控制

<正>应收账款作为企业一项金融工具,直接影响企业的资金流运作。加强应收账款事前、事中、事后的内部控制,可以加速资金周转,减少资金成本,是企业成长壮大的重要支柱。     

透视应收账款管理体系

在制度约束下综合运用各种管理方法,从事前、事中、事后分阶段控制,形成计划—执行—检查—纠正(PDCA)管理封闭环,使企业的应收账款管理工作落实到位。     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

试论应收帐款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物。赊销使企业形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。如何对应收账款进行系统而有效的控制和管理是一个迫切需要解决的现实问题。 一个完整的赊销过程,大致包括以下几个阶段:(1)考察已有的债权规模,决定是否应赊销或继续赊销;(2)赊销总额;(3)赊销对象;(4)为保证债权安全应采取的措施;(5)清理债权。我们应对这五个阶段严加控制。根据它们的内在联系,可以把对前三个阶段的控制称之为“事前控制”;把对第四阶段的控制称之为“事中控制”;把对第五阶段的控制称之为“事后控制”。把三方面的控     

推行信用管理模式 有效控制应收账款

对于企业而言，其最大的财富是它所拥有的客户；同时它最大的风险也来自于客户。因此，企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控，从而最大限度地规避信用风险，有效控制应收账款，便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后，按照事先预防、事中控制、事后监督的思路，构筑用户信用管理体系，取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10％，应收账款同比下降7％，回笼三年以上货款1250万元。     

对三峡工程联营体成本控制的探讨

联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业，其成本控制关系到联营体生死存亡，尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段，事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂；事中控制是关键环节；事后要分析原因，奖罚分明，健全约束与激励机制。     

应收账款的风险防范及坏账风险分摊

随着市场经济的逐步深化和社会资金的扩充,企业和客户之间的赊销业务较之上世纪九十年代后期大大缩减。但由于部分企业的经营理念和经营目标差异,企业和客户之间的赊销业务依然存在,致使债务链又有新的蔓延,企业流动资金周转困难,且发生大量坏账损失。本文作者从应收账款产生的原因和分类入手,不但提出了应收账款事前、事中和事后监控的防范措施,而且提出了坏账风险分摊的理论依据和会计核算的具体方法,方法简易,便于操作,值得借鉴。     

财务如何参与经营决策管理的思考

从四个方面论述了财务应如何参与经营决策管理：（１）转变领导观念，提高财务人员素质；（２）财务必须参与经营决策管理的事前预测；（３）财务必须加强经营决策管理的事中控制；（４）财务必须进行经营决策管理的事后分析。     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展，成本管理的职能，已经愈来愈不能满足于事后算账，而发展为事前管理，目标控制，事前有计划，事中有控制，事后有分析，把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理，就是...     

运用法律手段保护企业债权

在日常经营管理活动中，经营者最关心的一项工作就是应收账款（债权）的实现。全面推行应收账款动态管理，对应收账款的产生和回笼全过程进行动态考核，运用法律手段解决应收账款的问题，是维护企业正常生产经营的重要措施。应收账款动态管理包括形成前、形成过程中以及形成后的管理。     

谈应收账款的管理

形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的形成增加了企业风险。如果应收账款在企业资产结构中占的比例过高,并且流动性差,不仅影响资金的周转和使用,而且会导致财务危机,使企业陷入困境。应收账款表面上反映的是企业财务管理问题,实质上是企业在整个经营管理中存在着漏洞和缺陷。所以提高应收账款的管理水平,不仅是财务人员该做的事,也是企业高层领导应该好好研究的问题。     

安全管理的“三个环节”亟待强化

安全管理贯穿于各个行业和领域，是一项重要的工作。煤炭企业相对于其他行业发生安全事故较多，应充分认识到安全管理工作的重要性，切实强化事前、事中、事后“三个环节”的安全管理，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进煤炭企业的进一步发展。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

煤矿企业安全预警体系的构建

一、我国煤矿企业危机管理现状 危机管理是对危机事前有效的预警甄别，事中及时有效控制，事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机，在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动，以期有效的预防、处理和消除危机”。     

如何做好工程量清单计价方式下的投资审计工作

本文主要论述如何围绕工程量清单计价方式下固定资产投资审计的三个关键环节,加强事前、事中、事后全过程的管理,即工程量清单计价形成阶段、实施阶段和结算阶段的控制和监督。     

加强应收账款管理 提升市场竞争能力简

应收账款是企业流动资产重要组成部分，其流动强弱直接影响企业资金周转和经营业绩。据有关资料显示，一些企业应收账款占流动资产的比重达50％以上；企业逾期应收账款总额占应收账款总金额高达60％以上，这些数据对企业来说是个非常危险的信号，企业必须高度重视应收账款不断增加的问题。     

非煤企业更应重视应收账款的管理

与煤炭主业相比，非煤单位的产品品种多、市场辐射面广、销售量大，而且财务管理薄弱，尤其是非煤小企业的会计、销售等业务人员素质不高，客观上造成应收账款管理存在许多问题。笔者通过对部分非煤企业的应收账款的调查分析．提出应收账款管理中存在的问题以及解决对策。     

应收账款预算管理

应收账款发生的主要原因是商业竞争、扩大销售、减少库存、降低存货风险,其目标就是求得股东财富最大化。但应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经营,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收账款给企业带来的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加