中国企业的国际化之痒

中国企业在国际化进程中的速度之快、动作之猛，显然超出了欧美等西方国家的意料之外。中国普通的老百姓总喜欢与自己在亚洲的日本邻居、韩国邻居相比较，此时也不禁要问：透过中国企业国际化的脚步声，在若干年后，中国是否也可以走出像三星、LG、索尼、松下等这样的国际化大企业来？     

日本企业如何加快技术进步

日本企业技术进步速度之快，成效之显著，是举世公认的。那么，他们到底是如何加快技术进步的？ 不将拿来作模仿， 消化之后再创新 有人把日本说成是“二流科研国家”，说日本企业的技术乃至产品，都是从别国“拿来”的。这是事实。特别在早年，日本企业为缩短与世界先进企业的技术差距，加快自己的技术进步。的确很重视“拿来”。但是，他们绝不仅仅将拿来当作模仿，对引进的技术和产品搞翻版和依样画葫芦，而是在消化“拿来”技术的基础上，有机地进行技术创新，从而走出了一条拿来——创造—一起飞的加快技术进步路子。 首先是拿来。四十…     

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...     

华为会超过三星吗？

十年前，谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商。那么十年后，华为会不会超过三星电子？2009年1O月，三星电子营业利润超过日本9家电子企业合计营业利润的报道在韩国与日本备受关注。当年第三季度，三星电子营业利润约为3260亿日元，比同期索尼、松下和日立等日本9家企业营业利润总额（1519亿日元）高两倍还多。当时，这使得日本电子产业为之震惊并对三星电子的学习热情空前高涨。     

不断创新的索尼

日本索尼公司是世界级著名企业，在电子技术和产品领域创造过许多世界第一。在1999年度《财富》杂志世界500强企业中索后排名第31。按发行股票折算1997年索尼公司总价值在日本制造业跃居第二仅次干丰田汽车。盛名之下的索尼是一个怎样的企业？不久前记者采访了索尼（中国）公司董事长正田先生记者索尼公司由50多年前一个手工作坊式的小企业发展到今天的规模您认为在其发展历程中有哪些重要的特点’正田：讲到索尼的特点首先不是简单地模仿别人而是做别人没有做过的乐西创造一种新的东西这是索尼发展中最重要的一点。这需要有创新的决心、产…     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

论日本电子企业的衰落及其启示

日本消费电子产品曾以其质量过硬、产品新颖而备受世界消费者的喜爱,而如今,市场上却很少看到日本电子巨头索尼、松下、夏普等的消费电子产品,日本消费电子产品霸主地位逐渐消失。近几年,日本电子类产品的出口规模一直在收缩,2011财年,索尼、松下、夏普均出现巨额亏损。日本电子企业衰落的原因主要是:缺乏创新的国际视野和思维,企业员工老龄化严重,忽视消费者的实际需求,产品多元化战略造成产品成本增加、企业资源分散以及竞争对手不断兴起等。我国电子企业正处于快速发展时期,但也面临与日本电子企业相似的情况,应吸取日本电子企业衰落的经验教训,树立先进的创新观,坚持"产品以人为本"的理念,不断创新用人机制,以差异化战略突破多元化弊端获取竞争优势。。     

从日立制作所看日本企业的技术研究

从日立制作所看日本企业的技术研究林仲海企业是日本产业技术研究开发的主体，处于世界先进水平的众多产业技术主要是依靠企业来研究开发的。从１９９７年日本科技白皮书公布的２５年的统计结果看，１９９５年日本研究费为１３１９１２亿日元，其中产业界研究费为９３９５...     

三洋缘何败落

迷恋代工创新缺失 三洋和索尼、松下曾经三足鼎立，都是日本的明星企业。三洋与索尼、松下的主要区别，是惯于走捷径，自上个世纪90年代后期以来实施OEM战略。三洋利用其精益求精的质量控制体系、完善的零配件供应系统，来为其他公司代工，赚取加工利润。     

索尼：未来在哪里？

错失发展潮流，由创新先锋沦为落伍者的索尼，会重新崛起吗？在韩系三星、LG等新兴世界家电新秀的强势崛起之时，索尼的未来在哪里？     

日本“藏起来的”实力不容小看

在日本,包括索尼、松下都是主要做"小玩闹"的公司,日本的核心企业实际做装备制造、金融、商社等。因此,中国抵制那几家公司产品的意义不大,它们出现巨亏也未必会让日本伤筋动骨。     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

汽车制造业发展的必由之路——重组

世界上没有一家大型跨国企业是靠自身积累一步一步发展起来的,无论美国的通用汽车、可口可乐,还是日本的丰田、索尼、松下,无一不是通过资本经营和联合使企业迅速扩张而膨胀的。汽车业全球重组的步伐正     

制度决定抑或技术决定

是制度决定技术，还是技术决定制度？“制度决定论”和“技术决定论”分歧的根源是什么？本文在剖析制度变迁过程的基础上，对上述问题开展分析，并将一般意义上的技术与制度间的关系推及企业层面，界定了公司治理制度在企业中的地位。     

日本制造业中的中小企业

提起日本的制造业，我们脑海中会出现什么?当然是汽车、家用电器等产品，以及松下、索尼、丰田、三菱、本田等大企业，同时也是世界的知名品牌。然而，构成日本制造业的产业基础的却是数量庞大、规模较小和不知名的中小企业。我们甚至可以说，没有这些中小企业就没有20世纪70年代以来在国际市场独领风骚的日本制造业。本文所要展示的，就是这些以优质、廉价的产品和准确的交货期，奠定日本制造业“半壁河山”的中小企业。     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

媒体

索尼何去何从霍华德·斯金格是索尼公司的CEO,在近六年的任期里,他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日的辉煌.     

高校技术转移与企业技术转移对区域创新能力的差异性贡献——技术转移中心的调节作用

高校和企业作为技术转移的两大主体，在技术转移中扮演着重要角色。高校技术转移和企业技术转移对区域创新能力的影响如何？二者贡献度有何差异？以2010―2017年中国内地27个省级行政区面板数据为研究样本，采用动态面板系统GMM估计方法，对上述问题进行探索。研究发现，高校技术转移和企业技术转移显著促进区域创新能力提升；相较于高校，企业技术转移的区域创新绩效更高；技术转移中心在高校技术转移和企业技术转移对区域创新能力影响中起着重要调节作用，技术转移中心显著强化了高校技术转移和企业技术转移的区域创新绩效。结论不仅丰富了不同技术转移形式的区域创新绩效方面的研究，同时有助于明晰不同主体技术转移效果，为政府制定针对性帮扶政策提供参考。     

日本企业市场调研的特点

随着市场化改革的深入,市场调研倍受我国企业重视,然而,重视市场调研是一回事,结合我国实际,行之有效地开展市场调研又是另一回事。这里就提出了一些问题,我们采用的调研方式是否符合企业及产品的特点？是否因地制宜,随时而变？是否符合中国人传统上固有的认知特点及思维方式？幸好,我们的近邻日本在企业管理、市场运作包括市场调研等方面有一套成功的经验和做法,加之在文化上我们与之有几分相似,因而日本企业的经验和做法理应值得借鉴,应能给我们某些启示。